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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Aufsicht

  Dr. Axel Smend, Prof. Dr. Ulrich Hemel

  …keinen substantiellen Nährwert für Aufsichts­ rat, Vorstand und Unternehmen. Sehr erfahrene Aufsichtsratsprofis „vertragen“ durchaus auch mehrere… …Industrieaufsichtsrat von entscheidender Bedeu­ tung und für den Vorstand und damit für das Unternehmen wichtiger als die Kenntnis höchstrichterlicher Entscheidungen… …kritisch hinterfragt hätten. Gleichgültige Aufsichtsratsmitglieder bringen daher keinen Mehrwert für den Vorstand und das Unternehmen. Gegenseitige… …Vorstand und somit auch nicht für das Unternehmen. Sie sollten anderen aktiven Persönlichkeiten Platz machen. Es ist Aufgabe des… …Lerninhalte, die jedes Aufsichtsratsmitglied – sei es im öf­ fentlichen Unternehmen, sei es im Familienunternehmen oder sei es im Kapital­ marktunternehmen –… …Struktur und Inhalt und Prüfung von Jahresabschlüssen, – Kontroll­ und Risikomanagementsystem, – Besonderheiten bei Unternehmen der öffentlichen Hand wie… …. Für jedes Aufsichtsratsmitglied – ob im Familienunternehmen oder im Kapital­ marktunternehmen oder im öffentlichen Unternehmen – sind Grundlage einer… …Handlungsspielräume vieler mittelständischer Unternehmen zunehmend ein – auch sie beginnen sich dem Diktat der Kapitalmärkte zu unterwerfen. Hier sind Beiräte in… …Vorrang vor individuellen Familienin­ teressen haben. Denn unser Ziel ist: Wir wollen das geerbte Unternehmen in gemeinsamer Verantwortung stärken und an… …das Unternehmen, bevor es zur formellen Wahl kommt! Dabei gilt es auch, die Balance der Mitglieder eines Aufsichtsrats gut abzuwägen. In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Fresenius SE & Co. KGaA

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …der Else-Kröner- Fresenius-Stiftung (EKFS), ihren Einfluss auf das Unternehmen aufrecht zu erhalten und gleichzeitig uneingeschränkt ihren… …zunehmend vor die Herausforderung, ihren Unternehmensanteil mit aufzusto- cken zu müssen und somit den Einfluss auf das Unternehmen aufrecht zu er- halten… …Fresenius-Stiftung 100% 27 % Abbildung 231: Stiftung und Unternehmen bei Fresenius. 8.11.1 Die Else Kröner-Fresenius-Stiftung (EKFS) Else Kröner, geborene… …Apotheke und das Unternehmen auf die damals erst 21 jährige Else Fernau, wie Else Kröner hieß, über. In den folgenden Jahren entwickelte Else Kröner… …börsennotierten Unternehmen deutschland- weit.701 8.11.2.1 Unternehmensstruktur Die Struktur des Fresenius-Konzerns ist maßgeblich von den bedienten Ab-… …Abschlussprüfers – Entlastung des Komplementärs sowie des Aufsichtsrates der Fresenius SE & Co. KGaA. 8.11.3 Die Verbindung zwischen Stiftung und Unternehmen… …deutlichen Einfluss auf Fresenius zu nehmen. Die Verbindungen der Stif- tung zum Unternehmen werden in der folgenden Abbildung 236: Interaktio- nen zwischen… …Stiftung und Unternehmen bei Fresenius dargestellt. Fresenius Management SE Aufsichtsrat Vorstand Ver- waltungsrat Fresenius SE & Co. KGaAEKFS VS… …Aufsichtsrat bestimmt kontrolliert bestellt Abbildung 236: Interaktionen zwischen Stiftung und Unternehmen bei Fresenius. Der Verwaltungsrat der EKFS… …zusammengelegt, mit der Konsequenz dass der Anteil der EKFS am Unternehmen deutlich unter die 50 % Grenze rutschte. Der Einfluss der Stiftung auf das Unternehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Körber AG

