Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Herausforderungen und Perspektiven der IT-Risikoanalyse

  Vom Maximal-Prinzip zur Analyse mit Fuzzy-Expertensystemen
  

  Dr. Sebastian Hain, Jan Hellich, Alexander Kaiser, Christian Franzen, u.a.

  …Infrastruktur und die IT-Systeme sammeln, fällt dem Management die genaue Messung und Bewertung der internen IT-Risiken schwer, da die hohe Komplexität und… …Perspektiven der IT-Risiko analyse Berufsstand · ZIR 6/12 · 273 Die Bewertung von IT-Risiken stellt das Management vor große Herausforderungen. Ein entstehender… …Punkte Gelb Situation Grün # Beschreibung Verantwortlich 1 Standort nicht verfügbar 2 Management Awareness Nr. Alpha 01. 01. 10 Besprechung angesetzt 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Revisionsaspekte beim Mobile Computing

  Bernd Stolberg, Heinrich Braun, Uwe Donandt, Önder Güngör, u.a.

  …Management Systeme Der Markt bietet außerdem Systeme für das Mobile Device Management (MDM) an. Zum Leistungsspektrum gehören neben der Geräteverwaltung auch… …Diebstahl Wiederherstellung Ordnungsmäßigkeit Mobile Device Management System Vorgehensmodell zur Entwicklung von Apps Erstkonfiguration Freigabeverfahren… …Informations- und IT-Sicherheit bewertet, um darauf rechtzeitig und angemessen reagieren zu können? Ist ein Mobile Device Management System geplant, u. a. zur… …http://www.symantec.com/content/en/us/about/media/pdfs/symc_mobile_ device_security_june2011.pdf Fachzeitschriften C’t (Heise-Verlag) KES (SecuMedia-Verlag) isreport (OXYGON Verlag) IT Management (IT-Verlag)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Serving Two Masters

  Die Positionierung der Internen Revision zwischen unterschiedlichen Auftraggebern und Stakeholdern
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Interne Revision als „eyes and ears of management“. Die Revision agiert in diesem Verständnis einzig als Erfüllungsgehilfe des Vorstands bei der… …erforderlichen Kontrolle der Geschäftsprozesse und Mitarbeiter und gibt ggf. noch Empfehlungen an das Management. Hierbei sollten die Empfehlungen mit denen… …Management an der Universität Duisburg-Essen. 1 Vgl. z. B. Hoos/d’Arcy/Messier 2011; Gramling et al. 2004; Cohen, Krishnamoorthy & Wright, 2004. 2 Vgl. IIA… …Adressaten oder Stakeholder sind auch auf unterschiedlichen Ebenen im Unternehmen wiederzufinden: Vorstand als klassische Führungsebene Management als… …zwischen Vorstand, Management und Aufsichtsrat zu zahlreichen potentiellen Konflikten im Rahmen der Revisionstätigkeit. Diese potentiellen Konflikte basieren… …Unternehmen. Während das Management der geprüften Einheit die Revisionsfunktion häufig mit Effizienz- und Effektivitätssteigerungen in Verbindung bringt, liegt… …Wirtschaftsprüfer Management der geprüften Einheit Vorstand 1,1 1,6 27,0 % 30,0 32,3 % 30,0 % 35,0 Funktional Disziplinarisch 40,0 45,0 44,1 % 50,0… …bewerten die Revisoren auch die Nutzung der Revisionsergebnisse. Während der Vorstand und das Management der geprüften Einheit Adressaten mit einer sehr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Aus der Arbeit des DIIR / Personalien

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Financial Management Allgemeines Geschäftsumfeld Das IIA führt eine Übergangsregelung ein, damit Kandidaten, die bis zur Einführung der neuen Struktur noch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Revision Amling, Thomas; Petri, Isabel: Interne Revision 2020 – Kreative Zukunftsbilder. In: Praxis der Internen Revision: Management, Methoden, Prüffelder… …Revisionsinstitut. In: Praxis der Internen Revision: Management, Methoden, Prüffelder, hrsg. von Thomas Amling und Ulrich Bantleon, Berlin 2012, S. 575– 598… …: Management, Methoden, Prüffelder, hrsg. von Thomas Amling und Ulrich Bantleon, Berlin 2012, S. 469–492. (Aufgaben der Internen Revision; Prüfungsansätze und… …: Accounting Horizons 2012, S. 167–191. (Management der Internen Revisionsabteilung; Einflussfaktoren für die Kapazität einer Internen Revision; Einfluss der… …Revision. In: Praxis der Internen Revision: Management, Methoden, Prüffelder, hrsg. von Thomas Amling und Ulrich Bantleon, Berlin 2012, S. 223–247… …. (Management der Internen Revisionsabteilung; Qualitätssicherung; Verantwortung für das Qualitätsmanagement; Ansätze zur Messung von Dienstleistungsqualität… …: Praxis der Internen Revision: Management, Methoden, Prüffelder, hrsg. von Thomas Amling und Ulrich Bantleon, Berlin 2012, S. 177–200. (Management einer… …Mittelstand – Eine Bestandsaufnahme mit Thesen und Lösungsansätzen. In: Praxis der Internen Revision: Management, Methoden, Prüffelder, hrsg. von Thomas Amling… …und Ulrich Bantleon, Berlin 2012, S. 201–222. (Management einer Internen Revisionsabteilung; Besonderheiten der Interne Revision in KMUs; Image und… …2012, S. 645–651. (Management der Internen Revisionsabteilung; Interne Revision im öffentlichen Sektor; Entwicklungsstufen einer Internen Revision…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013

