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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  ZCG-Nachrichten

  …„Vorstandsvergütung als Herausforderung für Investoren“ der Unternehmensberatung hkp/// group wurde mit der Professur für Management und Controlling der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Qualität des Corporate Governance Reporting der DAX-Unternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung für den Berichtszeitraum 2017
  

  Willi Ceschinski, Dr. Claus Buhleier, Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …über das Compliance Management System (C.17; 95 %), CCBerichterstattung zur Einrichtung eines Hinweisgebersystems (C.18; 81 %) und CCinnerhalb des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …, der in den nächsten Jahren vor allem von der digitalen Transformation geprägt sein dürfte. Das Münster-Konzept Vom Business-Problem zur Management… …welches die Erfolgsfaktoren der Nutzung von externen und internen Beratern sind. Die Themen der 35. Ergänzungslieferung: CCChange Management (als… …Erfolgsfaktor) CCChange Management (lineare und iterative Ansätze) CCDer freie Unternehmensberater (und entsprechende Marktplätze) Handbuch Kapitalmarktorientierte… …erweitertes Haftungsrisiko einher? Der Blick in die USA zeigt, dass es Klagen gegen Management und ihre D&O-Versicherer im Zusammenhang von Pflichtverletzungen… …ZCG-Veranstaltungen 26. Münchner Management Kolloquium „Smart & Agil & Disruptiv – Wertschöpfung 4.0“ – unter diesem Motto referieren am 12.–13. 3. 2019 über 80…

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• The Future of Compliance 2018

  …Untersucht wurde in der Studie u.a., an welchem Rahmenwerk Unternehmen ihr Compliance Management System (CMS) ausrichten. Dazu gaben 53 Prozent der Unternehmen… …der Compliance-Kultur (82 Prozent), die wirksame Compliance-Kommunikation und das erfolgreiche Change Management nehmen die vorderen Plätze ein. Die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Internen Revision 276 Prof. Ulrich Bantleon Der Fraud Report 2018 aus dem Blickwinkel der Internen Revision 286 Dr. Hans-Ulrich Westhausen Management · Best…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  Inhalt / Impressum

  …Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School of Governance, Risk & Compliance, Dr. Frank M. Weller, Partner, KPMG AG… …Buchrezensionen. http://agb.ESV.info/ Editorial Gesundheit und Compliance 241 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Compliance-Ausbildung und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2018

  Bedeutung der Professional Skepticism für den Erfolg der Internen Revision

  Prof. Ulrich Bantleon

  …Facharbeit insbesondere im Arbeitskreis „MaRisk“ engagiert. Daneben ist er Mitglied im Beirat der Risk Management Association (RMA) e. V. Um den Mehrwert der… …gegenüberstehenden Management, ist eine kritische Grundhaltung besonders wichtig. Das Einnehmen einer kritischen Grundhaltung bedeutet auch, dass festgestellte…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  Jahresinhaltsverzeichnis 2018

  …. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule Luzern RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School of Governance, Risk & Compliance Dr… …Vereinigung e. V., ­Vorstand, RA Prof. Dr. Monika Roth, Leiterin DAS Compliance Management, Hochschule ­Luzern, RA Raimund Röhrich, Lehrbeauftragter der School… …Gesundheit und Compliance Prof. Dr. Stefan Behringer .......................... 6/241 Management Andere Länder, andere Sitten Thomas Schneider…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2018

  Der Fraud Report 2018 aus dem Blickwinkel der Internen Revision

  Neue empirische Befunde zur weltweiten Fraud-Situation
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Entdeckungsquellen 1. Tip (40 %) 2. Management Review (15 %) 3. IR (14 %) 1. Tip (42 %) 2. Management Review (16 %) 3. IR (14 %) 1. Tip (40 %) 2. IR (15 %) 3… …. Management Review (13 %) Anti-Fraud-Kontrollen 1. Externe Finanzprüfung (76 %) 2. Code of Conduct (70 %) 3. IR (68 %) 1. Externe Finanzprüfung (81 %) 2… …1–5 Jahre (41 %) 1–5 Jahre (44 %) 2. Unternehmensbereich Executive/oberes Management (14 %, 829.000 USD Schaden/Fall) Executive/oberes Management (12 %… …, 680.000 USD Schaden/Fall) Executive/oberes Management (11 %, 729.000 USD Schaden/Fall) 3. Geschlecht männlich (67 %) männlich (67 %) männlich (69 %) 4… …interner Kontrollen (19 Prozent), fehlendes Management Review (18 Prozent), schwacher Tone at the Top (zehn Prozent) und Fehlen von kompetentem… …Prüfung 73 % 15 % Management Review permanente Überwachung durch operatives Management 66 % 13 % Entdeckungsquelle Kontrolleffizienz Externe Finanzprüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2018

  Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildung - Teil II

  Angebotssituation
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Andrea Boßler

  …Bachelorarbeit im Bereich der Compliance-Ausbildung und Compliance-Weiterbildung. Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich Andrea Boßler ZRFC 6/18 248 Management Compliance… …2.000 €[ 19,19% [1.000 € - 1.500 €[ 20,20% [500 € - 1.000 €[ 36,36% ZRFC 6/18 250 < 500 € 6,06% Management 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Relative… …Grundlagen der C Rechtsanford., Sta Normen, Zertif Complia Haftung, Absiche Fehlverha Durchführung von C Schulunge ZRFC 6/18 252 Management Hinweisge… …Bankiervereinigung, 2017. Social Media ­Compliance ist ein spezielles Thema in Österreich. ZRFC 6/18 254 Management In der Schweiz ist die Finanzbranche für Compliance…

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