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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  GRC-Report - Konzeption und Implementierung eines CMS

  Bettina Vieler

  …international sowie national anerkannte „Standards guter und verantwortungsvoller Unternehmensführung“ (Corporate Governance) 7 zu beachten. Die Konzeption des… …CMS soll auf einer unter Einbeziehung der Prinzipal-Agent- Theorie erweiterten Perspektive von Corporate Governance basieren, nach der die Unternehmung… …Corporate Governance, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. / Grüninger, S. (Hrsg.): Handbuch Compliance Management, Berlin 2010, S. 22. 10 Vgl. Lampert, T… …: Handbuch Compliance Management, Berlin 2010, S. 117. 12 Vgl. Wieland, J.: Compliance Management als Corporate Governance, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. /… …Compliance Management, Berlin 2010, S. 121. 22 Vgl. Wieland, J.: Compliance Management als Corporate Governance, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. / Grüninger…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …Beschäftigten dienen und keinen vermögensschützenden Charakter haben. Etwas anderes gilt, wenn es – etwa aus der GmbH-Satzung oder dem Public Corporate Governance… …37 Abs. 4 BetrVG) nicht beanspruchen konnte. §§ 266 StGB; 37 Abs. 4 BetrVG ffStichworte: Sparsamkeitsgebot, Public Corporate Governance Kodex… …Entwicklung. Sowohl eine bei der GmbH bestehende Geschäftsordnung, als auch Ziff. 3.4.2 des Public Governance Kodex (PGK) untersagten Zahlungen, die nach den… …Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit sowie das aus Ziffer 3.4.2 des Public Corporate Governance Kodex folgende Verbot der Gewährung unberechtigter Vorteile an Dritte… …die Geschäftsordnung der GmbH sowie die Bestimmungen des Public Corporate Governance Kodex (Ziffer 3.4.2) ausdrücklich die Gewährung einer höheren als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Chapter 4: Conclusion and Outlook

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …in the United States, whose accounting system and corporate governance rules had always been considered as “best practice”. But scandals have also… …characterized the scenario in Europe and in Asia, showing that probably no corporate governance system in the world is able to prevent accounting fraud… …account Conclusion and Outlook 286 the business environment, poor internal controls, poor tone at the top, poor corpo- rate governance, and of… …, Berlin 2010, pp. 359–364 Tiscini, Riccardo / di Donato, Francesca: The relation between accounting frauds and corporate governance systems: An… …Young, Michael R.: Accounting Irregularities and Financial Fraud – A Corporate Governance Guide, 2nd edition, Chicago 2004, pp. 11–13…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Asset Liability Managements

  Prüfungsschwerpunkte zur Ablauforganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …abzu- schätzen. Model Governance und Model Change 41 � Vorgangsnachverfolgung auf Basis von Einzelfällen (Abgleich tatsäch- licher Durchlauf zur… …. 3.3 Model Governance und Model Change Wesentliche Anforderungen Die Begriffe der Model Governance und des Model Change sind bislang nicht abschließend… …Änderungen (z.B. eine Vorher-Nachher- Sicht auf Ergebnisse). Die angemessene Einbindung von Einheiten innerhalb der Risk Governance (beispielweise Vorstand… …Geschäftsleitung und der URCF wird von den MaRisk (VA) in 7.2.1 (3) vorgegeben. Für dieses Kapitel des Prüfleitfadens soll unter Model Governance die ange- messene… …. Die Themen Model Governance und Model Change subsumieren jedoch Aspekte, die für eine angemessene Etab- lierung eines ALM unverzichtbar sind. Die… …anlagemodellierung“, „Modellierung von Kapitalanlagen“, 06. 12. 2010. Model Governance und Model Change 43 Zusätzlich muss hier festgehalten werden, dass die… …legen müssen.15) Eine wesentliche interne Anforderung für die Themen Model Governance und Model Change ergibt sich aus der Nutzung des ALM-Modells von… …Model Governance oder ein nicht adäquater Model Change Prozess für das ALM-Modell führen zu einem erhöhten Modellrisiko. Folgende Risiken stehen im… …(Funktionsfähig- keit). Zentrale Prüfungsfragen Für die Aspekte der Model Governance ergeben sich folgende Fragestellungen: � Sind die Verantwortlichkeiten im… …ALM-Modell definiert und dokumen- tiert? � Existiert ein dokumentiertes Model Governance Konzept im Unterneh- men, das z.B. Sachverhalte wie die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Ziele und Aufgaben der Internen Revision

