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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Diversity in Führungspositionen

  Eine empirische Untersuchung in mittelständischen Unternehmen und Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Gerold Frick

  …Untersuchung unter 175 Unternehmen aus dem Jahr 2021. 1. Einführung Im Rahmen der Corporate-Governance- Forschung und -Praxis hat Diversity in den vergangenen… …Geschlechter-Thema be- treffen. In der Praxis wird hier neben der indirekten Regulierungswirkung des DCGK auch die Möglichkeit von Zertifizierungen wie Total-E-Quality… …für die Praxis 5.1 Ehrliche Ist-Bestandsaufnahme zum Thema Diversity in Führungspositionen im eigenen Unternehmen Mittelständische Unternehmen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Erweiterung der Corporate Governance im Lichte des LkSG

  Das Three Lines Modell als möglicher konzeptioneller Bezugsrahmen für die Umsetzung
  

  Prof. Dr. Alexander Lenz, Claudia Jasmin Bodenstein, Barbara Wenzl

  …Corporate Governance. ­Anschließend widmet er sich der Herausarbeitung von Umsetzungsoptionen auf Basis des Three Lines Modells als einem in der Praxis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Vorschläge zur Änderung des DCGK mit deutlicher Stärkung der Nachhaltigkeit

  Hintergründe, Darstellung und Würdigung der Änderungsvorschläge
  

  Prof. Dr. Inge Wulf

  …Teil des unternehmerischen Handelns. 31 In der Folge bedarf es in der Praxis einer Nachjustierung der Unternehmensstrategie unter Einbeziehung der… …, über die Implementierung eines CMS entscheidet. 37 In der Praxis kapitalmarktorientierter Unternehmen ist ein CMS quasi Standard, um die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung

  Empirische Analyse der Sitzungspräsenz und Ausschussarbeit
  

  Sean Needham, Björn Schildhauer, Prof. Dr. Stefan Müller

  …, wodurch auch der in der Praxis mitunter erkennbaren Passivität der Aufsichtsräte entgegengewirkt werden soll. 8 Der DCGK beinhaltet mehrere… …Sitzungen. Da hierdurch die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Berichterstattung des Aufsichtsrats sinkt, ist diese Praxis zu kritisieren. Zusätzlich ist… …Themen und Inhalte der einzelnen Sitzungen. Diese Praxis fördert zum einen die Erfüllung des § 171 Abs. 2 AktG nach der Angabe von Art und Umfang der… …Verpflichtung zur sachgerechten und effizienten Strukturierung ihrer Tätigkeit in der Praxis auch nachkommen. Auch die Anzahl der Ausschusssitzungen weist einen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  ZCG-Nachrichten

  …Ergebnisse für die deutsche Praxis zum Mehrwert von Prüfung und Beratung. 1 Die immer stärker werdende Relevanz von ESG-Aspekten (Environment, Social…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 2/2022

  Sustainable Corporate Governance

  Initiativen im Lichte der neuen europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung
  

  Georg Lanfermann, Josef Baumüller, Oliver Scheid

  …Blick auf die Praxis vor Umsetzungsproblemen und unverhältnismäßig hohen Verwaltungskosten für europäische Unternehmen warnen. Für dieses Jahr sind… …sichtbaren Aufwertung von Governance-Aspekten in der Unternehmenskommunikation geführt. ESG selbst ist ein Begriff, dessen Ursprünge in der Praxis von…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2022

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …. Dr. Fabian Teichmann, Marie- Christin Falker) 3. Interne Revision und Nachhaltigkeit – Erste Ergebnisse für die deutsche Praxis zum Mehrwert von… …. Eine ausführliche Checkliste im Anhang rundet die Ausführungen ab und bietet dem Anwender in der Praxis eine wichtige Orientierungshilfe. Besonders… …Modelle existieren in der Praxis? Wie unterscheiden sie sich voneinander? Wann ist welches Modell geeignet? Auf diese Fragen geben die Autoren Antworten…

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• Risikomanagement zukunftssicher ausrichten – Chancensicht in Krisenzeiten

  …Risikomanagementumfeld erhalten die Teilnehmer auch jede Menge Praxisberichte aus erster Hand. Das heißt, Unternehmensvertreter berichten aus der Praxis und geben damit… …Praxis.…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2022

  Compliance trifft Coaching

  Der Einfluss von Coaching auf die Compliance-Kultur eines Unternehmens
  

  Colline Jux

  …umsetzen. 6 Wenn die Vorschriften der gelebten Praxis und den Werten widersprechen, hat ein Compliance-Programm keinerlei Wirkung. Aufgrund dessen sollte… …, 2015, S. 117. 6 Vgl. Hirsekorn, S., Compliance-Management-Systeme in der Praxis, Ohne Unternehmenskultur funktioniert Compliance nicht, RiskNet, 2012… …von Unternehmensdienstleistungen besteht in der Übertragung der Theorie in die Praxis und in der Integration von Fachwelten in komplexe Handlungswelten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2022

  Unternehmerische Compliance im digitalen Transformationsprozess – Teil 2

  Bau 4.0
  

  Bianca Weber-Lewerenz

  …Bauprozessen. In der Praxis vorstellbar sind Compliance-Kontrollsysteme in der Gebäudeautomatisierung sowie Methoden, die den BIM-Koordinator unterstützen und…