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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ZCG-Nachrichten

  …118 • ZCG 3/10 • Management Vorstandsvergütung ZCG-Nachrichten Beteiligungsbranche setzt auf den Mittelstand Immer mehr mittelständische Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Neuausrichtung des DCGK mit Schwerpunktsetzung auf Nachhaltigkeitsmanagement

  Die Änderungen des DCGK in 2009: Wie müssen Unternehmen darauf reagieren?
  

  Mark Fabisch

  …Management • ZCG 3/10 • 119 Neuausrichtung des DCGK mit Schwerpunktsetzung auf Nachhaltigkeitsmanagement Die Änderungen des DCGK in 2009: Wie müssen… …DCGK vorgenommen. Die Analyse der einzelnen Anpassungen offenbart eine entscheidende Neuausrichtung: Nachhaltiges Management ist zu einem Kernelement der… …Unternehmensreputation als Teil des Chancen- und Risikomanagements oder zur Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten – ein vorausschauendes Stakeholder Management ist auch… …Aktionären sowie zu den anderen Anspruchsgruppen (Stakeholdern) 3 . 1.2 Corporate Responsibility ­Management Der Begriff Corporate Responsibility (CR) steht… …Corporate Citizenship, 2007, S. 71f. 4 Vgl. PwC, Unternehmerische Verantwortung – Praktisch umsetzen, 2008, S. 9f. 120 • ZCG 3/10 • Management Neuausrichtung… …einer nachhaltigen Unternehmensführung im Sinne der Corporate Responsibility verstehen. 3. Stakeholder Management als Führungsinstrument Bereits in den… …Ergebnis stehen ein Stakeholder Management (AA1000APS) und ein 5 Vgl. Commission of the European Communities, Green Paper – Promoting a European framework… …­berücksichtigen. Neuausrichtung auf Nachhaltigkeit Management • ZCG 3/10 • 121 Prüfungsstandard (AA1000AS) zur Verfügung, die die relevanten Kriterien Darüber… …Nachhaltigkeitsbericht 2009, S. 26. 11 DCGK, Kap. 5.1.2, 5.4.1. 122 • ZCG 3/10 • Management Neuausrichtung auf Nachhaltigkeit c Aufgabe des DCGK ist es, die Transparenz…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Rechnungslegungs-Enforcement in Deutschland

  Bericht zur Tagung der Gesellschaft für kapitalmarktorientierte Rechnungslegung e.V.
  

  Sebastian Hoffmann

  …Einteilung des Unternehmens in operative Segmente notwendig. Diese sind aus Sicht des Managements zu bestimmen (management approach). D. h.: Ein… …(berichtspflichtiges) operatives Segment kann u.a. nur dann vorliegen, wenn das Management die Berichtsinformationen dieses Segments zur Steuerung des Unternehmens nutzt…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Vorschau, ZCG Veranstaltungen

  …Aufsichtsgremium Abschlussprüfer Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Compliance Management Interne Revision Family Governance…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management Institute Corporate Integrity Management, Chausseestraße 13, 10115 Berlin Herausgeberbeirat… …Erlangen-Nürnberg, RA Christian Rosinus, Wirtschaftsstrafrechtliche Vereinigung e. V., Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management… …Certified Fraud Examiners (ACFE) e.V. , des Institute Risk & Fraud Management – Steinbeis- Hochschule-Berlin GmbH oder Transparency International Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance

  Rechtliche Anforderungen an ein ­effektives kartellrechtliches ­Compliance-Programm und dessen praktische Umsetzung
  

  RA Dr. Philipp Voet von Vormizeele

  …, (präventive) Kontrolle und (repressive) Sanktionierung. Entscheidend ist hierbei, dass das Thema Compliance vom Unternehmen – vom Management bis zu den…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Wirtschaftsethische und operative Anforderungen an kartellrechtliche Compliance in Unternehmen

  Prof. Dr. Michael Tolksdorf, Nicole Domke, Melanie Stehr

  …. Nicole Domke und Melanie Stehr sind Absolventinnen des MBA-Programms General Management (Dual Award), das die HWR Berlin in Zusammenarbeit mit der Anglia… …zeigen kann daher für jedes Management „das vermeintliche Kavaliersdelikt Kartell zum Horrortrip werden – (durch die) zynische, aber hochwirksame… …schwerwiegendsten Verletzungen des Wettbewerbsrechts.“ 20 15 Vgl. Küng, H.: Erfolg rechtfertigt gar nichts. Der Theologe Hans Küng über Lug und Trug in Management und… …, 44/2009. 19 Küng, H.: Erfolg rechtfertigt gar nichts. Der Theologe Hans Küng über Lug und Trug in Management und Politik, den Geist der Fairness und seine… …kriminelles Handeln Einzelner lässt sich damit hingegen nicht ausschließen 29 . Allerdings kann das Management durch Compliance-Programme bereits bestehende… …Compliance ZRFC 3/10 115 Compliance- ­Management: Konzeption, Durchführung, Kontrolle, Informantenschutz. lungen sollte zunächst auf die Konsequenzen von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance

  Thesen aus der Praxis der mittelständischen Beratung
  

  RA Dr. Jörg Reichelsdorfer

  …kartellrechtlichen Risikobereiche des Unternehmens durchgeführt werden („Due Diligence“ und „Audit“), allgemeine Handlungsanweisungen an Management und leitende… …Anleitung für das Management und Zielformulierung Aus der Bestandsaufnahme der unternehmerischen Aktivitäten und Beziehungen mit Außenwirkung lässt sich… …Handlungsanweisungen für Management und leitende Angestellte entwickeln. So sollte im Unternehmen unbedingt ein „Notfallplan“ etabliert werden, wie im Falle spezifischer… …für das Management – die von den Schulungen und Anweisungen der übrigen Mitarbeiter abweichen – sollten auch Trainings für den Ernstfall mit umfassen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Compliance als Business-Partner

  Möglichkeiten und Chancen für ­Unternehmen durch die pro-aktive Einführung eines modernen ­Compliance-Management-Systems
  

  RA Katharina Hollensteiner, Andreas Persihl

  …Managementkompetenzen gerät in solchen Phasen somit in den Hintergrund, da dem Management die unternehmerische Freiheit, die das Unternehmen stark macht, nur noch bedingt… …Interessenabwägung im Einzelfall zu einem wert- und kulturfördernden Prozess zu entwickeln. Diese Wege fordern das Management und die Mitarbeiter im täglichen… …. Voraussetzung hierfür ist, dass das Management die Einführung eines Compliance-Managements auch als Chance begreift und eine Struktur entwickelt, die zum…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  GRC-Report

  …Bußgeldern und/oder Vertrauensverlust seitens der Stakeholder) zu erkennen und bestmöglich zu steuern. Die Herausforderung sowohl für das Management von… …IT-Compliance-Managementansatz, der in der Praxis bislang noch ausstand, zu kreieren und konkret sowie praxisaffin auszugestalten und damit Prüfern, Beratern und dem Management… …von Karl Ulber (zur Erlangung des Abschlusses „MBA Risk & Fraud Management“) gestellte Zielsetzung. IT- ­Compliance- Management gesetzliche… …der Spezialisierung Risk & Fraud Management. Seine Master Thesis wurde als Arbeit mit dem besten Umsetzungspotenzial ausgezeichnet. ZRFC 3/10 142 Durch… …Schadensausmaß in Verbindung mit Häufigkeit und Eintrittswahrscheinlichkeit des Schadens. Im Rahmen der Risikoanalyse muss durch das Management schließlich die… …, wie Dokumentenmanagement-Systeme, Identity Access Management oder elektronische Archivierungs-Systeme, unterstützt und/oder automatisiert die IT die… …pro Gesamtreifegradstufe unterbunden wird Möglichkeit der Ableitung differenzierter Handlungsempfehlungen für das Management. 3. Fazit und Ausblick… …Praxistauglichkeit geführten Stufen-Verfahren als Reifegradmodell unterstützt dabei sowohl das Management als auch Wirtschaftsprüfer bei der strukturierten Ermittlung…

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