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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2023

  Governance Kodizes in NPOs

  Eine empirische Analyse zu Anwendungsmöglichkeiten und Wirksamkeit
  

  Dr. Alexander Nolte, Celine Sophie Daute, Prof. Dr. Christiane Pott

  …. Alexander Nolte · Celine Sophie Daute · Prof. Dr. Christiane Pott In einem Beitrag der Ausgabe 02/2023 wurde die Wirksamkeit von Public Corporate Governance… …: 12.4.2023). 2 Vgl. Enste, Ein Corporate Governance Kodex für die freie Wohlfahrtspflege – Mehr Transparenz und Kontrolle bei sozialen Dienstleistungen, in… …: Ruter/Sahr/Waldersee (Hg.), Public Corporate ­Governance – Ein Kodex für öffentliche Unternehmen, 2005, S. 180. 3 Vgl. Hallmann/Zimmer, Einführung: Warum ein Band zu… …. 135. 6 Vgl. KPMG/Universität Potsdam, Corporate Governance in Nonprofit-Organisationen – Studie von KPMG und der Universität Potsdam, 2006, S. 16… …; Führer/Sassen, Reformvorschläge zur Verbesserung der externen Corporate Governance von Stiftungen und Vereinen, in: Zeitschrift für öffentliche und… …genutzt werden, etwa der AWO- Governance-Kodex 9 oder der diakonische Corporate Governance Kodex 10 . Obschon dieser bereits praktizierten Anwendung von… …, Corporate Governance in der Sozialwirtschaft – Anspruch und Wirklichkeit, in: Kolhoff/Grunwald (Hg.), Aktuelle Diskurse in der Sozialwirtschaft I, 2018, S… …Kodex_Fasssung_05.12.2020_0.pdf (Abruf: 12.4.2023). 10 Diakonischer Corporate Governance Kodex, abruf bar unter: https://www.diakonie.de/ fileadmin/user_upload/Diakonie/PDFs/Ueber_… …Relevanz für die Governance von NPOs zugesprochen wird. 19 Anschlie- 19 Vgl. Daiser, Corporate Governance öffentlicher Unternehmen – Einflussfaktoren der… …eine aktive Steuerung trotzdem weiter indiziert scheint. 20 Vgl. Papenfuß, Ein Public Corporate Governance Kodex ist aus theoretischer und praktischer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023

  Nachhaltigkeit in KMU

  Eine Bestandsaufnahme im Hinblick auf die CSRD-Pflicht ab 2026
  

  Prof. Dr. Simone Häußler, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …kapitalmarktorientierte kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) zur Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß der europäischen Corporate Sustain­ability Reporting… …scope of the Corporate Sustainability Reporting Directive and make it work for SMEs, in: Sustainable Finance Research Platform, Germany 2021… …umweltbezogenen Auswirkungen integral in ihre Geschäftsstrategien einbeziehen. Die NFRD wird mit der 2023 verabschiedeten Corporate Sustainability Reporting… …durch Corporate Governance, Nachhaltigkeit in kleinen und mittleren Unternehmen, Lohmar 2011, S. 115 ff. 12 Technische Universität München, Wie stehen… …https://presse.gothaer.de/pressreleases/gothaer-kmustudie-2023-nachhaltige-transformation-des-mittelstandserfordert-zeit-geld-und-know-how-3244177 (Stand: 17.10.2023). 14 Venturelli, A. u. a., The state of art of corporate social disclosure before the introduction of non-financial reporting… …zur Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Dessau-Roßlau, Dezember 2021, abruf bar unter… …https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/ empfehlungen-fuer-die-gestaltung-von-standards-zur (Stand: 17.10.2023). 16 Lerner, M., Einfluss der EU-Taxonomie auf den Mittelstand, Die Corporate… …schon Becker, W. / Ulrich, P., Steigerung der Nachhaltigkeit familiengeführter KMU durch Corporate Governance, Nachhaltigkeit in kleinen und mittleren… …., Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen, 2011, S. 297 ff. Risiken und ­Chancen für KMU. ESV-Newsletter Management und Wirtschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2023

  Nachhaltigkeitsexpertise als Kompetenzprofil des Aufsichtsrats

  Prof. Dr. Patrick Velte

  …78 • ZCG 2/23 • Prüfung Nachhaltigkeitsexpertise Nachhaltigkeitsexpertise als Kompetenzprofil des Aufsichtsrats Deutscher Corporate Governance Kodex… …des Aufsichtsrats. In der Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) wurde erstmals die Nachhaltigkeitsexpertise im Aufsichtsrat und… …Unternehmensberichterstattung, Corporate Governance und Abschlussprüfung verabschiedet. 1 Neben der Steigerung der Unabhängigkeit der externen Abschlussprüfung wurde bereits in… …2006 und 2014 ausgeweitet. 7 Dies betraf insbesondere die Überwachung der Wirksamkeit der internen Corporate- Governance-Systeme (Internes Kontrollsystem… …Accounting, Auditing & Corporate Governance, Leuphana Universität Lüneburg, E-Mail: patrick. velte@leuphana.de. Der Verfasser ist u.a. Mitglied im Arbeitskreis… …Corporate Governance Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. c Weder der EU-Richtliniengeber noch der deutsche Gesetzgeber… …Abschlussprüfer ausgeklammert wurden. Die aufgezeigten regulatorischen EU-Initiativen in der Corporate Governance hatten wiederum ökologische und soziale… …und der Corporate Governance auf der anderen Seite (Sustainable Corporate Governance). 21 Die deutschen Sondervorschriften der Mitbestimmung, die eine… …Aufsichtsrat bzw. Prüfungsausschuss. 22 Allerdings hatte die Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im Jahr 2022 zwei neue Empfehlungen zur… …Deutschen Corporate Governance Kodex, 6, https://www.dcgk.de/files/dcgk/usercontent/de/ download/kodex/220517_Begruendung_DCGK_ 2022.pdf (Abruf: 6.3.2023). 29…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Martin Kreutner

  …Antikorruption und Compliance, Corporate Diplomacy, Human Rights Martin Kreutner, hält akademische Abschlüsse in Rechtswissenschaften sowie Sozialwissenschaften… …Antikorruptionsvolksbegehrens in Österreich. Zurzeit ist er internationaler Of Counsel und Consultant in den Bereichen Antikorruption und Compliance, Corporate Diplomacy, Human… …werdender Regulatorik bin ich überzeugt, dass die Themen Operational Resilience sowie Corporate Diplomacy zukünftig massiv an Bedeutung gewinnen werden. Es…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Entscheidungsdomänen der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …Handlungsfelder zu differenzieren sind. Analog den zustim- mungspflichtigen Geschäftsvorfällen der Corporate Governance können hier prinzipiell alle Entscheidungen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2023

  Compliance-Risikoanalyse und Three-Lines-Modell

  Koexistenz oder negative Wechselwirkung?
  

  Dr. Sven Raak-Stilb

  …Begriffe. Sie zählen zum Standardrepertoire guter Corporate Governance. Wohingegen das TLM auf Ebene der Organisationsstruktur ansetzt und Aufgaben des… …., Compliance und Sanktion, ZRFC, 5/2022, S. 199. 2 Vgl. Hauschka, C. / Moosmayer, K. / Lösler, T. (Hrsg.), § 1 Einführung, Corporate Compliance, 3. Aufl… …Moosmayer, K. / Lösler, T. (Hrsg.), § 14 Unternehmensrisiken und Risikomanagement, Corporate Compliance, 3. Aufl., München 2016, Rn. 61. 12 Vormals als… …Internal Auditors (IIA), AR 2020, S. 137. 14 Vgl. Obermayr, G., in: Hauschka, C. / Moosmayer, K. / Lösler, T. (Hrsg.), § 44 Revision, Corporate Compliance, 3… …Lösler, T. (Hrsg.), § 26 Kartellrecht, Corporate Compliance, 3. Aufl. München 2016, Rn. 60; Krisor, J., Compliance-Risikoanalyse: Von der praktischen…