  …. 2013 RA Dr. T. Münzenberg Revision des Treasury 18. 11.– 19. 11. 2013 G. Ehrhart Retail Loss Prevention Management Seminare Arbeitstechnik 11. 04.– 12…

• Alumni stellen sich vor

  …Fraud Management brachte. Um sich neben dem Erwerb IT-spezifischer Zertifikate wie CISA in der gesamten GRC-Themenpalette weiterzuqualifizieren, begann er… …2009 das Studium zum MBA in der Vertiefung Governance, Risk, Compliance & Fraud Management an der School GRC. Herr Hilker schloss das Studium 2011 sehr…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Inhalt / Impressum

  …246 • ZCG 6/12 • Inhalt Editorial ZCG Management 2012: Ein wechselvolles Jahr mit nachhaltigen Eindrücken 245 Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches Aktieninstitut e. V. Prof. Dr. Henning… …, Universität Rostock Prof. Dr. Annette G. Köhler, Universität Duisburg-Essen Prof. Dr. Peter May, WHU – Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin International School of Management, Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes… …Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan Müller, Helmut Schmidt Universität Hamburg Prof. Dr. Axel von Werder, Technische Universität Berlin… …Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger… …, WHU – Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan Müller, Helmut Schmidt Universität Hamburg Prof. Dr. Axel von Werder, Technische Universität… …. Hans-Jürgen Hillmer................................................... 06/245 Management Forensic Economics, Finance & Accounting Erweiterung bzw. Durchsetzung… ….......................................................................... 06/276 ZCG-Nachrichten Management Deutscher CSR-Preis 2012................................................... 01/10 Neue EU-Kapitalbeschaffungsvorschriften… …Pflichtverletzung als Haftungsfalle beim Unternehmenskauf................................................... 02/95 Der Management Approach in der… …, Führungsqualitäten 05/210 Clinical Corporate Governance, Elemente, Aufbau, Management 02/65 Clinical Corporate Governance, Soziale Governance 02/64 Compliance… …, Nachhaltigkeitsberichterstattung 04/184 M Macht-Hypothese, Vorstandsvergütung 03/108 Management, Frauen, Unternehmen, öffentliche 03/122 Minderheitsaktionäre, Squeeze Out 01/23…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen

  Zusammenhänge und Implikationen für die Unternehmenspraxis
  

  Dr. Martin R. W. Hiebl

  …Management • ZCG 6/12 • 249 Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen Zusammenhänge und Implikationen für die… …, Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance, in: Koeberle-Schmid/Fahrion/Witt (Hrsg.)… …. Croci/Doukas/Gonenc, Family Control and Financing Decisions, European Financial Management 5/2011 S. 862 ff.; Anderson/Duru/Reeb, Investment policy in family controlled… …Management CG-Strukturen in Familienunternehmen c Ein risikoaverses Verhalten im Familienunternehmen kann auch mit dem Bestreben des privaten Vermögenserhalts… …Financial Management 5/2011; Anderson/Duru/Reeb, Journal of Banking & Finance 6/2012. 13 Vgl. May/Koeberle-Schmid/Schnitzhofer, Gutes Management sichern… …, Ownership and the Internationalization of Small Firms, Journal of Management 2/2005 S. 210 ff. c Jüngere Familienmitglieder bringen zwar evtl. einen Hauch von… …Familienunternehmen Management • ZCG 6/12 • 251 Eigentümerstruktur CC Beteiligung von Venture-Capital-, Private-Equity- oder sonstigen institutionellen Investoren CC… …family firms during institutional reform, Asia Pacific Journal of Management 2012; George/Wiklund/ Zahra, Journal of Management 2/2005. 19 Vgl… …, Organization Science 3/2011 S. 717 f. 22 Vgl. George/Wiklund/Zahra, Journal of Management 2/2005 S. 222 ff.; Le Breton-Miller/Miller/ Lester, Organization… …, Journal of Family Business Strategy 2/2011 S. 97 ff. 252 • ZCG 6/12 • Management CG-Strukturen in Familienunternehmen c Durch langjährige Erfahrung und die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen