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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Prüfungsausschüsse als Element der Corporate Governance

  Eine Erfolgsgeschichte?
  

  Martina Schlitter, Prof. Dr. Manfred Kühnberger

  …unterstellt, dass in den USA ein kapitalmarktinduzierter Investorenschutz dominiert, geprägt als Outsider-System mit Streubesitzaktionären. Das Management soll… …HTW Berlin. Dort ist Martina Schlitter, MBA, Absolventin des Masterprogramms Real Estate Management. 1 Der Begriff wird ferner mit den Termini… …Interessenkonflikt ein, der zwischen den Aktionären und dem Management entsteht. Dieser liege darin begründet, dass das opportunistische Management möglicherweise dazu… …Management und Eigenbzw. Fremdkapitalgebern identifiziert und analysiert. Der Abbau von Informationsasymmetrien durch Überwachungsund Kontrollmechanismen… …der Aufsichtsrat als Instanz zur Verringerung von Informationsasymmetrien zwischen Eigentümern und Management angesehen werden kann. Es ist ein… …the authority and resources to protect stakeholder interests by ­ensuring reliable financial reporting, ­internal controls, and risk management ­through… …. Die Frage, ob der PA den Abschlussprüfer bei wichtigen Differenzen mit dem Management unterstützen kann, hing vom Status, d. h. von der Autorität des PA… …gegenüber dem Management, ab 43 . In einer anderen Studie konnte festgestellt werden, dass der PA neben den klassischen Tätigkeitsfeldern stärker in… …der freiwilligen Berichterstattung durch das Management verbunden 53 . Schließlich wirkte sich die Sitzungsfrequenz positiv auf die Qualität der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Reporting - Teil A

  Einleitung und Umsetzung digitaler Trans formationsstrategien auf dem Weg zum anforderungsgerechten Expertensystem
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …. 211– 215; Schäffer/Weber, Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, Controlling & Management Review 2016 S. 6. c Sämtliche… …Reportingmodells: Anknüpfungspunkte im Rahmen des Management Reporting Aufgrund der gestiegenen Informationsbedürfnisse unterschiedlicher Stakeholdergruppen gewinnt… …dargestellt und in das Management Reportingsystem sowie die Corporate Governance börsennotierter Unternehmen eingegliedert. Unter dem Begriff Management… …Unternehmens bezieht, ist zwischen internem und externem Management Reporting zu unterscheiden. Das interne Management-Reporting-System umfasst sämtliche… …, Fiskus, Wettbewerber, Analysten, Öffentlichkeit) als Zielgruppen der Unternehmenspublizität sicherzustellen. Die Besonderheit des externen Management… …Unternehmensverwaltung und externen 3 Vgl. Schäffer/Weber, Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, Controlling & Management Review 2016, S. 9. 4 Vgl… …Corporate Governance Reporting entstammen sowohl dem Financial Accounting als auch dem Value Reporting im weiteren Sinne. Internes Management Reporting… …Controlling Interne Revison Etwaige weitere interne Informationsprozesse durch das Compliance System Management Reporting Nachhaltigkeitsbericht… …Früherkennungssystem Abb. 1: Hamburger Modell zur Systematisierung des Management Reporting einer börsennotierten Aktiengesellschaft Stakeholdern bezüglich der Führung… …Management Reporting Financial Accounting Corporate Governance Reporting Value Reporting (i. e. S.) Integrated Reporting Zusammenführung durch das Konzept des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  ZCG-Nachrichten

  …Abwärtskorrekturen handelt: „Ein Management, das regelmäßig seine Ziele zu niedrig oder zu hoch ansetzt, droht an Glaubwürdigkeit zu verlieren“, warnt Steinbach…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …, sowohl operative Prozesse im Rechnungswesen als auch Controlling und Performance Management zumindest teilweise zu automatisieren. Mit der Konferenz, die… …vom 20.–22. 5. 2019 in Berlin ein dreitägiges Qualifizierungsprogramm „Change Management und Leadership“. Die Referenten vermitteln das notwendige… …Theorie- und Praxiswissen werden wesentliche Stellhebel im Change Management aufgezeigt. Themen sind u. a.: CCChange-Strategien und Tools CCErfolgsfaktoren…

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• eBook

  Compliance-Management im SE-Konzern

  Einführung und Ausgestaltung von CMS in Europäischen Gesellschaften mit Sitz in Deutschland
  

  978-3-503-18714-0

  Sarah Schwab-Jung
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Einführung

  Sarah Schwab-Jung

  …ordnungsgemäßer Prüfungen von Compliance Management Systemen (IDW PS 980)“ am 11.03.2011 verabschiedet. Satzung des Instituts der Wirtschaftsprüfer, IDW, § 1 I… …den Betrieb eines Compli- ance Management Systems. Fissenewert, Praxishandbuch internationale Compliance- Management-Systeme, S. 17. 13 Im Folgenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Grundlagen

  Sarah Schwab-Jung

  …: Wieland/Steinmeyer/Grüninger, Hdb. Compliance Management, S. 174. 53 Böckelmann, in: Bay/Hastenrath, Kap. 2 Rn. 6. Weiterführend Compliance i.S.e. Be- standteils eines…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Rechtspflicht zur Compliance für einen nationalen Aktienkonzern

  Sarah Schwab-Jung
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Rechtspflicht zur Einführung eines Compliance-Management- Systems für einen SE-Konzern mit Sitz in Deutschland

  Sarah Schwab-Jung
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance-Management im SE-Konzern

  Rechtliche Vorgaben für die Ausgestaltung eines Compliance- Management-Systems für einen SE-Konzern mit Sitz in Deutschland

  Sarah Schwab-Jung

  …ternehmen nicht geduldet wird.624 Das Management hat sich somit klar zu Compliance zu bekennen.625 Ebenso sind die wesentlichen Ziele, die durch ein…