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …geringerer Bedeutung) und Stakeholder (hier ins- besondere die Patienten) im Sinn einer guten Corporate Governance zu beachten und zu wahren.5 Für… …Überlegungen zur Corporate Governance im Kranken- ___________________ 5 IIA-Standard 2000 verweist darauf, dass die Interne Revision auch einen Wertbeitrag… …anzupassenden – Regelwer- ke7 zurückgegriffen werden: – Deutscher Corporate Governance Kodex8 – Grundsätze guter Unternehmens- und Beteiligungsführung im… …allgemein Ballke (Corporate Governance). 7 In den meisten Regelwerken wird den Interessen der Stakeholder ein zu geringer Raum ge- widmet. 8… …, Sylvia: Corporate Governance für Krankenhäuser, Wiesbaden 2011. Bundeskriminalamt (BKA): Korruption – Bundeslagebild 2012, Wiesbaden 2012. Chapman…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …5 Haftung ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung aufsichtsgremium HaftungFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance geschäftsführung HaftungFamilienmanager Fam ily… …Iness Governance 254 „Insbesondere bei sogenannten Risiko­ geschäften können die Ergebnisse einer rein betriebswirtschaft­ lichen Betrachtung… …. Zum einen dann, wenn das Familienunternehmen insolvent wird, denn dann entschei- det der Insolvenzverwalter, und damit I I Bus Iness Governance… …Governance Kodex für Familienunternehmen, die Grund- lagen und den Umfang einer möglichen Haftung von Management und Aufsichts- gremium eindeutig zu regeln… …seien daher in Familienunternehmen obsolet. Thema Haftung relevant I I Bus Iness Governance 260 Dem kann nur teilweise gefolgt werden… …Governance 262 3.1.1 Innenhaftung bei der GmbH GmbH-Geschäftsführer, die ihre Obliegenheiten verletzen, haften der Gesellschaft gegenüber… …hieraus entstehenden Schaden persönlich haftbar gemacht werden. Im Ergebnis Ersatzpflicht auch hier Haftungsri- siko I I Bus Iness Governance 264… …Deutschen Corporate Governance Kodex (sogenannte Entsprechenserklärung) abzugeben, was ebenfalls eine Er- weiterung des Pflichtenkreises und damit eine… …Pflicht- verletzung Beirat I I Bus Iness Governance 266 lichen Vorschriften zu verweisen. Zentrale Aufgabe eines solchen Beirats ist dann die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2018

  Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern

  Überlegungen zur Einordnung und Definition des Unabhängigkeitsbegriffs
  

  Prof. Dr. Julia Redenius-Hövermann, Hendrik Schmidt

  …wesentliches Element auch international anerkannter guter Corporate Governance entfiel überraschend. Auch Interventionen von Investorenseite konnten diese… …Gesetzesänderung nicht mehr verhindern. Ungeachtet dessen blieb aber der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) bei seiner Formulierung von Ziff. 5.4.2., der… …Listing Requirements von NYSE und NAS- DAQ. So fordert der UK Governance Code u. a., dass eine Einschätzung als unabhängiger Non-Executive Director nach dem… …Universität Frankfurt; Hendrik Schmidt, Assistant Vice President am Corporate Governance Center, DWS, Frankfurt. 1 Ausschließlich zur einfacheren Lesbarkeit… …Drucks. 18/7219, S. 56. 3 Siehe: UK Corporate Governance Code: Chapter 2 Division of Responsibilitites Provision 10 im Vergleich zu Section 8 NYSE Listing… …Gewichtung von Aufsichtsratsvorsitzen stellt aufgrund der hohen Arbeitsbelastung dieses Amtes 29 ein wichtiges Element guter Corporate Governance dar 30… …sein dürfte. Der Blick ins Ausland zeigt ähnliche, teils schon strengere Tendenzen. So erlischt gemäß dem jüngst aktualisierten UK Corporate Governance… …Siehe hierzu UK Corporate Governance Code, Provision 2 (Divison of Responsibilitites) 10, verfügbar: https://www.frc.org.uk/getattachment/… …die Beurteilung der Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern daher nicht abreißen lassen. Im Sinne guter Corporate Governance ist daher eine Rückkehr… …Corporate Governance-Debatte, WRP 2008 S. 51ff. 41 Siehe u. a. die Corporate Governance & Proxy Voting Policy der DWS: https://www.dws.de/…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Anreizsysteme als Element des Anti-Fraud-Management in mittelständischen Unternehmen

  Welche Instrumente stehen der Praxis mit welchen Wirkungen zur Verfügung?
  

