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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Der Arup-Deepfake-Betrug - Teil 2

  Modellierung der Angriffssequenz
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Vgl. Drechsler, D., IT-Governance (Teil 1), Die sinnvolle Rahmung digitalwirtschaftlicher Geschäftsmodelle, Zeitschrift für Corporate Governance, 4/2023… …digitalwirtschaftlicher Geschäftsmodelle (Teil 2), Zeitschrift für Corporate Governance, 5/2023, abrufbar unter https://doi.org/10.37307/j.1868-7792.2023.05.08 (Stand: 17…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

  Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …. 2. 45 NIS-2-Geschäftsleiterschulung, Punkt 3.2. 46 Moosmayer, K./Lösler, T., Corporate Compliance/Schlaghecke, M., 4. Aufl., 2024, § 44., Rn. 107–114…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …, verantwortet vom zweiten Herausgeber Stephan Grüninger, wird dieser Gedanke im Bereich Corporate Governance aufgenommen. Waren es zunächst nur die Konflikte…

• Wie Organisationen ihre Compliance-Funktion zukunftsfest aufstellen

  …Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der EU AI Act, dessen Bedeutung aktuell noch geringer eingeschätzt wird, aber perspektivisch deutlich…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 01 2026

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Unter neuen Vorzeichen

  Wolfhart Fabarius

  …gestartet! Zum Jahresbeginn haben sich weniger die Themen als vielmehr die jeweiligen Rahmenbedingungen geändert. Die Corporate Sustainability Reporting…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …, Unternehmensleitung, Aufsichtsgremien, Prüferinnen und Prüfer dabei zu unterstützen, die neuen Anforderungen im Sinne einer anforderungsgerechten Corporate Governance… …Beitrag umreißt dies für die Überarbeitung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die damit einhergehenden neuen ­Anforderungen an die… …europäische Nachhaltigkeitsberichterstattung. Service Umfeldinformationen zur Corporate Governance ESVnews (S. 4): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften |… …Klimarisiken: Ohne frühzeitige Vorsorge steigt das Schadenspotenzial | KI-Einsatz: Sicherheit schlägt Schnelligkeit ZCG Zeitschrift für Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Diversität im Vorstand

  Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg - Vergleich börsennotierter Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stephan Schöning

  …: 24.11.2025). 6 Vgl. z. B. Hansch, Corporate Governance für internationale Konzerne, Berlin, S. 82–100; ­speziell in Bezug auf Frauen vgl. z. B. Miller/ Ubeda… …, Psychology, and Economics 3-4/2016 S. 164–165. 7 Vgl. An et al., Corporate Innovation: Do Diverse Boards Help?, Journal of Financial and Quantita- Prof. Dr… …. 155–182; Anderson et al., The Economics of Director Heterogeneity, Financial Management 1/2011 S. 5–38; Chen et al., Corporate Innovation: Do Diverse Boards… …board structures: Results from Germany and UK, Journal of Corporate Accounting & Finance 2/2024 S. 135–146; siehe auch Schöning/Ossola-Haring, Does… …impact of board diversity on firm performance – The case of Germany, Corporate Ownership and Control 2/2020 S. 183–193… …; Huang/Kisgen, Gender and Corporate Finance: Are Male Executives Overconfident Relative to Female Executives?, Journal of Financial Economics 2013 S. 835–838… …. 164–177. 25 Vgl. Braendle et al., The impact of board diversity on firm performance – The case of Germany, Corporate Ownership and Control 2/2020 S. 190… …performance – The case of Germany, Corporate Ownership and Control 2/2020 S. 183–193. 28 Vgl. Hofstede et al., Lokales Denken, globales Handeln: interkulturelle… …, Journal of Corporate Accounting & Finance 2/2024 S. 135–146.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht

  Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für Unternehmensleitung und Aufsichtsgremien
  

  Stefan Hessel

  …, Unternehmensleitung, Aufsichtsgremien, Prüferinnen und Prüfer dabei zu unterstützen, die neuen Anforderungen im Sinne einer anforderungsgerechten Corporate Governance…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Organhaftung und D&O-Deckung bei Insolvenzverschleppung

  Analyse der aktuellen Rechtsprechung und dessen Implikationen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Sean Needham, Prof. Dr. Stefan M�ller

  …Implikationen auf die Corporate Governance Dr. Sean Needham · Prof. Dr. Stefan Müller Das OLG Frankfurt a. M. hatte bei insolvenzrechtlichen… …Risiken der Organhaftung deutlich. Der Beitrag ordnet die Entscheidungen ein und zeigt die fortbestehenden Implikationen für Corporate Governance… …Rechtsprechung und Literatur und arbeitet ihre dogmatischen und governance-bezogenen Implikationen heraus. Ziel ist es, die Konsequenzen für Corporate Governance… …unternehmerischen Handelns. 4. Implikationen der Rechtsprechung auf die Ausgestaltung der Corporate Governance 4.1 Verstärkte Bedeutung des… …, Aktiengesetz, 2025, AktG § 116, Rn. 1. 21 Vgl. Needham, Weiterentwicklung der Corporate Governance von mittelständischen Kapitelgesellschaften, 2025, S. 512–515… …Einzelfallabhängigkeit verliert. Für die Corporate Governance bleibt der praktische Befund gleichwohl klar: Krisenfrüherkennungs- und Überwachungssysteme gewinnen nicht… …Anreizsystemen auseinandersetzen. Insgesamt zeigt sich, dass Haftung, Versicherungsschutz, Corporate Governance und Vergütung nicht isoliert betrachtet werden…

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