Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2009

  ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt, ZCG-Vorschau, ZCG-Zeitschriftenspiegel

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance
  

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Praxis. Im Fokus der Autoren stehen unter anderem: Einflüsse der Corporate Governance auf das Controlling Vergütungssysteme für Management und… …Anmeldungen: Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts., Tel. 06196/4722-700, Fax: 06196/4722-999, E-Mail: anmeldung@managementcircle.de… …: www.wirtschaftsseminare.de. Trendforum 2009 Der Fachverlag der Verlagsgruppe Handels blatt und das Management Forum Starnberg veranstalten am 1. und 2. 12. 2009 in München in… …, Vorstand, ScMI Scenario Management International AG). Anfragen und Anmeldungen unter www. trendforum.info oder Fax: 08151/2719-19. 15. Münchener…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Managing Risk and Complexity in the South African Automotive Supply Chain in A Black Economic Empowerment (Bee) Environment: A Case Study

  Gideon Horn

  …products, selecting the right supplier has become a daunt- ing challenge for purchasing and supply management. To complicate the selection and purchasing… …are thereby given empowerment targets to meet in terms of black ownership, black management, black supplier procurement, as well as skills development… …materials management and production control, to the premises of all existing and potential suppliers, including BEE suppliers, to evalu- ate their ability in… …individual components. A first-tier supplier thus becomes responsible not only for the assembly of parts into complete units, but also for the management of… …profits, rather than sharing their expertise and market share with new- comers. Gideon Horn 140 (vi) Lack of Management and Business Skills Although… …many BEE suppliers have the necessary technical skills to produce com- ponents, they sometimes lack various management and business skills. The specific… …skills lacking in this regard include: – Good management skills: BEE suppliers find it difficult, for example, to delegate tasks, prepare and keep… …Complexity in the South African Automotive 141 5 The effect of BEE supplier problems on risk and complexity Logistics and supply chain management are… …As far as direct empowerment is concerned, suppliers who tender for a contract are evaluated in terms of so-called executive management responsibility… …active decision-takers at middle management, senior management and board level. (ii) Indirect empowerment Indirect empowerment includes the concepts of…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Common Body of Knowledge in Internal Auditing

  Internal Audit Staffing

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing

  …Regulatory Code Control Framework Monitoring and Development Corporate Takeovers / Mergers Enterprise Risk Management Ethics Audits External… …Internal Control Testing / Systems Evaluation Investigations of Fraud and Irregularities Linkage of Strategy and Company Performance Management… …Effectiveness Audit Operational Audits Project Management Quality assessment of internal audit activity Quality / ISO audits Resource Management and… …Management in Cyprus, Es- tonia and Turkey; • a high percentage of outsourcing of ethics audits in Estonia, Sweden and UK & Ireland; • a high percentage of… …strategy and company perform- ance in Estonia, Turkey and UK & Ireland; • a high percentage of outsourcing of management effectiveness audit in Bulgaria… …percentage of outsourcing of project management in Belgium, Estonia and Turkey; • a high percentage of outsourcing of quality assessments of internal audit… …outsourcing of resource management and controls in Cy- prus, Estonia and Turkey; • a high percentage of outsourcing of security issues in Estonia, Poland and… …Mergers Enterprise Risk Management Ethics Audits External Audit Assistance Health, Safety and Environment Financial Auditing Information Risk… …Performance Management Effectiveness Review/ Audit Operational Audits Project Management Quality assessment of internal audit activity Quality / ISO… …audits Resource Management and Controls Security Issues Social and Sustainability Audits Special Projects Technical Competency Training for…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Grundlagen der Internen Revision

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …als Management Control bezeichnet. In der Theorie als auch der Praxis gelingt eine überschneidungsfreie und damit eindeutige Abgrenzung der Begriffe… …Mensch sein kann. Vgl. Peemöller, Management, S. 28. 56 Vgl. Korndörfer/Peez, Einführung, S. 24. Prüfung eher innovativ Prüfung eher innovativ 42… …reicht werden. Das Management plant, organisiert und steuert die Durchführung ausreichender Maßnahmen, durch die die Zielerrei- chung soweit wie möglich… …Aushilfspersonals • Umgehung oder Ausschaltung des internen Kontrollsystems durch hierarchisch höher stehende Personen (management override)74 • Aushebelung der… …, Management Override. 75 Unter kollusivem Verhalten versteht man hier das abgestimmte Zusam- menwirken mehrerer mit dem Ziel der Schädigung Dritter. 76 Vgl… …: PwC-Maturity-Modell Das Management trägt in seinem jeweiligen Verantwortungsbereich die Verantwortung für die Gestaltung und Umsetzung des internen Kon- trollsystems… …gungen sowie Akquisitionen und Entflechtungen, • vom Management geplante Kontrollen und Qualitätsverbesserungs- programme sowie • die vom Abschlussprüfer… …Management (z. B. Self Assessments) sowie die vom Abschlussprüfer vorgesehenen Prü- fungshandlungen zu berücksichtigen.84 Nach Standard 2120.A2 ermittelt die… …. 5. ErwartungslückeErwartungslücke Prüfung Risiko- management Prüfung Risiko- management Begriffliche Grundlagen 49 Amling_Bantleon.indd 49… …beurteilen, ob das jeweilige Management angemessene Kriterien zur Beurteilung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Assessment of the Uncertainty of Delivery - Promises to Increase the Reliability of Production Networks

