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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2007

  ZCG-Nachrichten

  …Marktwert eines Unternehmens Management • ZCG 2/07 • 61 European Corporate Governance Institute (ECGI) Das 2002 gegründete ECGI hat sich mittlerweile… …ZCG 2/07 • Management Risikomanagement ZCG-Nachrichten (Fortsetzung von S. 61) vor allem eines gezeigt habe: Viele Manager sind sich im Klaren, dass…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  ZCG-Nachrichten

  …Management • ZCG 6/07 • 245 ZCG-Nachrichten Verhaltensregeln für öffentliche Unternehmen geplant Auch öf fentliche Unternehmen sollen sich künf tig… …• ZCG 6/07 • Management ZCG-Nachrichten (Fortsetzung von S. 245) wahrgenommene Tätigkeit liegt demnach im Unterlassen der Kürzung der Tantiemen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2008

  Ist Governance messbar? -- Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich

  Zwei Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich
  

  Dipl.-Kfm. Arno Bönner, Dipl.-Wirtschaftsinf. Stephan Rausch

  …156 • ZCG 4/08 • Management Ist Governance messbar? Zwei Messkonzepte für Unternehmen und Staaten im Vergleich Arno Bönner / Stephan Rausch* Die… …Messung von Governance stellt seit 1996 die Weltbank zur Verfügung. Messung der Governance Management • ZCG 4/08 • 157 2.2 Ist Good Governance messbar?… …, World Bank Policy Research Working Paper Series No. 3630, 2005. 158 • ZCG 4/08 • Management Messung der Governance Corporate Compliance ist ein… …der Corporate Governance. Um Kontrollen zur Einhaltung der Gesetze und Richtlinien einzurichten, ist zudem ein umfangreiches ‚Risk Management… …eine Aussage über die Qualität der Prozesse und somit deren Einfluss auf die Corporate Governance möglich. Messung der Governance Management • ZCG 4/08… …. 256–260; Teil II in ZIR 03/2007 S. 118–122; Teil III in ZIR 05/2007 S. 214–218. 160 • ZCG 4/08 • Management Messung der Governance c Bei der Messung von… …die dreidimensionale Darstellung als auch das Polaritätendiagramm ermöglichen eine optimale und schnelle Kommunikation an das Management. Diese… …konzernweite Transparenz eröffnet dem Management die Möglichkeit, schnell und zielgenau zu reagieren und die Governance in diesem Bereich auf einem einheitlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen

  Praxiserfahrungen im Mittelstand
  

  Rudolf X. Ruter

  …Management • ZCG 5/09 • 209 Aufgaben und Auswahl von Beiratsmitgliedern in Familienunternehmen Praxiserfahrungen im Mittelstand Rudolf X. Ruter*… …Press, 1997. 210 • ZCG 5/09 • Management Aufgaben des Beirats Neben der Beratung der Gesellschafter und der Geschäftsführung kommt dem Beirat im… …oder von Fall zu Fall durch Gesellschafterbeschluss geregelt werden. Aufgaben des Beirats Management • ZCG 5/09 • 211 ihrerseits den beteiligten… …Bedeutung. Dieses Management der (Familien- und Unternehmens-)Werte muss die zentrale Rolle in der Beratung der Familie einnehmen. 3.2.2 Überwachung der… …Kompetenzen auf GmbH-Beiräte, 1991, S. 11. 212 • ZCG 5/09 • Management Aufgaben des Beirats Da der Beirat ein rein fakul - tati ves Organ ist, kann er… …. Aufgaben des Beirats Management • ZCG 5/09 • 213 schiedliche persönliche und fachliche Voraussetzungen in die jeweiligen Situationen ein, die entsprechend… …Verwirklichung, in: Albach (Hrsg.), Werte und Unternehmensziele im Wandel der Zeit, 1994, S. 38. 214 • ZCG 5/09 • Management Aufgaben des Beirats Die Praxis… …Attraktivität und beschränkten Ressourcen leiden oft unter erheblichen Management- und Führungsdefiziten auf allen unternehmerischen Hierarchieund…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Serving Two Masters

