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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Bilanz und Ausblick zum Risikomanagement

  Dr. Thomas Henschel

  …, Erkenntnisse über den derzeitigen Entwicklungsstand des Risikomanagements in den Hauptbranchen des deutschen Mittel- stands zu gewinnen. Dazu wurde untersucht… …Unternehmensplanung sowie die Verbindung des Risikomanagements zur Unternehmens- planung zu gewinnen. Die Untersuchung hat klar gezeigt, dass Unternehmen mit einer… …Unterstützung zur Ein- führung eines Risikomanagements in KMU darzustellen, da die systematische Dokumen- tation der Geschäftsprozesse eine gute Ausgangsbasis… …Verbesserung des Risikomanagements in KMU. Beide Befragungen haben gezeigt, dass Unternehmen mit Controlling-Funktion diese für die Überwachung und… …Bezug auf die Einrich- tung und Entwicklung des Risikomanagements dienen häufig Wirtschaftsprüfer und Steu- erberater als Ansprechpartner und Berater… …Risikomanagement Auf Basis der Befragungsergebnisse wurde ein Scoring-Ansatz entwickelt, der es erlaubt, den Anspruch des Risikomanagements anhand der fünf… …Komponenten eines ganzheitli- chen Risikomanagements zu messen. Die Scorewerte zeigen innerhalb der Komponenten folgende Tendenzen: Unternehmensplanung… …Umsetzung des Risikomanagements zugeordnet werden: 5. Bilanz und Ausblick zum Risikomanagement 236 Reactor Dieser Risikotyp verfügt über das… …im Bereich des ganzheitlichen Risikomanagements für KMU von Interesse sein könnten. Ein besonderer Fokus liegt hierbei auf dem Verhalten des… …Managements und dessen Einfluss auf die Entwicklung des Risikomanagements. Abschnitt 5.2.2 diskutiert mögliche Veränderungen des in dieser Arbeit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Vom Versicherungsmanagement zum Risikomanagement

  Prof. Dr. Reinhold Hölscher, Dr. Stefan Peter Giebel

  …479 REINHOLD HÖLSCHER UND STEFAN P. GIEBEL 1. Historische Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements . . 480 1.1 Ursprünge der… …Versicherung von industriellen Risiken. . . . . . . . . . . . 480 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements . . . . . . . . . 482 1.3 Aufbau eines… …integrativen Risikomanagements. . . . . . . . . . . . . . . . . . 486 2. Notwendigkeit der Integration von Risiko- und Versicherungs- management… …Versicherungsmärkten . . . . . . 492 2.3 Versicherung im Kontext der unternehmerischen Risikosteuerung . . 495 3. Struktur eines integrativen Risikomanagements… …Entwicklung des Versicherungs- und Risikomanagements 1.1 Ursprünge der Versicherung von industriellen Risiken Die heutige Versicherungswirtschaft basiert auf… …Unternehmen erst ab etwa 1970 verstärkt statt.11 Diese Entwicklung war eng verbunden mit der Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements, die im… …folgenden Kapitel im Fokus steht. 1.2 Entstehung und Fortentwicklung des Risikomanagements Analog zur Versicherung bildet der Wunsch von Individuen nach… …Mitte des 20. Jahrhunderts die Basis des modernen Risikomanagements heraus. Als wesentliche Entwick- lungsstufen sind hier das Risk Management und das… …modernen Risikomanagements, in: Hölscher, R./Elfgen, R. (Hrsg.): Herausforderung Risi- komanagement: Identifikation, Bewertung und Steuerung industrieller… …auf eine Versicherung nicht möglich war.21 Der Übergang zur Phase des Risikomanagements verlief fließend. Der Begriff „Ri- sikomanagement“ lässt nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  "Performance Risk Management - Unternehmen besser steuern"

  Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck

  …nagementsysteme in den Unternehmen. Es gibt viele Möglichkeiten den Reifegrad des Risikomanagements zu ermitteln. Im Folgenden wird jedoch auf die… …Risikomanagements 82 Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck Auffällig ist dabei, dass dies vor allem Faktoren sind, die eine Vernetzung des Risiko-… …über den Nutzen einer Verzahnung zwischen Risikoma- nagement und Unternehmenssteuerung. 3. Reifegrad des Risikomanagements: drei Stufen der… …Steuerungsrelevanz Aus der Analyse, der in Abschnitt 2 dargestellten Aspekte in der Ausgestaltung eines Chancen- und Risikomanagements können Aussagen über den… …: Basierend auf Da- ten der Vergangenheit bzw. auf bestehenden Unsicherheiten werden Risiken be- Abbildung 2: Reifegrad des Risikomanagements mit Fokus auf die… …Risikokennzahlen (Key Risk Indicators (KRI)) stellt dabei aber nur den Pflichtteil eines performance-orientierten Risikomanagements dar. Die Kür liegt in der… …Risikomanagements werden die finanziellen Auswirkun- gen auf zentrale Unternehmensgrößen ermittelt und bestehende Ursache-Wirkungs- zusammenhänge identifiziert und… …strategische Ausrich- tung des Risikomanagements und die Integration von Chancen- und Risikomanage- ment in die strategischen Planungs- und Steuerungsprozesse… …Möglichkeiten, den Wertbeitrag des Risikomanagements im Unterneh- men nochmals erheblich zu steigern. Generell sind hier vier wesentliche Aspekte der… …Risikomanagements nötig machen. Neben den bereits vielerorts im Einsatz befindlichen klassischen Risiko- management-Tools zur Erfassung, Bewertung und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Einführung

  Dr. Markus Siepermann

  …1 Teil I: Grundlagen des Risikomanagements 1 Einführung 1.1 Motivation Nimmt man einmal frühe Schriften über mathematische Grundlagen und zur… …Einrichtung eines ge- eigneten Risikomanagements in Aktienunternehmen fordert. Eine solche, offi- ziell geforderte Verankerung des Risikomanagements im… …Risikomanagements. So zeigen gerade die Ereignisse aus der jüngsten Ver- 1 Vgl. z.B. Leitner 1915; Nicklisch 1919. 2… …also viele Veröffentlichungen mit der Einrich- tung und Ausgestaltung eines Risikomanagements in Unternehmen einschließ- lich Frühwarn- und… …dieser zumeist gut wissenschaftlich durchdrungen ist. Auch wenn der finanzwirtschaftliche Bereich eine wich- tige Rolle im Rahmen des Risikomanagements… …einnimmt, dürfen die ande- ren Unternehmensbereiche jedoch nicht vernachlässigt werden.9 ♦ Obwohl es sich um die Basis des Risikomanagements handelt… …. 12 Vgl. Gleißner/Romeike 2005, S. 157. Rechtliche Bestimmungen als Ausgangspunkt des Risikomanagements 3 tung hervorgehoben, ohne näher darauf… …wesentliche Bestandteile des vom KonTraG geforderten Risikomanagements vorweg. Mit dem KonTraG präzisierte der Gesetzgeber erstmals Anforderungen an… …. Rechtliche Bestimmungen als Ausgangspunkt des Risikomanagements 5 Zusätzlich wird explizit die Darstellung der Risikosituation im Lagebericht gefordert,33… …besitzt, so dass sich auch Unternehmen anderer Rechtsform mit der Einführung, Ausgestaltung und Durchführung des Risikomanagements beschäftigen müssen.35…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die neuen Risikomanagement-Normen ISO 31000 und ONR 49000:2010

  Dr. Bruno Brühwiler

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 3.4 ONR 49002-1 – Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem… …Risikomanagements auf eine Or- ganisation im Sinne eines umfassenden Ansatzes. Sie werden durch die neuen Nor- men im Risikomanagement vorerst auch nicht berührt… …: „Dieser Internationale Standard stellt Grundsätze und generische Richtlinien für die Umsetzung des Risikomanagements zur Verfügung. Er kann für alle… …Risikomanagements muss den individuellen Bedürfnissen, den Zielen und der Risikoexposition jeder Organisati- on angepasst werden und für sie angemessen sein“. 2.3… …Gliederung der ISO 31000 2.3.1 Grundsätze des Risikomanagements Die Entwicklung und Umsetzung des Risikomanagements soll gemäss ISO 31000 nach folgenden… …Risikomanagements sicherstellen. Als weiteres Element wird die Gestaltung des Risikomanagement-Frameworks dargestellt: Es geht um das Verständnis der Organisation… …und ihres Zusammen- hangs, um die Spezifikation der Risikomanagement-Politik, um die Integration des Risikomanagements in die Prozesse der Organisation… …Risikomanagements soll im Rahmen der Risikomanage- ment-Politik und insbesondere mit der Anwendung des Risikomanagement-Prozes- ses erfolgen. Schließlich folgt die… …Guide 73 entwickelten Begriffe weitgehend übernommen und erweitert. Die Ziele sowie die Grundsätze des Risikomanagements sind wörtlich aus der ISO 31000… …Risikomanagements auch durch eine externe Zertifizierungsstelle. 3.4 ONR 49002-1 – Einbettung des Risikomanagements in das Managementsystem ISO 31000 verlangt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . 568 1.3.3 Organisatorische Varianten des Risikomanagements . . . . . . . . 568 1.3.2 Einstufige und mehrstufige Risikomanagementsysteme… …Organisatorische Grundsätze beim Aufbau eines Risikomanagements Wie in jedem anderen Organisationssystem auch – man denke an die Qualitäts- managementsysteme –… …des Systems aus den Augen zu verlieren. Häufig vorgebrachte Bedenken zur Manipulation des Risikomanagements bzw. der in den Systemen verarbeiteten… …Risikomanagements nicht sein kann, unternehmensinterne Konflikte zu lösen. Wohl aber kann es einen nützlichen Beitrag zu einer verbesserten Kommunikation leisten… …. 1.3 Organisationsprinzipien und Gestaltungsvarianten 1.3.1 Organisatorische Varianten des Risikomanagements Hinsichtlich der grundlegenden… …organisatorische und funktionale Tren- nung des Risikomanagements wird konsequent durchgesetzt. Dies bringt jedoch ei- nen sehr hohen Ressourcenaufwand mit sich… …Risikomanagements bei EnBW, in: Roselieb, F./Dreher, M. (Hrsg.), Krisennavigator, Kri- senmanagement in der Praxis, von erfolgreichen Krisenmanagern lernen, 2008, S… …Risikomanagement sowie das Coaching der Risk Owner. (3) Die integrale Variante: Hierbei werden Aufgaben des Risikomanagements soweit möglich durch vorhan- dene… …Risikomanagements übernehmen. Besonders häufig anzutreffen sind solche mehrstufigen Systeme in Holding-Gesellschaften. Vorstellbar ist natür- lich auch eine teilweise… …Risikomanagementsysteme, identifiziert vorhandene Lücken und leistet Hilfestel- lung bei der Verbesserung des Risikomanagements. Außerdem wirkt sie mit bei der Entwicklung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement f?r bessere Unternehmenssteuerung