  Lars Zschorn

  …op- eration of an order-based production network resulted in an operator concept for the management of all the processes in such a network and its… …information-technical re- alisation (Teich 2003). This concept termed Extended Value Chain Management (EVCM) supports the networking of the competencies and resources… …influences the distribution of the network success to the single enterprises (Jähn et al. 2005). The management of disturbances is a further component of the… …network management. Like described, the offers of the network participants at least comprise infor- mation about the price and the quantity of their… …disturbances can be avoided or their effects can be reduced by suitable measures of the pre- ventive management of disturbances when the uncertainty increases… …network management. That information addition- ally serves the evaluation of the network participants and the distribution of profits. The network… …management is completed by the provision of tools for the reactive management of disturbances so that the production network can remain capable of acting… …immediately within Lars Zschorn 176 the framework of the management of disturbances. The application of this new ap- proach requires the integration into… …an information-technical support of the network management which is being realised as a prototype at the moment. The aggregation of the… …, C.-Y./Zhao, Z./Ball, M. O. (2002). A Model for Batch Advanced Available-To-Promise. In: Production and Operations Management, Vol. 11, Issue 4, pp. 424–440…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2009

  Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance?

  Aktuelle empirische Erkenntnisse
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Björn Baltzer

  …Management • ZCG 1/09 • 5 Wie stehen mittelständische Unternehmen zur Corporate Governance? Aktuelle empirische Erkenntnisse Prof. Dr. Wolfgang… …. Paetzmann, Corporate Governance, 2008, S. 1. 6 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Interne Mechanismen betonen die… …, 2008, S. 27 f. 17 Vgl. Hilb, Integrierte Corporate Governance, 2009, S. 5 f. 18 Vgl. Davis et al., Toward a stewardship theory of management, Academy of… …Management Review 1997, S. 20–47; Hilb, Integrierte Corporate Governance, 2009. 19 Vgl. Malik, Unternehmenspolitik und Corporate Governance, 2008, S. 42. 20… …der Führungsstrukturen zu einer Professionalisierung der Unternehmensführung bei tragen. Unternehmensführung im Mittelstand Management • ZCG 1/09 • 7… …. 6 f. 8 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Für 101 der 113 befragten Unternehmen besitzt Corporate Governance eine hohe oder… …verzeichnen. Unternehmensführung im Mittelstand Management • ZCG 1/09 • 9 Definition von Corporate Governance Zielorientierung Mitarbeiterorientierung… …. 14 ff. 32 Vgl. Wall, Funktionen des Controllings im Rahmen der Corporate Governance, ZfCM 4/2008. 10 • ZCG 1/09 • Management Unternehmensführung im… …. Unternehmensführung im Mittelstand Management • ZCG 1/09 • 11 Abb. 5: Wichtige Unternehmensziele der befragten Unternehmen geklärten, besonnenen Flugzeugpiloten… …1/09 • Management Unternehmensführung im Mittelstand Die Strukturen mittelständi scher Corporate-Governance-Systeme sind weniger formalisiert als in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Kurserwartungen und langfristige Performance bei Staatsfondsinvestments

  Erste internationale Erkenntnisse
  

  Dr. Mark Mietzner, Prof. Dr. Dirk Schiereck

  …Management • ZCG 4/09 • 157 Kurserwartungen und langfristige Performance bei Staatsfondsinvestments in der Finanzindustrie Erste internationale… …Supervisory Board Seats, 1585, 2008, S. 17. 158 • ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch Staatsfonds Eine allgemeine Interessenkongruenz zwischen… …quantifizieren sind und deshalb hier ausgeblendet werden. Angesichts des durchweg einvernehmlich mit dem Management des Zielunternehmens erfolgten Einstiegs der… …positiven Kursbewegung intensiver diskutiert. Der Interessenausgleich zwischen Management und Aktionären (durch entsprechende Entlohnungskontrakte und… …. 42–64. 12 Muscarella/Vetsuypens, Efficiency and Organizational Structure, Journal of Finance 45/1990 S. 1389–1413; Kaplan, The Effects of Management… …10 % des Eigenkapitals von Blackstone durch die China Investment Group. Parallel stieg Management • ZCG 4/09 • 159 die Abu Dhabi Investment Authority… …; Beitel/Schiereck/Wahrenburg, Ex plai - n ing M & A Success in European Banks, European Financial Management 10/2004 S. 109– 139; Cybo-Ottone/Murgia, Mergers and shareholder… …funds and corporate governance, Stanford University, Law and Economics Olin Working Paper No. 335, 2008. 160 • ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch… …ausgehen, dass der Blockerwerb durch Staatsfonds in der Finanzindustrie Wert generieren wird. Wertgenerierung durch Staatsfonds Management • ZCG 4/09 • 161… …ZCG 4/09 • Management Wertgenerierung durch Staatsfonds Im Ergebnis muss die Fähigkeit von Staatsfonds, Agency-Kosten im Bankenbereich nachhaltig zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch The Role of Internal Audit in Corporate Governance in Europe