  Die Positionierung der Internen Revision zwischen unterschiedlichen Auftraggebern und Stakeholdern
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Interne Revision als „eyes and ears of management“. Die Revision agiert in diesem Verständnis einzig als Erfüllungsgehilfe des Vorstands bei der… …erforderlichen Kontrolle der Geschäftsprozesse und Mitarbeiter und gibt ggf. noch Empfehlungen an das Management. Hierbei sollten die Empfehlungen mit denen… …Management an der Universität Duisburg-Essen. 1 Vgl. z. B. Hoos/d’Arcy/Messier 2011; Gramling et al. 2004; Cohen, Krishnamoorthy & Wright, 2004. 2 Vgl. IIA… …Adressaten oder Stakeholder sind auch auf unterschiedlichen Ebenen im Unternehmen wiederzufinden: Vorstand als klassische Führungsebene Management als… …zwischen Vorstand, Management und Aufsichtsrat zu zahlreichen potentiellen Konflikten im Rahmen der Revisionstätigkeit. Diese potentiellen Konflikte basieren… …Unternehmen. Während das Management der geprüften Einheit die Revisionsfunktion häufig mit Effizienz- und Effektivitätssteigerungen in Verbindung bringt, liegt… …Wirtschaftsprüfer Management der geprüften Einheit Vorstand 1,1 1,6 27,0 % 30,0 32,3 % 30,0 % 35,0 Funktional Disziplinarisch 40,0 45,0 44,1 % 50,0… …bewerten die Revisoren auch die Nutzung der Revisionsergebnisse. Während der Vorstand und das Management der geprüften Einheit Adressaten mit einer sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Rechnet sich nachhaltiges Wirtschaften?

  Bericht zur Schmalenbach-Tagung 2013 vom 11. 4. 2013 in Köln
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …160 • ZCG 4/13 • Management Rechnet sich nachhaltiges Wirtschaften? Bericht zur Schmalenbach-Tagung 2013 vom 11. 4. 2013 in Köln Dr. Hans-Jürgen… …Unternehmensführung Management • ZCG 4/13 • 161 wird nach den weiteren Ausführungen von Bäte durch viele konkrete Beispiele in der geschäftlichen Tätigkeit sicht bar… …im Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und 4 Prof. Dr. Stefan Schaltegger ist Leiter des Centre für Sustainability Management (CSM) an der Leuphana… …Universität Lüneburg. 5 Quelle: Vortragsunterlagen des Referenten Schaltegger. 10 12 14 16 162 • ZCG 4/13 • Management Nachhaltige Unternehmensführung Die… …Management • ZCG 4/13 • 163 licher bzw. fairer Produkte für einzelne Märkte schwer zu prognostizieren. In mehreren Thesen fasste der Referent seine Eindrücke… …einem agierenden Management geführt habe. Reaktiv sei das Management tätig geworden aufgrund folgender Aspekte: Erfüllung der Erwartungshaltung der… …Management Nachhaltige Unternehmensführung Werden Nachhaltigkeitsziele in der Unternehmensführung verankert, bedarf es zuverlässiger Systeme und Prozesse zur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Revision im Mittelstand

  Effiziente Revisionsarbeit auch für kleine Revisionen durch IT-Unterstützung
  

  Günter Müller, Philipp Kiencke

  …Revision im Mittelstand MANAGEMENT GÜNTER MÜLLER · PHILIPP KIENCKE Revision im Mittelstand Effiziente Revisionsarbeit auch für kleine Revisionen… …etablieren und zu optimieren. 01.19 ZIR 29 MANAGEMENT Revision im Mittelstand 2. Die Notwendigkeit von Revision Je nach Art der Unternehmung sind gewisse… …Durchführung Berichtserstellung Follow-up Abb. 1: Verteilung von Aufwänden auf die Prüfungsphasen 30 ZIR 01.19 Revision im Mittelstand MANAGEMENT sion verstanden… …Abb. : Ablauf einer Datenanalyse 01.19 ZIR 31 MANAGEMENT Revision im Mittelstand tenanalysen hinterlegt sein. Die Risiken und Kontrollen müssen nicht… …Revisionsabteilung, 32 ZIR 01.19 Revision im Mittelstand MANAGEMENT Revision und Datenanalyse durch externe Berater oder Wirtschaftsprüfer, Revision durch eigene… …: Praxis der Internen Revision, Berlin 2012, S. 201–222. 01.19 ZIR 33 MANAGEMENT Revision im Mittelstand ternen Prüfern kann jedoch bei sehr komplexen… …der Revision im Unternehmen muss vom Management entschieden werden, da dies eine sehr strategische Entscheidung ist. Die Entscheidung sollte dann… …ausschlaggebend. Eine erfolgreich arbeitende Revision wird das Unternehmen am Ende jedoch enorm bereichern. Auch wenn die Revision dem Management unangenehme…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2020

