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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Risikoanalyse: Enterprise Risk Management und Embedded Risk Management unter Beachtung von § 1 StaRUG (Prof. Dr. Werner Gleissner, Prof. Dr. Thomas Berger) c… …. Prüfungen im Bereich des IKT-Dritt­parteienmanagements Mit der EU-Verordnung DORA verschärft Europa die Vorgaben für Cybersicherheit und das Management von… …Märk und Christian Breuer untersuchen, wie strategisches Management als Zukunftsgestaltung praktiziert wird. Die Ergebnisse zeigen: Strategisches Denken… …das Management letztverantwortlich ist. Das stärkt die Cyber-Resilienz. Zugleich entstehen praktische Herausforderungen: Unternehmen müssen neue…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …2 • ZCG 1/26 • Inhalt Editorial Unter neuen ­Vorzeichen 1 Wolf hart Fabarius Management Recht Diversität im Vorstand 5 Prof. Dr. Stephan Schöning Im… …Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in… …Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G. Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …54 • ZCG 2/26 • Inhalt Editorial Neue Regeln, offene Fragen 53 Wolf hart Fabarius Management Recht Business Analytics 57 Andreas Dauerer · Gabriele… …School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …106 • ZCG 3/26 • Inhalt Editorial Governance unter Strom 105 Wolf hart Fabarius Management Unternehmensperformance und Aktienkurse 109 Prof. Dr… …. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität… …in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G. Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …Management • ZCG 3/26 • 115 c ZCG-Nachrichten Compliance neu aufstellen: ­Handlungsfelder für ein komplexeres Umfeld Die Spielregeln für Risiko- und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Führung und Organisation in der neuen Arbeitswelt

  Technologische und psychologische Implikationen
  

  Dr. Anja Ebert-Steinhübel

  …120 • ZCG 3/26 • Management Führung und Organisation Führung und Organisation in der neuen Arbeitswelt Technologische und psychologische… …Management • ZCG 3/26 • 121 Fortschreitende Produktivität, Technisierung und Vernetzung Arbeitswelt 1.0 Arbeitswelt 2.0 Arbeitswelt 3.0 Arbeitswelt 4.0… …Biased Technological Change: Evidence from U.S. Résumé and Job Posting Data., 2025, https:// dx.doi.org/10.2139/ssrn.5425555. 122 • ZCG 3/26 • Management… …Management • ZCG 3/26 • 123 „Gute“ Arbeit „Digital“ Work Psychologisch: Sozial: Technologie: Psychologie: Autonomie Sinnstiftung Zugehörigkeit… …lebenslang neu lernen, Wiesbaden 2021, S. 70. 124 • ZCG 3/26 • Management Führung und Organisation c Identität und Funktionalität entstehen auch in der… …: Past, Present, and Future, Academy of Management Perspectives 4/2013 S. 324–338. 18 Ebert-Steinhübel, Organisation und Führung in der digitalen… …und weitere subsummiert. Allen gemein ist eine Abwendung vom reinen Management hin zu einem sowohl die Mitarbeitenden als auch die Organisation… …Management, Wiesbaden 2022, S. 3–29. ► Feedback geben ► Kompetenz fördern ► Bedürfnisse (an-)erkennen ► Verantwortung teilen Wertschöpfung ► Digitalisierung… …Arbeitswelt sind Folgen ­eines sozialen, technologischen, ökologischen und politischen Wandels. b Führung und Organisation Management • ZCG 3/26 • 125 Der über…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  School GRC

  …Compliance aufgebaut sein sollte, wie Compliance- Management in Konzernen und KMU funktioniert, und lernen Sie alles über die Prinzipal-Agent-Theorie. Das…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  School GRC

  …, Steuerund Strafrechts auch Themen wie Betrug, Untreue und Geldwäsche, Aufsichtspflichten und Unternehmenssanktionen oder Haftung für Management und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Risikoorientierte Prüfungsplanung optimieren: Trennschärfe statt Klumpenrisiken

  Eine Analyse qualitativer Risikomodelle zwischen Aussagekraft und Aufwand
  

  Hans-Willi Jackmuth, Prof. Dr. Andre Heerlein

  …MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung HANS-WILLI JACKMUTH · PROF. DR. ANDRE HEERLEIN Risikoorientierte Prüfungsplanung optimieren… …. Prof. Dr. Andre Heerlein, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Schwerpunkt Public Management… …. 68 ZIR 02.26 Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT 2. Grundlagen der Global Internal Audit Standards Die Global Internal Audit Standards (GIAS)… …Management und eine kontinuierliche Aktualisierung der Risikoanalyse. Die risikoorientierte Planung ist somit ein dynamischer Prozess, der sowohl operative als… …Operationalisierung der Kennzahlen ist Voraussetzung für deren Wirksamkeit und Vergleichbarkeit. 02.26 ZIR 69 MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung 4.2… …Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT hend“. Dort kann man dann konkrete Währungsbeträge (zum Beispiel Eigenkapital in Euro oder als Prozent-Koeffizient)… …Lieferantenabhängigkeit: Eine starke Konzentration auf wenige externe Dienstleister kann 02.26 ZIR 71 MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung Bewertungsmodelle dienen… …Rechenmethoden 72 ZIR 02.26 Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT ken systematisch als „mittel“ eingestuft werden, obwohl eine differenziertere Bewertung… …gewichteten Score und sortiert 02.26 ZIR 73 MANAGEMENT Risikoorientierte Prüfungsplanung die Ergebnisse nach Relevanz. Die Konfiguration umfasst: • Definition… …für jede Frage relevant sind. Ja 74 ZIR 02.26 Risikoorientierte Prüfungsplanung MANAGEMENT Zusätzlich werden die Daten in Abbildung 3 optisch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmensperformance und Aktienkurse

  Analyse des Zusammenhangs zwischen Kursentwicklung und Erfolgskennzahlen für den deutschen Kapitalmarkt
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Jan Eßer

  …Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 109 Unternehmensperformance und Aktienkurse Analyse des Zusammenhangs zwischen ­Kursentwicklung und… …Management, Studiendekan Corporate Finance & Controlling an der Hochschule Fresenius Köln Jan Eßler Associate bei einer Big-4 Wirtschaftsprüfungs- und… …Beratungsgesellschaft in Düsseldorf 110 • ZCG 3/26 • Management Unternehmensperformance c Aus bisheriger Theorie und empirischer Evidenz ergibt sich ein vielschichtiges… …. b Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 111 chung, inwiefern Erfolgskennzahlen im Zeitraum von 2010 bis 2024 einen signifikanten Einfluss… …ZCG 3/26 • Management Unternehmensperformance c Alle durchgeführten Robustheitstests bestätigten die methodische Belastbarkeit der Hauptergebnisse. b… …Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 113 Abbildung 2: Kumulative Portfolio-Renditen bei ROE-basierten Strategien lung erweisen sich als stabil gegenüber… …• Management Unternehmensperformance c Die Kennzahlen sind nicht ­dafür geeignet, um die Kapitalmarktreaktion systematisch ­vorherzusagen. b Abbildung… …Basis ­deutscher Kapitalmarktdaten nachgewiesen. b Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 115 von Fama und French zeigen allerdings, dass die…

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