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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …Fabrikanten anderer Regio- nen, Rückkehr ins väterliche Unternehmen, jeweils Heirat und Familiengründung in den 1920-er Jahren. 410 Heinrich H. Frömbling… …Standorten in das Geschehen einzubinden, kreiert die Werbeabteilung 412 Heinrich H. Frömbling – vollständig als Inhouse-Lösung mit eigener Redaktion… …und kon- zeptionell dem Branchenprimus DOUGLAS nacheifern. 414 Heinrich H. Frömbling Erneut ist man zurück auf dem Wachstumspfad, und 1989… …Sohn von WF sen., Dr. KF, allgemeine Chemie und JF, der einzige Sohn von FF sen., Lebensmittelchemie 416 Heinrich H. Frömbling studieren… …vorhandenen Standorten. Richtigerweise wurde zunächst mit einer Reduzierung 418 Heinrich H. Frömbling der Warenvielfalt (Sortimentsbreite) und… …langjährigen, bis dato vergeblichen Akquisitionsbemühungen mit Verve ein. 420 Heinrich H. Frömbling Nur zwei Jahre lang – 2000 und 2001 – sollte sich… …Heinrich H. Frömbling „Kundenflucht“ mit weit über 10 % begann in 2002 und setzte sich unvermindert in den Folgejahren fort – ein Wettlauf zwischen… …Preiswürdigkeit“, 424 Heinrich H. Frömbling „sowohl hohe Leistungen – als auch niedrige Kosten“, ist in unserem Unternehmen nie richtig verstanden worden… …Heinrich H. Frömbling Daraus entsteht eine doppelte Gefahrenquelle: Auf der einen Seite „verführen“ diese langfristig selber erarbeiteten Freiräume… …noch zu korrigieren. 428 Heinrich H. Frömbling „Plan B“ Weder vorbereitet noch befähigt zu einer Krisenbewältigung waren in unserem Falle…

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