  Results of the Survey

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA)

  …Corporate Govern- ance.” According to them, Corporate Governance “involves a set of relation- ships between a company’s management, its board, its… …objec- tives […] and provide incentives for the board and management to pursue objectives that are in the interest of the company and […]” all stakehold-… …other hand surprisingly uniform, though, concerning the rights, responsibilities and obligations of Management and the stakeholders. The distinction… …a Board of Management and a Supervi- sory Board overseeing the actions of the Board of Management (German, Austria and a number of Eastern European… …executives of the company, the Board of Management must comprise non-executive directors, e. g. from employees or shareholders. In addition, there must be… …responsible for advising and supervising the Board of Management as well as for ap- pointing and dismissing its members, it effectively has the final word in… …. This requires its members to be independent of Management and at the same time to be sufficiently skilled to judge the quality of the Board’s work… …have the possibility to sue Management in some countries (e. g. in Germany). However, shareholders do not only have rights, but also obligations: espe-… …same auditor that gives the year-end approval and increases their reporting requirements (e. g. including a risk management statement in Germany or in… …management responsibilities related to risk man- agement, governance and control. This view is shared by the IIA Czech Republic. IIA Belgium thought CG should…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Common Body of Knowledge in Internal Auditing

  Personal Background of Respondents

  European Confederation of Institutes of Internal Auditing

  …Overall, economics, accounting, general management and finance seem to be the most popular academic majors of the respondents (cf. Table 3). When… …Turkey; • a high percentage of respondents with a general business / management major in Estonia, France, Norway, Poland and Sweden; • a high… …Arts and Humanities Auditing Computer Science Economics Engineering Finance General Business / Management Information Systems Internal… …accounting qualifications in Cyprus, Netherlands, Switzerland and Turkey; • a high percentage of management accounting qualifications in France, Sweden and… …Information Systems Auditing Government Auditing Control Self- Assessment Public Accounting Management / General Accounting Accounting –… …management and 6.6 years of experience in internal auditing. When comparing all 21 countries, we notice (excluding those countries with the number of… …erlands, Norway, Switzerland and UK & Ireland; • a high average number of years of expertise in management in Austria, Estonia, Norway, Spain and Sweden… …Management Officer Position Reporting to Executive Management Independent Position Reporting to the Audit Committee Other Austria 58 8.6… …executive management in Cyprus, Czech Republic, Estonia, Finland, Greece, Netherlands and Poland; • a high percentage of officer positions reporting to… …executive management in Aus- tria, Germany, Portugal and Spain; • a high percentage of independent positions reporting to the audit committee or oversight…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Segmentberichterstattung - Schnittstelle zwischen Controlling und Rechnungslegung

  Axel Haller

  …Strukturierung der Geschäftsbereiche auch ein effektives operatives Management ermöglicht, da sich durch die Fokussierung auf spezifische Tätigkei- ten auf… …Beteiligungs- management“. 18 Vgl. hierzu Alvarez (2004), S. 228, der strategische Geschäftseinheiten als „Erfolgsträger mit einer spezifischen… …Verantwortungsbe- reich einzelner Personen entsprechen.27 Nur so kann ein dem Unternehmensziel konformes Management der Segmente gewährleistet werden. Sowohl im… …einzelner Management- entscheidungen in spezifischen Unternehmensbereichen (soweit die entsprechen- den Informationen pro Segment gewährt werden) ex post… …onsasymmetrien zwischen Management und Unternehmensstakeholdern sowie zur Steigerung der Kapitalmarkteffizienz56 und betrachtet – zumindest für kapital-… …Berichtssystems für die Unternehmensführung zu entsprechen (management approach)62, allerdings kön- nen intern als eigenständige Segmente ausgewiesene Aktivitäten… …vor- genommene Zuordnung im Sinne des management approach verwiesen.82 Daten, die sich nicht spezifisch auf Segmente, sondern auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen