COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2025"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (198)
  • Titel (22)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (126)
  • eBook-Kapitel (38)
  • News (35)
  • eJournals (6)
  • eBooks (1)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Governance internen Arbeitskreis Fraud Compliance Bedeutung interne Revision Risikomanagement Ifrs Praxis Institut deutschen Banken Berichterstattung
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

206 Treffer, Seite 13 von 21, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2025

    Global Internal Audit Standards, Standard 14.5: Gesamturteil zu einem Auftrag

    Auswirkung auf Interne Revisionen im öffentlichen Sektor
    DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in Öffentlichen Institutionen“
    …Revisors bezüglich der Wirksamkeit der Governance-, Risikomanagement- und/ oder Kontrollprozesse des Untersuchungsgegenstands beinhalten, einschließlich… …verwendeten Begriff Gesamturteil um die Beantwortung der Prüfungsfrage unter Berücksichtigung der Beurteilung der Wirksamkeit der Governance-, Risikomanagement-… …Präzisierung dahingehend statt, dass das Gesamturteil die Beurteilung der Wirksamkeit der Governance-, Risikomanagement- und/oder Kontrollprozesse des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

    Darstellung von Klimarisiken

    Analyse der Lageberichte von DAX-Konzernen
    Dr. Carola Rinker
    …Risikogruppen verwendet hatten: c Umwelt (Environment) c Klima(wandel) c Environmental Social Governance (ESG) c Nachhaltigkeit 3.2 Untersuchungsergebnisse 3.2.1… …, Governance) verwenden, Unternehmen Allianz BASF Bayer Beiersdorf BMW Brenntag Continental Commerzbank DHL Deutsche Bank Deutsche Telekom Eon Hannover Rück… …Environmental Social Governance Steigender Nachhaltigkeitsfokus Umweltrisiken aus dem Produktionsprozess Umwelt (Sicherheit, Gesundheit, Ökologie und Qualität)…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2025

    Vergütungsfestsetzung der Geschäftsleitung

    Rolle des Aufsichtsorgans öffentlicher Unternehmen
    Dr. Martin von Hören
    …persönliche Erfahrungen des Autors in der Beratung. 2. Befassungsanlässe der ­Geschäftsleitungsvergütung Verschiedene Public Corporate Governance Kodizes… …ausführlicher Form (z. B. der Public Corporate Governance Kodex des Bundes 2023, Ziffer 5.3, oder der Deutsche Public Corporate Governance-Musterkodex 2024… …Vergleichsgruppe („Peergroup“) Mögliche Kriterien zur Ableitung der Peergroup Technologie/ Sparten Eignerstruktur Governance Regulatorik Größe Peergroup… …Verschlechterung der Lage der Gesellc Die Public Corporate Governance Kodizes lassen die Frage der Berücksichtigung der Privatwirtschaft zu Recht weitgehend offen. b… …öffentlichen Wirtschaft. Insofern wird die Diskussion um diese Frage oft nicht frei von Interessen geführt. Die Public Corporate Governance Kodizes lassen die… …Governance, An- Maßgebliche Veränderungen zur Kompetenzerhöhung können in einer stärker kompetenzorientierten Nominierung der Aufsichtsratsmitglieder inklusive…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    "Technical-Compliance" - ein praktisches Beispiel aus der Automobilindustrie

    Corinna Class, Jürgen Gleichauf, Andreas Lux
    …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7.3.2.5 tCMS Governance… …Koordinationsfunk- tion für „Environmental, Social und Governance“ (ESG) liegt in diesem Ressort. Neben einem Beirat für Integrität und Unternehmensverantwortung unter… …Rahmen der „tCMS Governance“ werden insbesondere Vorgaben in Bezug auf die Ausgestaltung des tCMS und die Einhaltung der Entwicklungsprozesse gemacht z.B… …. 7.3.2.5 tCMS Governance Mit der tCMS-Governance-Funktion hat Mercedes-Benz eine unabhängige In- stanz innerhalb des tCMS etabliert, die im Wesentlichen… …aktuellen tCMS-relevanten Risiken zu haben, wird im Rahmen der tCMS Governance ein jährliches tCMS-Risk Assessment in den Entwicklungsbereichen durchgeführt… …als Governance- und Überwachungsfunktion fungiert. Entsprechend sind dort viele grundlegende Elemente des Risikomanagements seit jeher fest verankert…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

    Social Compliance - die Achtung von Menschenrechten bei Mercedes-Benz

    Isabel Jandeisek, Marc-André Bürgel, Jürgen Gleichauf
    …Marc-André Bürgel leitet die Abteilung Social Compliance imVorstandsbereich für Integrität, Governance und Nachhaltigkeit und ist stellvertretenderMenschen-… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8.1.1.2 Strategie und Governance… …gesetzlich festgelegtemenschenrechtliche Sorgfaltspflichten beachten. 8.1.1.2 Strategie und Governance Integrität und Nachhaltigkeit sind Bestandteil der fünf… …Thema Menschenrechte bemisst sich nicht zuletzt daran, dass sich dieses Ressort seit 2023 um die Themenbereiche Integrität, Governance und Nachhaltigkeit… …werden, benötigt es die richtige Governance: Das Human Rights Respect System (HRRS) bildet das zentrale Rahmenwerk zur Achtung derMenschenrechte… …derMercedes Benz Group.3 Zur Steuerung des konzerneigenen Menschenrechtsansatzes innerhalb des Res- sorts Integrität, Governance & Nachhaltigkeit wurde daher… …Aufsichtspflicht. Dabei arbeitet dasManagement engmit den Fachbereichen des Ressorts Integri- tät, Governance & Nachhaltigkeit zusammen, das entsprechende…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

    Ohne Mehrwert bleibt nur Bürokratie

    Wolfhart Fabarius
    …verantwortungsvoll mit Spannungen umzugehen. Eine moderne Cor­porate Governance erkenne an, dass es keine perfekten Lösungen gibt – und dass im professionellen Umgang…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2025

    Inhaltsverzeichnis / Impressum

    …Governance: Risikomanagement beim Einsatz von künstlicher Intelligenz 59 Athanasios Dakas · Steffen Sandrock Die Prüfung der DORA-Anfor derun gen (Digital…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

    Haftungsrisiken bei Cyberangriffen

    Rechtliche Rahmenbedingungen, Konsequenzen und Best Practices
    Prof. Dr. Peter Fissenewert
    …integralen Bestandteil ihrer Corporate Governance betrachten müssen. Managerinnen und Manager sollten sich der steigenden Anforderungen bewusst sein und…
  • eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

    Digital Operational Resilience Act (DORA) - Teil 2

    IKT-Risikomanagement, Resilienztests und Drittparteienkontrolle im Lichte der DORA-Verordnung
    Dr. Dr. Fabian Teichmann
    …Vorgaben zur Governance und persönlichen Verantwortlichkeit des Managements untermauert werden (vgl. Art. 5 Governance and Organisation – DORA). * RA Dr. iur… …(Stand: 11. 07. 2025). 4 Springflod, Article 5 – Governance and Organisation, abruf bar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 17. 07. 2025)… …Krisenmanagement Business Continuity Management (BCM) war schon vor DORA ein fester Bestandteil der Governance von Finanzinstituten. DORA integriert diese Disziplin…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

    Buchbesprechungen

    Michael Bünis
    …die Begrenzung staatlicher Wirkungsmacht durch die Verpflichtung nicht-staatlicher Akteure und ihrer grenzüberschreitenden Governance- Strukturen…
◄ zurück 11 12 13 14 15 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück