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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Unternehmenssteuerung unter massivem Veränderungsdruck

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …vorgenommenen Bewertung der Diskussion um das ARUG II ist ferner bemerkenswert, dass er daraufhin weist, dass die für die Praxis der börsennotierten AG und KGaA…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2020

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  …ZIR – Zeitschrift Interne Revision Fachzeitschrift für Wissenschaft und Praxis, Organ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2020

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2020

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2020

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2020

  Enterprise Risk Management in der Schweiz

  Eine Analyse des Reifegrads aus Sicht der Unternehmensführung
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Dr. Mirjam Durrer, Anjuli Unruh

  …Entscheidungsqualität deutlich. 2 In der aktuellen Praxis haben jedoch nur wenige Unternehmen Risikoinformationen zeitgerecht – und somit im Vorfeld – für anstehende… …Unternehmensziel quantitativ sinnvoll zu bewerten, besteht in der Praxis jedoch noch eine sehr große Zurückhaltung bezüglich MC-Simulation. Der MC- Simulation wird… …aussagekräftig auf bereitet werden müssen. Die Risikoberichte scheinen in der Praxis oft zu umfangreich und zu wenig präzise formuliert zu sein. Folglich ist der… …zur Verfügung stellen. Häufig wird in der Praxis der fehlende finanzielle Nutzen von ERM kritisiert, was dazu führt, dass die Geschäftsleitung keine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2020

  Weiterentwicklung der Corporate Governance nach ARUG II und DCGK 2020

  Erkenntnisse aus der Analyse des britischen Corporate-Governance-Systems
  

  Kevin Mack, Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …. Grundsätzlich gilt hier also das Prinzip der Selbstkontrolle, von dem jedoch in der Praxis durch die Unterscheidung in Executive Directors („Executives“) und… …müsste. Abweichungen von den konkreter gefassten Provisions sind hingegen zulässig, müssen aber erklärt werden. Diese Praxis entspricht somit dem in § 161… …fällt im Vergleich mit dem DCGK durch seine besondere Betonung der Rolle der Investoren auf. unternehmensindividuelle Governance- Praxis zu bewegen 28… …Unternehmenspublizität über deren Anwendung (Apply) in der Praxis zu berichten. Durch die individuelle, an der jeweiligen Unternehmenssituation orientierte Auslegung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2020

  Fraud im Stadtwerk

  Schwachpunkte und wirksame Gegenmaßnahmen im Internen Kontrollsystem (IKS)
  

  Jan Schmeisky

  …stattfindenden Massentransaktionen, zum Beispiel in Form von Stromverbrauchsabrechnungen und des in der Praxis häufig bei Stadtwerken wenig ausgeprägten Internen… …wirtschaftskrimineller Handlungen, ZRFC, 2010, S. 233 ff. 12 Vgl. auch Fußnote 6. 13 Dies betrifft insbesondere die in der Praxis weit verbreiteten Organisationshandbücher… …gängige Fälle. 26 In der Praxis stellt sich immer wieder heraus, dass die Maßnahmen im Internen Kontrollsystem (IKS) von Stadtwerken unzureichend sind… …Anlagevermögen von Stadtwerken betroffen. Häufig wird eine regelmäßige körperliche Bestandsaufnahme von Anlagevermögen in der Praxis massiv vernachlässigt. Wichtig…

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