  Entscheidungsorientiertes Risikomanagement, DIIR RS Nr. 2 und StaRUG und FISG

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …, Risiken im engeren Sinn). Dies ist notwendig für ein entscheidungsorientiertes Risikomanagements, um er- wartungstreue Planwerte zu erhalten. ■ Mit Bezug… …Risikomanagements hervor, ähnlich COSO Enterprise Risk Management (ERM) von 2017. Damit sind bei der Risikoidentifikation z. B. insbesondere auch strategische… …„entscheidungsorientiertes Risikomanagement“ gefordert (RZ 16): „Es gehört auch zu den Aufgaben des Risikomanagements sicherzustellen, dass schon bei der Vor- bereitung… …Positionierung des Risikomanagements in § 91 Abs. 3 AktG und der direkten Kommunikationsverbindung mit dem Auf- sichtsrat ist es zu empfehlen das… …auf der zweiten Hierarchie- Ebene des Unternehmens anzusiedeln). 6. Status des Risikomanagements deutscher Unternehmen und der Bedarf nach… …Risikomanagements zur Initiierung von Verbesserungen. Die zentralen Anforderungen aus dem Risikomanagement, die im DIIR RS Nr. 2 ab- gebildet sind, waren Grundlage… …einer an der TU Dresden durchgeführten Studie zum Status des Risikomanagements deutscher DAX- und M-DAX-Unternehmen (Köhl- brandt et al., 2020). Die… …Studie, dass die Informatio- nen des Risikomanagements noch kaum bei der Bestimmung „erwartungstreuer“ Planwerte, der Ableitung des Eigenkapitalbedarfs… …. Fazit Im Ergebnis sieht man, dass der DIIR RS Nr. 2 eine sehr gute Grundlage ist, um die Leistungsfähigkeit eines Risikomanagements zu beurteilen und zu… …. Die Ausrichtung des Risikomanagements auf die Initiierung geeigneter Gegenmaßnah- men entsprechend § 1 StaRUG sollte zukünftig auch Gegenstand der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …. Grundsätzlicher Aufbau des Risikomanagements bei der Carl Zeiss AG 880 2.1 Motivation für das Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 880… …2.2 Definition des Risikobegriffs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 881 3. Der Prozess des Risikomanagements in der… …des Risikomanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . 885 3.3 Gelebte Unternehmens- und Risikokultur als Basis . . . . . . . . . . . . . . 891 3.4… …Integration des Risikomanagements in alle Geschäftsprozesse . . . . . 895 3.5. Zusammenfassung und Ausblick… …Geschäftsziele und der Abwendung von Schaden un- terstützt. 2. Grundsätzlicher Aufbau des Risikomanagements bei der Carl Zeiss AG 2.1 Motivation für das… …Verantwortlichkeiten im Rahmen des Risikomanagements eindeutig festgelegt. Darüber hinaus erfolgten eine Kon- kretisierung wesentlicher Inhalte des… …Risikomanagement-Prozesses und der Min- destanforderungen für die Risikoberichterstattung und -dokumentation. Darüber hi- naus wird bei der Umsetzung des Risikomanagements… …Geschäftseinheiten machte ein zweistufiges Vorgehen bei der einheitlichen Defini- tion des Risikos im Sinne des Risikomanagements erforderlich. Grundsätzlich werden… …se- parat betrachtet. Im Rahmen des eigentlichen Risikomanagements werden in einen nachgelager- ten Schritt ausschließlich mögliche Ereignisse… …Weise die risikoadäqua- te Erreichung der unternehmerischen Geschäftsziele ab. 3. Der Prozess des Risikomanagements in der Praxis 3.1 Risikolandkarte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Schlussbetrachtung

  Dr. Markus Siepermann

  …Problem im Rahmen des Risikomanagements dar.270 Ohne die Kenntnis aller relevanten Risiken und ohne ihre quantitative Beschreibung kann das Risiko-… …Hilfe der Unsicherheit im Rahmen des Risikomanagements Rechnung getragen werden kann. Im Controllingbereich besteht Forschungsbedarf vor allem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Integration der Corporate-Governance-Systeme

  Risikomanagementsysteme

  …85 5 Risikomanagementsysteme 5.1 Sicherheit in unsicheren Zeiten: Warum die Bedeutung des Risikomanagements steigt Risiken sind ein Wesenszug des… …möglich gewordenen Globalisierung in den 1990er Jahren entstand eine weltweit weitgehend einheitliche Methodik des Risikomanagements. Das 1998 in… …historische Entwicklung des Risikomanagements und dessen Grund- sätze zur Präzisierung regulatorischer Anforderungen Wer angesichts dieser (beispielhaft… …noch vorgestellt. Zunächst jedoch soll auf die wichtigsten Entwicklungen in relevan- ten Rahmenwerken und Standards des Risikomanagements eingegangen… …Entwicklungen relevanter Risikomanagement- Standards und Rahmenwerke Die Grundlagen des Risikomanagements sind durch ein vielschichtiges Nor- mengefüge geprägt… …Risikomanagement-Prozess.. COSO II ERM, 2017: Leitfaden zur Ausgestaltung eines unternehmensweiten Risikomanagements. § 289 Abs. 4 HGB: Kapitalgesellschaften haben… …Risikomanagements für die Unternehmen. Sie spricht aber auch für die Not- 90 Risikomanagementsysteme wendigkeit, die Praxis des Risikomanagements den… …Risikostrategie als Ausgangspunkt des Risiko- managements Beginnen wir bei der Strategie des Risikomanagements: Ein Blick in die Praxis offenbart, dass zahlreiche… …des Risikomanagements Risikoidentifikation und Bewertung bilden die operativen Startpunkte eines kontinuierlichen Risikomanagements im Unternehmen. Sie… …Informationsbedürfnisse mit den zyklischen In- formationserfordernissen des Risikomanagements verknüpft. – Damit ist bereits einiges zur Art undWeise der…

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