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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  ZCG-Nachrichten

  …Inkrafttretens auf Jahresfinanzberichte angewendet werden, die Abschlüsse für Geschäftsjahre mit Beginn am oder nach dem 1. 1. 2020 enthalten. Der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …4 • ZCG 1/19 • Service c ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter?… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 ·Fax (030) 25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Eulerich_Anzeige_61x211_sw.indd 1… …G · 10785 Berlin · Tel. 030 250085-265 Fax 030 250085-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info BKom_WpÜG_Anzeige_126x77_sw.indd 1 18.01.2019 09:02:28 46… …Studiengang mit USA-Aufenthalt bis zum 1. 3. 2019 zu bewerben. Der Studienschwerpunkt liegt auf praxisorientierten Fallstudien sowie generalistischen… …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info EDG_Bungartz_Anzeige_192x65_sw.indd 1 18.01.2019 13:50:50…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Chancenmanagement durch die Interne Revision: Verbesserte Kommunikation, Qualitätssicherung, Heben der Potenziale im Beteiligungsmanagement

  Michael Bünis

  …01.19 ZIR 1…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Die Digitale Transformation als Chance und Risiko

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Editorial ZRFC 1/19 1 Die Digitale Transformation als Chance und Risiko Liebe Leserinnen, liebe Leser, die digitale Transformation des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Anzeigenpreisliste Nr. 34 vom 1. Januar 2019, die unter http://mediadaten.ZIRdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die… …Revision 41 Zusammengestellt von Prof. Dr. Marc Eulerich und Benjamin Fligge DIIR – Seminare und Veranstaltungen DIIR – Seminare und Veranstaltungen vom 1. 2…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Inhalt / Impressum

  …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785… …Anzeigenpreisliste Nr. 12, gültig ab 1. Januar 2019, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur… …Chance und Risiko 1 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Digitale Transformations­risiken in Schweizer ­Unternehmen 7 Ergebnisse und Kernbotschaften aus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Mehr als nur eine Prüfungsfeststellung

  Warum die Kommunikation der Risiken von Prüfungsfeststellungen anspruchsvoll ist und wie Revisoren damit umgehen können
  

  Dr. Petra Haferkorn

  …hinten durchgeplant, sondern es wird in jedem Prozessschritt auf Basis der bis dorthin gewonnenen Informationen über das weitere Vorgehen entschieden. 1… …betroffenen Fachleute zu nutzen und man diejenigen, die tagtäglich mit dieser Umsetzung leben müssen, ins Boot holt. 1 Diese Sichtweise teilt der systemische… …Arbeitsablauf. Dann gibt es zwei Möglichkeiten, wie sich der Organisationsbereich verhält: Die Kontrolle wird im- 1 Vgl. Kutil, L./Fally, M. (2016), S. 49. 2 Vgl… …Schaden tritt ein oder nicht (siehe Abbildung 1). Überraschenderweise kann in keiner der am Ende insgesamt vier Möglichkeiten der Prüfer beweisen, dass die… …neues Marktumfeld oder andere Veränderungen in oder um die Organisation herum. Kontrolle implementiert keine zusätzliche Kontrolle 1. Fall: kein Schaden 2… …. Fall: Schaden 3. Fall: Schaden 4. Fall: kein Schaden Abb. 1: Eine Prüfungsfeststellung kann nicht als erfolgreich nachgewiesen werden Im vierten und… …in Kapitel 5 eingeführten Sinndimensionen (vgl. Tabelle 1) erlauben eine strukturierte Darlegung der verschiedenen Herausforderungen einer Prüfung. Die… …Zielkonflikte einer Prüfung als Projekt (Abs. 7.1) Paradoxien der Zeit (Abs. 7.2) Tab. 1: Sinndimensionen eines systemischen Prüfungsansatzes Prüfungsvorbereitung… …: Paradoxiemanagement – Genie und Wahnsinn der Organisation, in: Revue für postheroisches Management, 1, 2007, Heidelberg, Carl-Auer, S. 68–87. Simon, F. B. (2014)…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen

  Ergebnisse und Kernbotschaften aus einer Studie der Hochschule Luzern
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Marcel Fallegger, Patrick Balmer

  …Transformation nicht zu vernachlässigen. 1 Einleitung Unternehmen sollten strategische Optionen der digitalen Transformation immer vor dem Hintergrund von Chancen-… …bei Schweizer Unternehmen durchgeführt. Die im ERM Report 2018 1 veröffentlichten Ergebnisse stützen sich auf die Einschätzungen von 238 Führungskräften… …Framework dafür durchgesetzt und etabliert haben. Mit dem Digital Risk Framework (vgl. Abbildung 1) wird ein Ansatz vorgestellt, der einzelne * Prof. Dr… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern, Zug, Schweiz; Kontakt: patrick.balmer@hslu.ch. 1 Vgl. Hunziker, S. / Fallegger, M. / Balmer, P., Risiken der… …Abbildung 1: Digital Risk Framework der Hochschule Luzern (IFZ) und SwissERM Veränderte Kundenbedürfnisse Technologische Innovationen Zunehmende… …Management/Governance Abbildung 1: Digital Risk Framework der Hochschule Luzern (IFZ) und SwissERM Ja, auf Stufe die Verwaltungsrat Pflicht nehmen, sich an 30,2 neue %… …Risiken 3 Compliance-Risiken Kundenrisiken 2 1 1 2 3 4 5 Eintrittswahrscheinlichkeit in den nächsten 3 Jahren terien kennzeichnen die Compliance-Risiken und… …Risikokategorie (n = 238; finanzielle Auswirkung: 1 = irrelevant, 5 = katastrophal; Eintrittswahrscheinlichkeit: 1 = sehr gering, 5 = praktisch sicher) Digitale…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 3)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Leitlinien zu den Ausführungsstandards erläutert. 1. Implementierungsleitlinien 1300–1322: Programm zur Qualitäts sicherung und -verbesserung, interne und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Vereinbarung und Umsetzung von Maßnahmen

  Die 10-10-10-Methode
  

  Thomas Schneider

  …Diskussion mit den betrieblichen Stellen zu versachlichen, um eine gemeinsame Lösung zu finden. Thomas Schneider 1 Die Persönlichkeit des Compliance-Officer… …sieht. Dies ist allerdings häufig nicht der Fall, wie die einzelnen Beispiele aufzeigen werden. In Abbildung 1 sind typische Situationen angeführt, welche… …zu Diskussionsbedarf führen, wobei ein „+“ positive Folgen und ein „–“ negative Folgen einer Entscheidung bedeutet. Situation 1 2 3 4 10 Minuten + + –… …– 10 Monate – + + – 10 Jahre – – + + Abbildung 1: Entscheidungen im Zeitablauf Situation 1: Kurzfristig positive Auswirkungen auf Kosten mittel- und… …Abbildung 1 aufgezeigten Zeiträume und lässt diese Einteilung bewusst in der Schwebe. „Irgendwann, möglichweise nie“ kann und soll durchaus als…

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