  Prüfungsankündigungen in der Internen Revision

  Eine Untersuchung der Ausgestaltung von Prüfungsankündigungen in Deutschland
  

  Benjamin Fligge

  …ein positiver erster Eindruck das Vertrauen nachhaltig erhöht. In seinem Experiment sollten die Probanden das Vertrauen in das Management bewerten… …, nachdem dieses die Löhne gekürzt hatte. Die Probanden, die einen positiven ersten Eindruck vom Management vermittelt bekommen haben, hatten nach der Kürzung… …eine deutlich positivere Sicht auf das Management als die übrigen Probanden. Auch für die Interne Revision scheint es wichtig zu sein, einen positiven… …Fligge, M. Sc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Interne Revision an der Universität Duisburg- Essen (Mercator School of Management) und… …Revision einen Eindruck als Trusted Advisor oder als Unternehmenspolizei macht. Viele Studien haben sich mit den sogenannten Impression Management… …: Funktion, Rechtsgrundlagen und Compliance, 2. Auflage, Wiesbaden. Bozzolan, S./Cho, C. H./Michelon, G. (2015): Impression management and organizational… …: Impression management and non GAAP disclosure in earnings announcements, Journal of Business Finance & Accounting, 3-4/2017, S. 448 – 479. Loughran… …Rubriken „Risk Governance“ und „Risk Management“. Jetzt gratis testen: www.ZfRMdigital.de/info Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Genthiner Str. 30 G · 10785…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  IÜS und COSO

  Dipl.-Ökonom Joachim Kregel

  …Internes Überwachungssystem (IÜS) einer Unternehmung vom Management eingerichtet, im laufenden Geschäft weiterentwickelt und verantwortet für die Ziele einer… …professionellen Management der Information und Kommunikation einer Kontrollschwäche, Entscheidung über einen Aktionsplan und dessen Follow-up. Ein Thema, das eher…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2008

  Client Auditor Feedback - ein Instrument mit unerwünschten Nebenwirkungen?

  Dr. Marcel Magnus

  ….; Moore, D. A.; Tetlock, P. E., Tanlu, L.: Reports Of Solving The Conflicts Of Interest In Auditing Are Highly Exaggerated, in Academy of Management Review… …, Vol. 31, No. 1, 2006, S. 43–49. Bazerman, M. H.; Morgan, K. P.; Loewenstein, G. F.: The Impossibility of Auditor Independence, in Sloan Management… …to Resist Management Pressure, in The Accounting Review, Vol. 60, No. 2, April 1985, S. 202–211. Koonce, L.; Anderson, U.; Marchant, G.: Justifications… …, M. H.: Conflicts Of Interest And The Case Of Auditor Independence: Moral Seduction And Strategic Issue Cycling, in Academy of Management Review, Vol… …Academy of Management Review, Vol. 31, No. 1, 2006, S. 30–42. Peecher, M. E.: The Influence of Auditors’ Justification Processes on Their Decisions: A… …Cognitive Model and Experimental Evidence, in Journal of Accounting Research, Vol. 34, No. 1, Spring 1996, S. 125–140. Pfeffer, J.; Sutton, R. I.: Management… …Half-Truths and Nonsense: How to Practice Evidence-Based Management, in California Management Review, Vol. 48, No. 3, Spring 2006, S. 77–100. Sawyer, L. B…

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