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …376 Im Zentrum dieser Verbindung zwischen erfolgsorientiertem Unternehmen und gemeinnütziger Stiftung steht die Unternehmerpersönlichkeit Kurt A… …der Verbin- dung zwischen Stiftung und Unternehmen. 8.5.1 Die Körber-Stiftung Die Körber-Stiftung ist eine gemeinnützige Stiftung bürgerlichen… …Unabhängigkeit, das eine langfristige strategische Aus- richtung ermöglicht und daher im Unternehmen als Erfolgsfaktor angesehen wird.489 8.5.2.1… …Tabakindustrie. Die Sparte Körber Process So- lutions umfasst mehrere Unternehmen, die durch eine gleichnamige Manage- ment-Holding geleitet werden und… …Untersuchung – Fallstudien 382 8.5.3 Die Verbindung zwischen Stiftung und Unternehmen Im Folgenden werden die Körber-Stiftung in der Funktion als… …flussverhältnisse bzw. Interessen und Interaktionen zwischen Stiftung und Unternehmen und zum anderen der Einfluss des Stiftungskonstrukts auf die Arbeitnehmer- und… …und genutzt werden können. Der Fall Körber erweist sich als Beispiel dafür, dass Stiftung und Unternehmen, geleitet von einem kleinen Personenkreis… …Stiftung und Unternehmen Ein Schwerpunkt der Interaktion zwischen der Körber-Stiftung und der Körber AG liegt in dem kommunikativen Austausch ausgewählter… …Euro an die Stiftung gezahlt.493 Der verbleibende Gewinn wird im Unternehmen für Investitionen und Wachstum verwendet. In einer solchen… …Unternehmen aufzulösen bzw. zu verändern und sehen diese Option auch für die Zukunft nicht. Das Modell eines stiftungsverbundenen Unternehmens wird…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Travel Management

  Strukturen, IT und Internes Kontrollsystem

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Unternehmens bieten sich diverse organi- satorische Gestaltungsmöglichkeiten. Agiert ein Unternehmen von mehreren Standorten, so stellt z.B. die nationale… …Kommunikations- beziehungen • Zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern • Zwischen Unternehmen und externem Dienst- leister • Übermittlung von Weisungen •… …Kommunikationswege • Übermittlung von Kontrollinformationen Strukturen 21 Mögliche Prüfungsansätze: � Wie ist im Unternehmen das Travel Management gestaltet… …. Ein Firmenreisebüro ist entweder ein eigenständiges Unternehmen oder eine Ab- teilung eines Reisebüros, das sich auf die Anforderungen des… …durch speziell definierte Organisationseinheiten (Sekretariate) möglich. Durch das Unternehmen wird in der Regel festgelegt, welche Anbieter und/ oder… …geben? � Finden regelmäßig Gespräche zwischen Anbieter und Unternehmen zur Qualität der erbrachten Leistung statt? � Gibt es für Leistungen durch Dritte… …von Verpflegungsmehrauf- wendungen. In der Regel verfügen die Unternehmen über eine entsprechende Reisekostenrichtlinie, in der die Modalitäten für die… …gesamthaften Controllings der Reiseaufwendungen sind im Kapitel 5.5 beschrieben). Mögliche Prüfungsansätze: � Gibt es im Unternehmen eine… …können vom Unternehmen im eigenen Intranet betrieben oder von Drittanbietern als internetbasierte Anwendung angeboten werden. Daneben sind auch gemischte… …Strukturen denkbar. Mögliche Prüfungsansätze: � Wie ist sichergestellt, dass der im IT-System abgebildete Geschäftsprozess für das Unternehmen geeignet ist?…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Einleitung

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …Unternehmen sowie die Übernahme der entsprechenden Angaben möglich sind. Der Einstieg erfolgt über den „Allgemeinen Teil“ mit beispielhaften Angaben zum… …zu verzichten. Dies gilt insbesondere für die folgenden Angabepflichten, die branchen- oder situationsbezogen lediglich von einzelnen Unternehmen zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrierte Berichterstattung aus der Perspektive der Abschlussprüfung

  Prof. Dr. Klaus-Peter Naumann, Dr. Matthias Schmidt

  …sowie zwischen einem Unternehmen und seinen Stakeholdern verdeutlicht werden. Vor allem sollen diese Informationen verlässli- che Rückschlüsse auf die… …bereits heute eine inte- grierte Berichterstattung erfordern. Entschließen sich Unternehmen dazu, diese Be- richterstattung einer Prüfung durch einen… …offenlegen, also Auswirkungen der Geschäftstätigkeit, die sich im diese verursachenden Unternehmen nicht als Kosten oder Nutzen nieder- schlagen, bzw. die… …nicht enthalten sind. Indem Unternehmen in einem den Abschluss ergän- zenden Bericht über diese externen Effekte Rechenschaft legen, sollen sie angelei-… …leitet der Vorstand ein Unternehmen in Un- ternehmensinteresse, unter Berücksichtigung der Belange aller Stakeholder, mit dem Ziel einer nachhaltigen… …zwischen Unternehmen und ihren Stakeholdern. Aus diesem Grund arbeitet das IDW eng mit dem IIRC zusammen und hat bspw. den zweitgenannten Autor dieses… …, die im Mai 2013 ihren überarbei- teten Berichtsrahmen „G4“ vorgelegt hat.15 Einige Unternehmen fassen mittlerweile ihre Finanzberichterstattung (gemäß… …der gesetzlichen Abschlussprüfung Ein Abschlussprüfer unterstützt die Aufsichtsorgane von Unternehmen in ihrer Überwachungsfunktion. Durch eine… …Abschlussprüfung wird aber weder deren Ver- antwortung für die Aufsicht über das Unternehmen noch die Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für die gesamte… …Prüfungsgebiete.23 Eine risikoorientierte Abschlussprüfung erfordert ein angemessenes Verständ- nis des zu prüfenden Unternehmen, dessen Geschäftstätigkeit sowie des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess/ „Lessons Learned“

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …wird in vielen Unternehmen die Notwendigkeit der zuvor gefor- derten Maßnahmen. Es ist vielen unbekannt, dass bei einer mangelhaften Organisation, die zu… …festgestellter doloser Handlungen Obwohl den Unternehmen durch dolose Handlungen Nachteile entstanden sind, werden die Vorkommnisse und ergriffenen Maßnahmen…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Unabh

  Eva Romatzeck Wandt

  …betrifft nicht nur das zu prüfende Unternehmen, son- dern auch verbundene Unternehmen und Beteiligungen. Zu den Kriterien ge- hören im Wesentlichen… …Gesamteinnahmen in den letzten fünf Jahren vom zu prü- fenden Unternehmen und dessen Beteiligungen bezogen hat und dies auch im laufenden Geschäftsjahr zu erwarten… …Europäischen Parlaments und des Rates vom 16. April 2014 über spezifische Anforderungen an die Abschlussprüfung bei Unternehmen von öffentlichem Interesse und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Risikoorientierter Prüfungsansatz – Umsetzung in der Praxis

  Alexandra Langusch

  …Feststellung und Beurteilung von Fehlerrisiken muss der Abschluss- prüfer ein Verständnis vom zu prüfenden Unternehmen und dessen Umfeld sowie des… …Kontrollsystem vom Unternehmen dokumentiert. In der Praxis kommt es jedoch vor allem bei kleineren Unternehmen mit flachen Hierarchien vor, dass eine… …eine eigene Dokumentation erstellen, sofern dies nicht vom Unternehmen nachgeholt wird.751 ___________________ 748 Vgl. IDW PS 261 n.F., Tz. 8 ff…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Planung

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …und zu überwachen, um Schäden für das Unternehmen durch Haftungsfälle oder Schadensersatzklagen zu vermeiden, seien diese Schäden nun finanzieller Art… …einen flexiblen Compliance-Ansatz, der die Defini- tion von unterschiedlichen für das jeweilige Unternehmen genau angepassten Zielen erlaubt… …Unternehmen als Ziele für die Unternehmensentwicklung gesetzt hat, sind dabei von erheblicher Bedeutung für die Definition eines CMS in einem Unternehmen141… …Unternehmen zu bün- deln. Compliance-Ziele stehen anderen strategischen Zielen, wie beispielsweise Wachstum, Ertragserhöhung oder Technologieführerschaft in…

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