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Family Business Governance

Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen. Herausgegeben von Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Hans-Jürgen Fahrion und Prof. Dr. Peter Witt, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2010, 406 S., 49,95 €.

Das Buch enthält nicht nur grundlegende Kapitel von Family-Business-Governance-Experten, sondern darüber hinaus die in der Praxis bewährte Perspektive von Inhabern und Beratern von Familienunternehmen. Die klassische Governance steht für die Prozesse, Strukturen und Beziehungen, welche die Leitung, Kontrolle und Erfüllung der Rechenschaftspflicht des Unternehmens sicherstellen. Bei Familienunternehmen, insbesondere bei Family Offices und gemeinnützigen Projekten, gilt die Governance darüber hinaus der Einigkeit und dem Engagement der Eigentümer. In dieser Perspektive schafft effektive Governance Vertrauen zwischen Geschäftsführung, Aufsichtsgremium und Eigentümerfamilie bei der Erfüllung ihrer jeweils unterschiedlichen Aufgaben.

Dem vorliegenden Herausgeberband ist es gelungen, einen umfassenden, praxisnahen und zugleich theoretisch fundierten Überblick über zahlreiche Aspekte der Governance in Familienunternehmen zu geben. Dabei werden sowohl familienund eigentümerbezogene Instrumente und Gremien wie beispielsweise Gesellschafterausschuss, Familiy Office und Konfliktmanagement behandelt als auch Instrumente und Gremien der Business Governance, wie beispielsweise

• Geschäftsführung,
• Aufsichtsgremium,
• Abschlussprüfer und
• Kontrollmechanismen.

Im Gegensatz zu Publikumsgesellschaften, bei denen der Governance-Rahmen weitgehend reglementiert ist, erscheint es aufgrund der Verschiedenartigkeit von Familienunternehmen unmöglich, einen rechtlichen Rahmen für die Ausgestaltung der Governance zu schaffen. Deshalb empfehlen die Herausgeber dieses Buches, dass Familiengesellschafter ihre Governance individuell in einem moderierten Prozess erarbeiten und in einer Governance-Verfassung festhalten sollten. Diese sollte im Ergebnis alle jene Festlegungen und Vorgaben zu den individuell regelungsbedürftigen Aspekten der Family Business Governance aufnehmen.

Familienunternehmen und ihre Eigentümer können mit Hilfe dieses Buches ihre Governance auf den Prüfstand stellen, weiterentwickeln und verbessern. Aus dem Inhalt:

• Family Business Governance
• Business Governance
• *- Geschäftsführung
• *- Aufsichtsgremium
• *- Abschlussprüfer
• *- Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance Management
• *- Interne Revision

• Family Governance
• *- Gesellschafterversammlung
• *- Gesellschafterausschuss
• *- Family Office
• *- Konfliktmanagement
• *- Private Equity-Investor

Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 3/2010