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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …Einsatz von Treuhandschaftsmodellen etc.). 210 Tom A. Rüsen Im folgenden Beitrag werden Inhalte und Elemente dieses spezifischen Krisen-… …Ansatzpunkt zur Nutzung spezifischer Ressourcen der Familien bzw. zur Behandlung potenzieller Gefahren. 212 Tom A. Rüsen 7.3 Spezifische… …der Analyse steht eine Übersicht identifizierter Regelwerke, Prozesse, Strukturen etc., 216 Tom A. Rüsen die im Hinblick auf die angestrebte… …, oder sie erschließen be- 218 Tom A. Rüsen sondere Ressourcen, die sofort für die Sanierungsarbeit eingesetzt werden kön- nen. Um diese… …eines Krisenmanagements in der Unternehmensfamilie sein. Siehe hierzu die Ausführungen im folgenden Abschnitt. 220 Tom A. Rüsen… …Wiechers (2006) S. 342 ff. 222 Tom A. Rüsen schafter- bzw. Familienstrategie etc. stattfinden. Ebenso können Vorschläge, Ideen sowie… …ausgerichtet sind. ___________________ 195 Vgl. hierzu auch Siefer (1996) S. 50. 224 Tom A. Rüsen Die Bearbeitung spezifischer Problematiken oder… …A. Rüsen Durch Integration dieser Elemente in den regulären Krisenbewältigungsprozess wird nicht nur eine neue Beobachtungsperspektive für ein… …Familienunternehmen und insbesondere auf Seiten der Familie des Fa- milienunternehmens bei der Auseinandersetzung mit Unternehmensfamilien er- kennen. 226 Tom A… …Abb. 33:Abb. 33:Abb. 33:Abb. 33: Additive inhaltliche Elemente eines Krisenmanagements für Familienunternehmen; Quelle: Rüsen (2008) S. 220 214 Tom…

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