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• Cyberrisiken und Betriebsunterbrechungen führen Ranking an

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2023

  Das Prüfungsrisiko der Internen Revision vor und nach Corona

  Vieles deutet auf eine Erhöhung nach Corona hin
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Anforderungen anzupassen und damit ihrer Verantwortung als dritte Linie der Corporate Governance auch zukünftig gerecht werden zu können. 1. Die Coronapandemie… …Revisionsfunktion sollte nach Corona das Management bei der risiko- und krisenadjustierten Ausrichtung der Corporate Governance unterstützen. Eulerich et al. 2022 ·… …unmittelbar selbst bestimmt wird und die Interne Revision als Dritte Linie 18 der Corporate Governance ein wirksames IKS und damit ein niedriges Kontrollrisiko… …dritte Linie bzw. Säule in der Corporate Governance, vgl. IIA (2020), S. 4. 118 ZIR 03.23 Prüfungsrisiko BERUFSSTAND Kriterien Inhärentes Risiko… …Komplexität und Fehleranfälligkeit eines Prozesses). Abhängig vom Implementierungsgrad einer starken Corporate Governance (zum Beispiel funktionsfähige drei… …erkennen. 4. Ausblick Die Revisionsfunktion ist ein wesentlicher Bestandteil der Corporate Governance. Insbesondere in ihrer Positionierung als dritte Linie… …im jeweiligen Unternehmen. Insofern kann sich die Interne Revision hinsichtlich der zukünftigen Corporate Governance und der ihr innewohnenden, aber… …Fertigstellungsgrades bei der Percentage of Completion Methode, in: Freidank, C.-C. / Peemöller, V. H., Corporate Governance und Interne Revision, Handbuch für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …Themenfelder der Corporate Governance auf Strategiedebatten. Insbesondere das Personalrisikomanagement liefert in aller Regel wenig belastbare… …strategischen Managements, der nicht zuletzt durch die regulativen Entwicklungen im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) weiter an Bedeu- tung gewinnen… …inzwischen auch in den normativen Grundlagen der Corporate Governance ab. Die Anforderungen an die Güte und Präzision des Risikomanage- mentsystems wurden mit… …schen Managements. 2 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), 2021 von der Europäischen Kommission vorgestellt. 3 Auch andere… …aktiven strategischen Rolle verpflichtet fühlen. Diese Rolle wird inzwischen auch durch den Deutschen Corporate Governance Ko- dex bestätigt. Dabei sind…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2023

  Veränderte Herausforderungen für die Interne Revision

  Implikationen aus der KPMG-Studie „Internal Audit im Spotlight“
  

  Luisa Esterházy von Galantha, Mark Frederik Schmidt, Tobias Tuchel

  …der Corporate Sustainabil­ity Reporting Directive (CSRD) erhöhen sich die Anforderungen, über Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen zu berichten und… …Unternehmensführung für die Interne Revision? Effektiv umgesetzte Corporate Governance bringt entscheidende Wettbewerbsvorteile mit sich, die die Kosten und… …Mitarbeiter > 250. Darüber hinaus unterstreichen auch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), die EU-Taxonomie und der Deutsche Corporate Governance… …Fassung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) fordert in Verbindung mit § 161 AktG sogar eine Positionierung zur Angemessenheit und Wirksamkeit… …der Corporate- Governance-Bereiche IKS, RMS und CMS ein und erhöht damit die Anforderungen an eine gute Unternehmensführung. Die Zusammenarbeit der… …Corporate Governance bleibt Compliance weiterhin auch ein Kostenfaktor, den es zu berücksichtigen gilt. Die Verantwortlichen müssen dementsprechend nach… …geht. Die Verantwortlichen für die jeweiligen Gov­ernance-Funktionen sehen sich weiterhin als separate Teilbereiche im Gesamtkontext der Corporate… …Elemente zu betonen und Silodenken aufzubrechen, sollte die Interne Revision eine Corporate- Governance-Integration als Werttreiber erkennen und dazu…

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