  Christine Schweikert, Prof. Dr. Stephan Grüninger

  …Schweikert (FH) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Konstanz Institut für Corporate Governance (www.kicg. htwg-konstanz.de). Prof. Dr. Stephan Grüninger ist… …Direktor des Konstanz Institut für Corporate Governance und des Forums Compliance & Integrity (www.dnwe.de/fci.html). 1 Vgl. anstatt vieler Bebchuk et al… …., Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance?, ZCG 2009 S. 7). 6 Vgl. Corporate Trust, Studie: Gefahrenbarometer 2010 –… …, 2010, s. u. www.kpmg.de/Publikationen/17319. htm (1.3.2012), S. 9 f.). 9 Wieland, Compliance Management als Corporate Governance, in… …, 2010, S. 50 ff. 11 Grüninger, Integrity Management, Hernsteiner 2/2011 S. 9 . 12 Vgl. Wieland, Compliance Management als Corporate Governance, in… …, Organization and Governance, Journal of Management and Governance 2001 S. 233; Pforr, Wertegetriebene Wissensgovernance, Diss. Univ. Oldenburg, 2010, S. 130 ff… …, führt dies zu einer Unterminierung der intrinsischen Motivation, sog. crowding out effect (Osterloh et al., Journal of Management and Governance 2001 S… …. 234). 41 In diesem Fall spricht man vom sog. crowding in effect, vgl. Osterloh et al., Journal of Management and Governance 2001 S. 234. 42 Menschen… …Netzwerkgovernance, 2009, S. 282 f. 44 Vgl. Osterloh et al., Journal of Management and Governance, 2001, S. 234, sowie Sprenger, Mythos Motivation, 2010, S. 262 ff. 45…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Welche Anforderungen stellt die Unternehmensleitung an die Interne Revision?

  Tobias Albrecht, Dr. Philipp Gaenslen

  …2005, p. 42 ff. 2) Vgl. Bumbacher, Robert-Jan und Markus Schweizer: Gestiegene Anforderungen an die Interne Revision – Wirksame Corporate Governance… …Deutschen Corporate Governance Kodex wird die Interne Revision nicht explizit erwähnt. Ande- rerseits nimmt die Zahl der Vorschriften, die implizit eine… …zentrales Element der Überwachung im Unternehmen dar. Die Unterneh- mensleitung kann dabei ihre grundsätzliche Verantwortung für Governance, Risikomanagement… …. In: Corporate Governance und Interne Revision. Hrsg. Carl- Christian Freidank und Volker H. Peemöller. Berlin 2008, S. 64–65. 25) Vgl. Ernst & Young… …. In: Corporate Governance und Interne Revision. Hrsg. Carl-Christian Freidank und Volker H. Peemöller. Berlin 2008, S. 137. 98 Anforderungen der… …. Kaminski, Bert: Allgemeine Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision. In: Corporate Governance und Interne Revision. Hrsg. Carl-… …33) Vgl. Kaminski, Bert: Allgemeine Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision. In: Corporate Governance und Interne Revision. Hrsg… …Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision. In: Corporate Governance und Interne Revision. Hrsg. Carl- Christian Freidank und Volker H… …Voraussetzung 41) Vgl. Kaminski, Bert: Allgemeine Anforderungen der Unternehmensführung an die Interne Revision. In: Corporate Governance und Interne Revision… …und Interner Revision. In: Corporate Governance und Interne Revision. Hrsg. Carl-Christian Freidank und Volker H. Peemöller. Berlin 2008, S. 643–660…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …1 GEsEllschAFtEr­ vErsAmmlunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager… …lienunternehmens. Er ist Lehrbeauftragter für Unternehmensnach- folge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. I I I FamIly Governance 286 „Die… …über sein Individualinteresse stellen sollte.“ I I I FamIly Governance 288 in regelmäßigen Abständen prüfen, wir empfehlen etwa alle ein bis… …unerlässlich, in der Familie eine Kul­ tur der Offenheit und des Respekts voreinander zu pflegen.“ I I I FamIly Governance 290 Wie sollte die… …Sonderrechten ist es wichtig, sie so auszugestalten, dass sie „Gute Beiräte sind ‚geliehene Gesellschafter‘.“ I I I FamIly Governance 292… …gewinnen können. I I I FamIly Governance 294 Familienunternehmen gehen häufig auf einen Gründer zurück, der das Unter- nehmen aufbaut, selbst… …sämtliche Gesellschaftsanteile hält und die maßgeblichen Entscheidungen mehr oder weniger autonom trifft. Probleme der Governance treten hier in der Regel… …Governance 296 Konflikten auf Gesellschafter- und / oder Familienebene, Umstrukturierungen oder Verkauf des Unternehmens, entladen kann (Lange und Sabel… …die Über- Gewinn- verteilung Eheliche, leibliche Abkömm- linge I I I FamIly Governance 298 tragung von Gesellschaftsanteilen auf Ehegatten…

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