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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Unternehmenssteuerung auf neuem Weg

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Neufassung des DCGK vorgelegt hat. Ziel der Reform ist es, die Relevanz und Akzeptanz des Kodex bei Unternehmen und Investoren zu erhöhen, indem der Kodex… …Produkte, Prozesse und Systeme ganz auf einen vermeintlich sicheren Ausgang ausgerichtet und es kommt doch ganz anders, ist das Unternehmen mit Volldampf in…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Inhalt / Impressum

  …, während die etablierten Unternehmen nicht in der Lage sind, diesen Wandel für sich zu nutzen. ZCG-Nachrichten 18 +++ Wachsende Bedeutung der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Corporate Governance als Untersuchungsobjekt der Due Diligence – Teil B

  Werttreiber der Corporate Governance und Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Unternehmen, zur Ausbildung, zu bedeutenden Stationen des beruflichen Werdegangs, zur Ausgestaltung des Arbeitsvertrags (insbesondere Laufzeit und… …Abfindungsvereinbarungen), über den Anteilsbesitz am Unternehmen sowie dessen Entwicklung im Zeit­ablauf (Directors’ Dealing) und zur Haftung nach § 93 AktG bzw. zur… …Aufbauund Ablauforganisation installierter Haftungsmanagementsysteme, die auch einen Selbstbehalt der Mitglieder des Vorstands im Hinblick auf vom Unternehmen… …erforderlichen Ressourcen. Sinnvoll erscheint in diesem Zusammenhang die Prüfung, ob ein Reporting über die in den Unternehmen eingesetzten wertorientierten… …Umsetzungsgesetz große kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern nach § 289b Abs. 1 bzw. 36 Vgl. Kaplan/Norton, HBR, January/February 1992… …großer kapitalmarkt­orientierter Unternehmen von öffentlichem Interesse, und ebenfalls in eine entsprechende Nachhaltigkeits-Scorecard zur Messung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Disruptive Geschäftsmodelländerungen: Uberisierung – Teil A: Grundlagen und Fallstudie Airbnb

  Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch

  …Unternehmen nicht in der Lage sind, den diesen Erfolgen zugrunde liegenden Wandel für sich zu nutzen. Drei Fallbeispiele werden untersucht: der… …fehlende Wahrnehmung disruptiver Potenziale werden als ursächlich für das Zurückfallen der etablierten Unternehmen gesehen. CCChristensens… …das neue Produkt erst geschaffen werden. Die etablierten Unternehmen werden durch geringes Volumen und ebenso geringe Margen abgeschreckt. Infolgedessen… …Marktsegment häufig bereits so weit gefestigt, dass es den etablierten Unternehmen schwerfällt, zu konkurrieren. Auf diese Weise scheitern Letztere nicht daran… …Potenziale als ursächlich für das Zurückfallen der etablierten Unternehmen. Um diese Annahme auf den Prüfstand zu stellen, wird in den hier behandelten drei… …verstehen, ist es wesentlich schwieriger, den Markt zu definieren, in dem das Unternehmen aktiv ist. Auch wenn es aus heutiger Sicht immer unverständlicher… …komprimierter: Im Wesentlichen teilen sich fünf Unternehmen den Markt. Für Reisende gibt es kaum Substitute zum Hotel, die das gleiche Level an Servicequalität… …gerade einmal 15 % der Einnahmen des gesamten Markts. Im ORP-Bereich ist der Wettbewerb bedingt durch die wenigen, starken Unternehmen für Neueinsteiger… …rund um die Welt lag Airbnbs Anteil an den Einnahmen bei einem bis 4 %, während das Unternehmen (bzw. deren Gastgeber) 2–9 % aller Unterkünfte stellten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  ZCG-Nachrichten

  …in ihren Unternehmen überzeugt, während die Europäer etwas skeptischer sind – nur 57 % sehen die Kultur an vorderster Position. 52 % der Europäer sind… …glaubt, dass die Kultur ein wichtiger Grund für Bewerber ist, sich für ein bestimmtes Unternehmen zu entscheiden. (2) Positive Wirkungen eines… …indirekten Einfluss auf den finanziellen Erfolg und die Zukunftsfähigkeit nehmen. Allerdings folgen 63 % der europäischen Unternehmen immer noch starren… …Prozessen, anstatt auf eine offene Kultur und Improvisation zu setzen. Auch Risikofreude ist in europäischen Unternehmen noch nicht angekommen: 63 % der… …deutschen Unternehmen schätzen sich als risikoscheu ein, in Spanien und Italien sind es sogar 73 %. Hierarchien und Titel spielen für Europäer (63 %) nach wie… …Impulsgeber: Damit ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich wirtschaften und wachsen kann, muss sich die interne Kultur nach Meinung von 82 % der europäischen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation: Resilienz als neue Schlüsselressource

