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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …Spezialismen von Providern bietet der AIMP (Arbeitskreis Inte- rim Management Provider), in dem einige Dienstleister organisiert sind. 310 Holger Groß… …• … 312 Holger Groß Nach dem Einbruch im Jahr 2009 erwartet der AIMP in den Jahren 2010 – 2012 Wachstumsraten für das Interim Management… …eines zeitlich befristeten Restrukturierers. Ganz freiwillig wird der CRO in aller Regel jedoch nicht in das Unternehmen ge- 314 Holger Groß… …nicht deren freie Entschei- dung gewesen, eine erfahrene Unterstützung zur Krisenbewältigung zu engagie- 316 Holger Groß ren. Ein reserviertes… …einer Restrukturierung / ___________________ 233 Pressemitteilung Bundesministerium der Justiz vom 18. September 2009, Berlin. 318 Holger Groß… …. Die strategische Neuausrichtung des Krisenun- ternehmens dient der Wiederherstellung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit 320 Holger Groß und… …operativen und strategischen Weichenstellungen fokussiert. 237 Rüsen / Groß (2010) S. 14 ff. 322 Holger Groß 12.4 Projektverlauf eines Interim… …Unternehmerfamilie als „Coach und Sparringspartner“ oder dem Unternehmen als Beirat zunächst erhalten bleibt. 324 Holger Groß 12.5 Fazit Der…

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• eBook

  Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Einfluss des Familienfaktors bei Restrukturierungen
  

  978-3-503-13010-8

  Dr. Tom Rüsen, Andreas Böttger, Dr. Hendrik Classen, Heinrich Frömbling, u.a.