Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Fraud: Systemfehler oder die Rückkehr des Einzelfalles

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Kapitaleinsatzplanung dar. Ein Unternehmen muss strategisch festlegen, welches Risiko es bereit ist einzugehen und sein Geschäftsmodell und seine Produktstruktur danach…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Ein praktischer Ansatz zur risikoorientierten Revisionsplanung

  Der Nachweis der risikoorientierten Planung kann trotz Beschränkungen in der Prüferkapazität gelingen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …. Vielmehr wird die Geschäftsleitung die Personalausstattung der Revision aus ihrer Sicht anhand des Aufgabenspektrums im Unternehmen, des Kostendrucks, der… …Umsetzung • Effizienter Download großer Datenmengen durch unser Tool dab:exporter • Verbleib aller Daten und Prüfergebnisse in Ihrem Unternehmen Direkter ROI… …Allerdings haben viele Unternehmen das Ziel, alle Aspekte der Prüfungslandkarte in einem festgelegten Zeitraum mindestens einmal zu prüfen. Kreditinstitute… …ist in längeren Zeitabständen anzuraten. Sowohl das Unternehmen als auch die externen Rahmenbedingungen ändern sich und entwickeln sich ständig weiter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  „Sachkunde“ von Aufsichtsratsmitgliedern im Spannungsfeld zwischen Aufsichtsrecht, Aktienrecht und DCGK

  Stand der Diskussion zu den Anforderungen an die Qualifikation von Aufsichtsräten
  

  Dr. Carsten Kruchen

  …Aufsichtsratsmitgliedern der Unternehmen, die dem Anwendungs­bereich des Aufsichtsrechts unterfallen, will der Gesetz­geber – nach eigenen An­ga­ben – auf die… …haben oder an herausragender Stelle in solchen Unternehmen tätig waren. Weiterhin erfüllten auch solche Personen die gesetzlichen Voraussetzun­gen, CCdie… …ist insbesondere deshal­b praxisrelevant, weil die betroffenen Unternehmen verpflichtet sind, der BaFi­n die Bestellung eines Mitglieds des Verwaltungs-… …Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder in Unternehmen kommen, die nicht dem Anwendungsbereich des Aufsichtsrechts unterfallen. Weiterhin wird die in hohem Maße…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Stellung des Compliance-Beauftragten

  Bestandsaufnahme nach In-Kraft-Treten des AnSFuG und der MaComp
  

  RA Dr. Ulrich L. Göres

  …ihrer Bedeutung entsprechend ausgestaltet ist und die Wertpapier-Compliance-Beauftragten nicht sicherstellen können, dass die Unternehmen die Vorgaben des… …Abwicklung der Lehman Insolvenz viele Kunden Schadensersatz „ohne Anerkennung einer Rechtspflicht“ erhielten, was den Eindruck verstärkte, dass die Unternehmen… …beide Abteilungen verfolgen. Die Rechtsabteilung schützt in erster Linie das Unternehmen, während die Wertpapier-Compliance-Funktion mittelbar auch den… …Rechtsabteilung genügt beispielsweise nicht, dass ein Unternehmen kein Privatkundengeschäft tätigt. 29 3.2.3 Aufgabenzuständigkeit der Compliance-Funktion im Rahmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …Vereins AUB und als dessen Kandidat Betriebsratsmitglied. Anfang der 90er setzten in dem Unternehmen, in dem der Angeklagte beschäftigt war, Planungen ein… …sollten. Dafür sollte der Angeklagte aus dem Unternehmen ausscheiden und – unterstützt mit Geldern des Unternehmens – dafür sorgen, dass in den… …dieser Zeit „die eigentliche Nr. 1“ im Unternehmen war. Der Mitangeklagte, welcher nicht in Revision ging, wurde wegen Untreue sowie weiterer Delikte zu… …, fehlen nach Ansicht des BGH bisher die erforderlichen Feststellungen. So bleibt insbesondere offen, ob dem Unternehmen ein Nachteil entstanden ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2011

  Prüfungsleitfaden Konsignationslager unter vertrieblichen und logistischen Aspekten

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …von Seiten der zuständigen Fachbereiche der Unternehmen abgenommen und freigegeben? Ist eine regelmäßige Inventurdurchführung vorgesehen und definiert?… …und relevante Zoll Know-how im eigenen Unternehmen vorhanden? Beim Einsatz landesspezifischer Dienstleister für die Zollabwicklung: Wurden diese einer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2011

  Inhalt / Impressum

  …verhaltensorientierte Umsetzung der Compliance-Funktion. Best Practise Fallstudien Arbeitshilfen Der Compliance-Officer 172 Dr. Andreas Juhnke Immer mehr Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2011

  Inhalt / Impressum

  …erfordert ein verändertes Rollenverständnis der Revisoren und eine eindeutige Positionierung im Governance-System der Unternehmen bzw. Organisa- 298 · ZIR…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  Inhalt / Impressum

  …Bedeutungsebenen der Begriff aufweist und worin die Relevanz von Tax Compli‑ ance im Unternehmen besteht. Steuerehrlichkeit als reziprokes Handeln 106 Dr. Jan…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2011

  Das „Audit Cockpit“ – Performance Management in der Internen Revision

  Prof. Dr. Avo Schönbohm, Joris Greiwe

  …der Funktion innerhalb der Unternehmen jenseits von regulatorischen Notwendigkeiten fördern. Managementkontrollsysteme wie die Balanced Scorecard 4 oder… …Unternehmen im Anlagenbau mit ca. 2,5 Mrd. e Umsatz. Trotz verbesserte Auftragslage nach den Krisenjahren erzielte die Fließband AG einen Jahresfehlbetrag von… …Revisionsfunktion im Unternehmen – insbesondere, wenn hiermit auch positive Wertbeiträge verbunden sind. Das „Audit Cockpit“ der fiktiven Fließband AG leistet einen… …(IKS) – Steuerung und Überwachung von Unternehmen, 2. Auflage, Berlin 2011. Daum, Jürgen (2005): Tableau de Bord: Besser als die Balanced Scorecard?, in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen