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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Aufgaben der Internen Revision in einem Compliance-System

  Aufgaben, Prüfungsansätze und Empfehlungen zum zweckmäßigen Einsatz der Internen Revision bei der Überwachung von Compliance-Systemen
  

  Elmar Schwager

  …Vertretern des Senior Management zusammengesetztes Board überwacht wesentliche Compliance-Bereiche durch regelmäßiges Reporting, Initiierung von Maßnahmen etc… …einem Bericht niederschlagen, verbunden mit der Auf forderung an das Management, solche Prozesse zu etablieren. Die hier aufgeführten Prüfungsansätze… …stellen noch keinen systematischen Überblick zu den überhaupt vorhandenen Ansätzen oder Leistungen einer Internen Revision im Compliance- Management dar… …Vorschläge an das Management für die Einrichtung des Compliance-Systems hinsichtlich der organisatorischen Maßnahmen und ist dann verantwortlich für die… …, BB, 4/2007, S. 168. 32 Vgl. Brombacher, J./Schwager, E.: Anti Fraud Management Systeme und Aufgaben der Internen Revision, in: ZRFG, 5/2008, S. 222–230…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  Strategisches Risikomanagement nach ISO 31000 - Teil 1

  Lars Krause, David Borens

  …Worte Risiko und Management. 5 Der Begriff Risiko wurde ursprünglich vom arabischen „rizq“ abgeleitet und bezeichnet den von Gottes Gnaden oder Geschick… …Risiko-Management, Wiesbaden 2003, S. 15 ff. 3 Noch unveröffentlicht: ISO 31000 Risk Management – Guidelines for principles and implementation of risk management… …, aktuellste Version: Committee Draft of ISO 31000 „Risk management – Guidelines on principles and implementation of risk management”, Stand Frühjahr 2008. 4… …Brühwiler, B.: Der neue Risikomanagement Standard ISO 31000 – Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation, ZRFG 1/2008, S. 14–17. 5 Vgl… …Risikobegriff im Gefahrstoffrecht, StoffR 1/2009, S. 20– 26, S. 21 f. 8 Vgl. ISO/IEC Guide 73 – Risk management Vocabulary: „Committee Draft of ISO/IEC Guide 73 –… …Risk management Vocabulary”, Stand 15.6.2007. 9 Abschn. 3.1.1 ISO/IEC Guide 73: “effect of uncertainty on objectives. An effect may be positive, negative… …Management meint im Kontext soviel wie Handhabung. Risikomanagement kann daher als „Handhabung von Risiken“ bezeichnet werden. Diese Umschreibung geht mit den… …Kommunikationsproblem, IO Management Zeitschrift, 5/1993, S. 24–28, S. 25. 21 US-Mit-Std 882: United States Standard (Military Standard) 882, standard practice for system… …gezwungen. Die großen 10 24 AS/NZS 4360: 1999, Australia/New Zealand Standard Risk management. 25 Weidemann, M.: Der australisch-neusee län dische Standard… …AS/NSZ 4360:1999 zum Risikomanagement, DB: 2001, S. 2613–2618, S. 2613; Knight, K. W.: Global Risk Management Standards and Definitions in Risk Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2009

  ZRFC-Büchermarkt

  …Berufsbilder und Organisationsformen zum tragen. Hierbei können die beiden Funktionen „Legal“ und „Compliance“ als integrierte Risk Management- und… …Informationen in Bezug auf Compliance umfasst. Ein effizientes und effektives Compliance- Management kann hierbei Abhilfe für ein Unternehmen schaffen. Es sorgt… …Compliance- Maßnahmen durch ein gezieltes Change Management in sehr übersichtlicher Form entwickelt. Sowohl für Experten als auch für interessierte Einsteiger…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Der Beirat - hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

  Rudolf X. Ruter

  …für das Amt stehen Branchenkenntnis, Management- und strategische Füh rungserfahrung an erster Stelle. Ein Beirat hat also viele Vorteile und ist dem…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Inhalt/Impressum

  …146 • ZCG 4/09 • Inhalt Editorial ZCG Management Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen 145 Rudolf X. Ruter…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  ESVnews

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Betriebsgeschehen werden kann. Gründe hierfür finden sich in der Entwicklung dominanter Management- Logiken. Diese spiegeln Schemen von Entscheidungsträgern wider… …Management als Antwort (Dr. Vera Bloemer, S. 129–136).…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand

  Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

  …Management • ZCG 4/09 • 149 Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand Welche CG-Funktionen kann der Beirat… …. Hausch, Corporate Governance im deutschen Mittelstand, 2004, S. 17. 150 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Grundlagen einer… …Governance-Fragen insbesondere durch die Strukturierung der Gesellschafter ebene. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 151 zung große Vielfalt… …6/2008 S. 34. 152 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand Längerfristiges Engagement und somit bessere Kenntnis des Unternehmens gepaart… …Familienunternehmen, andererseits können Informationsasymmetrien und Zielkonflikte zwischen Management und Eigner auftreten, die denen der originären Agenturproblematik… …bundene Verantwortung angepasst sein. Gleiches gilt für die Ver gütung und die Haftung. Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 153 In… …Management ausgestattet werden, welche Grundsatz-, Rahmenoder Einzelanweisungen beinhalten können. Schließlich können Personalkompetenzen über Geschäftsführer… …Gestaltungsmöglichkeiten des GmbH-Beirats (Teil II), DStR 2005 S. 1778. 44 Vgl. Klein, Famlienunternehmen, 2004, S. 142 ff. 154 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im… …Management • ZCG 4/09 • 155 dene Know-how auf nur wenige Aufgabenträger verteilt und ein beratendes oder eingeschränkt kontrollierendes Organ erforderlich… …Gesellschaftern aus großen Familienunternehmen, 2004, S. 72 f. 50 Vgl. Hennerkes, Großes Tabu, WiWo 9/2009 S. 36. 156 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Kurserwartungen und langfristige Performance bei Staatsfondsinvestments

  Erste internationale Erkenntnisse
  

  Dr. Mark Mietzner, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Management • ZCG 4/09 • 157 Kurserwartungen und langfristige Performance bei Staatsfondsinvestments in der Finanzindustrie Erste internationale… …Supervisory Board Seats, 1585, 2008, S. 17. 158 • ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch Staatsfonds Eine allgemeine Interessenkongruenz zwischen… …quantifizieren sind und deshalb hier ausgeblendet werden. Angesichts des durchweg einvernehmlich mit dem Management des Zielunternehmens erfolgten Einstiegs der… …positiven Kursbewegung intensiver diskutiert. Der Interessenausgleich zwischen Management und Aktionären (durch entsprechende Entlohnungskontrakte und… …. 42–64. 12 Muscarella/Vetsuypens, Efficiency and Organizational Structure, Journal of Finance 45/1990 S. 1389–1413; Kaplan, The Effects of Management… …10 % des Eigenkapitals von Blackstone durch die China Investment Group. Parallel stieg Management • ZCG 4/09 • 159 die Abu Dhabi Investment Authority… …; Beitel/Schiereck/Wahrenburg, Ex plai - n ing M & A Success in European Banks, European Financial Management 10/2004 S. 109– 139; Cybo-Ottone/Murgia, Mergers and shareholder… …funds and corporate governance, Stanford University, Law and Economics Olin Working Paper No. 335, 2008. 160 • ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch… …ausgehen, dass der Blockerwerb durch Staatsfonds in der Finanzindustrie Wert generieren wird. Wertgenerierung durch Staatsfonds Management • ZCG 4/09 • 161… …ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch Staatsfonds Im Ergebnis muss die Fähigkeit von Staatsfonds, Agency-Kosten im Bankenbereich nachhaltig zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Das veränderte Umfeld von Akquisitionsfinanzierungen - Ein Erfahrungsbericht

  Ein Erfahrungsbericht über Wirkungen der Finanzkrise
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Management • ZCG 4/09 • 163 Das veränderte Umfeld von Akquisitionsfinanzierungen Ein Erfahrungsbericht über Wirkungen der Finanzkrise Karl A… …, Meinerzhagen; Dr. Diethard B. Simmert ist Professor an der International School of Management (ISM), Dortmund und Frankfurt/M. 164 • ZCG 4/09 • Management…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  ZCG-Nachrichten

  …Beiratsfunktionen im Mittelstand Management • ZCG 4/09 • 155 ZCG-Nachrichten Risikomanagement-Dimensionen bei Finanzdienstleistern Das… …regulatorischen Anforderungen. Dies sind Ergebnisse der sechsten Auflage des Deloitte „Global Risk Management Survey“; für die aktuelle Studie wurden 111… …für ihre Führungskräfte vorgenommen haben. Das zentrale Instrument zur Risikoer fassung sollte ein umfassendes Enterprise Risk Management (ERM) System… …verhilft den Unterneh men so zu deutlichen Kosteneinsparungen. 156 • ZCG 4/09 • Management Beiratsfunktionen im Mittelstand ZCG-Nachrichten Qualifizierung…

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