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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Jahresinhaltsverzeichnis 2021

  …........................................................... 02/82 Interne Sonderuntersuchungen Praxisrelevante Aspekte für den Mittelstand – Ein Beitrag zur Internal Investigation Governance Dr. Ingo Bäcker… …Corporate Governance, interne und externe 01/19 Corporate Governance, risikoorientierte 03/101 Corporate Governance Reporting [der DAX-Unternehmen] 06/274… …Insolvenzwahrscheinlichkeit 06/255 Institute of Internal Auditors 02/53 Institutsvergütungsordnung 06/259 ZCG-Beilage VIII Jahresinhaltsverzeichnis 2021 Interne Revision 02/57… …, 05/230, 06/267 Interne Sonderuntersuchungen (Internal Investigation) 03/117 Internes Kontrollsystem (IKS) 06/267 Integritäts- und Compliance-Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Vertrauen durch Integrität

  Ein Managementmodell zur Gestaltung und Sicherung der Unternehmensverantwortung
  

  Dr. Christine Butscher, Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …jeweils selbst bestimmten Verantwortlichkeit (interne Faktoren) und der konstruktiven und verantwortungsbewussten Auseinandersetzung mit den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Combined Assurance im Mittelstand

  Eine empirische Studie aus der Perspektive des Compliance-Managements
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Ingo Scheuermann, Thomas Spitzenpfeil

  …. 6 ff. 10 Vgl. Otremba, GRC-Management als interdisziplinäre Corporate Governance, Wiesbaden 2016, S. 1 ff. 11 Vgl. Rückert/Prigge, Interne Revision… …Risikomanagement Interne Revision Sonstiges 12% 27% Mit der nächsten Frage sollten die Ziele und Aufgabenfelder von Compliance identifiziert werden. 88 Prozent der… …Compliance. 36 Prozent nennen als zusätzliche Überwachungseinheit den Aufsichtsrat oder Beirat. 33 Prozent geben das Risikomanagement an. Die Interne Revision… …. 54 Prozent der Unternehmen gaben demzufolge an, dass die Interne Revision keine ausgelagerte Abteilung darstellt. 5% 7% 18% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%… …Interne Revision überhaupt keine unabhängige Instanz darstellt. Weitere 13 Prozent bezeichnen die Interne Revision in ihrem Unternehmen als wenig unabhängig… …. Von einer mittleren Autonomie sprechen 16 Prozent der Teilnehmenden. Eine stark unabhängige Interne Revision haben dagegen 35 Prozent (vgl. Abb. 4). Als… …11 Prozent der Unternehmen ist die Interne Revision unter den Beschäftigten gar nicht angesehen. Bei keinem der Unternehmen genießt sie nur wenig… …„Interne Kontrolle/Operatives Management“ ist bei allen befragten Unternehmen implementiert. Die zweite Linie „Überwachungseinheiten“ ist bei 83 Prozent… …vorhanden. Die dritte Linie „Interne Revision“ haben ebenso alle Probanden implementiert. Ergänzend wurde erhoben, wer für die jeweilige Verteidigungslinie… …zweite Linie verantwortlich ist. Die Interne Revision sehen 17 Prozent der Befragten bei der zweiten Linie und 83 Prozent bei der dritten Linie in der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Lines of Defense und ihre Probleme

  Erfahrungen aus vergangenen und aktuellen Unternehmensskandalen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Universität Duisburg-Essen und Inhaber des Lehrstuhls für Interne Revision, Center for Internal Audit Excellence (marc.eulerich@uni-due.de). Prof. Dr. Werner… …Lines of Defense: Internes Kontrollsystem (IKS), Risikomanagement, Interne Revision, Vorstand, Aufsichtsrat und Abschlussprüfer 2.1 Ziele des… …Geschäftsleitung & Führungskräfte 1. Verteidigungslinie 2. Verteidigungslinie 3. Verteidigungslinie Management Kontrollen & Interne Kontrollen Abb. 1… …. Funktionen eingreifen. Interne Revision Abschlussprüfer Regulierer 2.2 Das unternehmensweite Risikomanagement im weiteren Sinn: von Three lines zu Multiple… …dritte Verteidigungslinie stellt die Interne Revision als unabhängige und objektive Prüffunktion dar, die die Effizienz und Effektivität der ersten und… …Aufsichtsrat als interne Last Line of Defense bei der Absicherung des Unternehmens auffassen. 18 Erweitern lässt sich dieses Konzept durch die Hinzunahme von… …können. Die Forderung zur Prüfung auch der Methoden des Risikomanagements, speziell der Risikoaggregationsverfahren, durch die Interne Revision findet man… …Unternehmens hauptsächlich bestimmt). Auch die Interne Revision als Third Line of Defense ist zumeist disziplinarisch dem Vorstand zugeordnet und ist damit in… …zum Prüfungsgegenstand machen. 2. Das Risikomanagement und die Interne Revision müssen gestärkt werden. Einher mit einer Verstärkung der personellen… …Risikoaggregation zu beseitigen. Zudem sollte gewährleistet sein, dass sowohl die Interne Revision als auch das Risikomanagement gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  ZCG-Nachrichten

  …Die Studie ist das Ergebnis einer Befragung unter rund 700 Revisionsleitungen in 13 europäischen Ländern, die das Deutsche Institut für Interne Revision… …, Gesetzesänderungen, neue Technologien, Personalmanagement, Krisenmanagement, Liquidität und geopolitische Unsicherheit stufen Interne Revisionen aktuell höher ein als…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …und Nebenwirkungen beim Restrukturierungsplan (Prof. Dr. Florian Stapper) 2. Die Rolle der Internen Revision im Umgang mit Fraud Die Interne Revision… …nimmt eine zentrale Rolle im Umgang mit Fraud ein. Prof. Dr. Marc Eulerich und Annika Bonrath stellen in der Zeitschrift Interne Revision (ZIR) in Ausgabe…

• Das plant die künftige Bundesregierung für Governance und Compliance

  …Sanktionshöhe, um die Rechtssicherheit von Unternehmen im Hinblick auf Compliance-Pflichten zu verbessern und für interne Untersuchungen einen präzisen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Cyber-Compliance und ISMS in der Unternehmenspraxis

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …interne Reaktionsgeschwindigkeit auf Cyberangriffe als große Herausforderung. Für die Hälfte (50 Prozent) der Befragten ist die Identifizierung eines… …große und 20 Prozent große Unternehmen) geben an, dass sie interne Prozesse als größte Sicherheitslücke betrachten. 21 Prozent (fünf Prozent sehr groß und… …sensible Positionen, Ernennung eines Sicherheitsbeauftragten, Sicherheitsaudits durch externe Spezialisten und interne IT-Audits (vgl. Abbildung 8 und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Sascha Kuhn

  …2007 aufgesetzt, und viele meiner Mandanten verfügen heute über entsprechende Systeme. Manche haben sich für eine interne Lösung entschieden, andere für…

• Public Corporate Governance: Warten auf weitere Kodizes

  …unternehmenspraktischer Perspektive vor: Schnittpunkte und Synergien zentraler Teilsysteme wie Compliance Management, Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme und… …Interne Revision Konzeptionelle Zugänge zu harmonisierten Governance-Systemen und ihrer praktischen Implementierung Potenziale übergreifender Prüfungen…

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