Governance in Familienunternehmen

Führung und Kontrolle situationsadäquat regeln

• Dr. Alexander Koeberle-Schmid
• Prof. Dr. Peter May

Familienunternehmen stehen unter der dominanten ­Inhaberschaft einer Familie, die einen dynastischen Willen verfolgt, das Unternehmen an die nächste Generation ­weiterzugeben. Aus dieser Zielsetzung leiten sich spezifische Herausforderungen, auch in Bezug auf die Führungs- und Kontrollstruktur im Familienunternehmen, ab. Diesen kann durch eine individuell und professionell gestaltete Family Business Governance begegnet werden. Welche Aspekte ­dabei im Sinne des langfristigen Fortbestands des Familienunternehmens unabdingbar zu regeln sind, beantwortet der vorliegende Beitrag, um einen ersten Einstieg in das Thema „Compliance in Familienunternehmen“ zu geben.

Seiten 54 - 61