  Überleben im permanenten Veränderungsdruck
  

  Dr. Bernhard Becker, Silvia Braumandl, Jan Schoenmakers

  …funktionsfähigen Normalzustand zurückzufinden. Dies lässt sich auch auf Unternehmen – als eine Form von Ökosystem – übertragen, wobei der „Normalzustand“ eines… …Interaktionen im Unternehmen sowie seiner Umfeldbeziehungen – Variablen, die sich bewusst gestalten lassen. Die Evaluation „Nichts ist so beständig wie der… …vermeintlich sicheren Ausgang ausgerichtet und es kommt doch ganz anders, ist das Unternehmen mit Volldampf in die falsche Richtung gefahren und braucht zu viel… …ein Unternehmen auch weiterhin in der Lage sein wird, seine Ziele zu erreichen und seine Funktion zu erfüllen. Und dieses zeitgleich unter sich ständig… …siehe u. a. Karidi/Schneider/Gutwald (Hrsg.), Resilienz: Interdisziplinäre Perspektiven zu Wandel und Transformation, 2018. c Ein resilientes Unternehmen… …Schlüsselressource Management • ZCG 1/19 • 21 wandelnden Bedingungen, für die man sich immer wieder neu aufstellen muss. 5.2 Das AGILe Unternehmen: Versuch eines… …hervorragend auf die Unternehmensführung adaptieren lässt. Talcott Parsons definierte vier Kernfunktionen, die ein System (hier gleichzusetzen mit Unternehmen… …eines stabilen Wertgerüsts im Unternehmen und einer besonderen Berücksichtigung exogener Faktoren im Management-­Regelkreis. Integration Mustererhaltung –… …resilientes Unternehmen lebt davon, dass auch die Mitarbeiter – als das wichtigste Kapital des Unternehmens – resilient im Innen- und Außenverhältnis wirken… …führen kann, hat inzwischen auch eine größer werdende Zahl an Unternehmen erkannt, die Achtsamkeits- oder Mindfulness-Methoden von der Chefetage bis zum…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Zur Bedeutung von Vergütungsberatern in Deutschland

  Rechtsgrundlagen, kritische Diskussion zur bestehenden Reporting- und Forschungslücke sowie erste empirische Erkenntnisse
  

  Maximilian Behrmann, Willi Ceschinski

  …externer Vergütungsexperte unabhängig vom Vorstand bzw. vom Unternehmen sein. Die Unabhängigkeit ist im Zusammenhang mit der Beauftragung eines externen… …Berichterstattung zu Vergütungsberatern der 160 im HDAX und SDAX notierten Unternehmen. Der Beitrag schließt mit einer zusammenfassenden Diskussion und der… …Anspruchsgruppen (Stakeholder) in Einklang bringen. Bei börsennotierten Unternehmen ist nach § 87 Abs. 1 Satz 2 AktG die Vergütungsstruktur darüber hinaus auf eine… …einer sonstigen geschäftlichen, finanziellen oder persönlichen Beziehung zum Unternehmen, einem verbundenen Unternehmen oder deren Vorstandsmitgliedern… …Vergütungsberater in irgendeiner weiteren Verbindung zum Unternehmen steht 15 . In den USA verlangt die Securities Exchange Commission (SEC) seit 2006 im Rahmen des… …einen positiven Einfluss von Vergütungsberatern auf die Höhe der Managementvergütung 19 . Die Vergütung ist bei Unternehmen mit einer schwachen… …CG-Struktur höher und eine Beauftragung von Vergütungsberatern ist in solchen Unternehmen wahrscheinlicher 20 . Vereinzelnd zeigt sich, dass die… …Managementvergütung höher ist, wenn ein Vergütungsberater weitere Dienstleistungen im Unternehmen erbringt 21 . Die in den USA eingeführte zusätzliche… …sich auch dafür, dass Unternehmen ihren Vergütungsberater wechseln, um eine höhere Managementvergütung zu erzielen 23 . Die Forschung zeigt zudem einen… …positiven Zusammenhang zwischen dem Einsatz von mehreren Vergütungsberatern in einem Unternehmen und der Vergütungshöhe und -struktur 24 . Jüngere Studien…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  ZCG-Nachrichten

  …einer kürzlich durchgeführten Befragung zur europäischen Marktmissbrauchsverordnung haben sich Unternehmen für eine Präzisierung der Regelungen der… …grundsätzlich begrüßenswert. Bei allem Verständnis dafür müssten die Regelungen aber so eindeutig gefasst sein, dass sie die betroffenen Unternehmen in der Praxis… …praxistaugliche Lösungen entwickelt werden. In der Studie wurden Unternehmen des DAX, MDAX, TecDAX, SDAX und des Freiverkehrs auf anonymer Basis zu ihren… …Erfahrungen mit der Marktmissbrauchsverordnung befragt, die seit Juli 2016 in Kraft ist. Mit Blick auf die Ad-hoc-Publizität konstatieren die Unternehmen einen… …Unternehmen, wenn wertschöpfende Prozesse wie beispielsweise M&A-Transaktionen mit unnötiger Rechtsunsicherheit belastet werden. Die Studienteilnehmer… …kritisieren auch den bürokratischen Aufwand bei den Meldepflichten. So klagen die Unternehmen, dass sowohl bei der Ad-hoc-­Publizität als auch in allen anderen… …i.d.R. vom Unternehmen selbst gesetzter ethischer Standards und Anforderungen. In Kooperation mit dem Institut für Internationales Wirtschaftsrecht der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Dr. Denis Gebhardt

  …wurde vorgetragen, dass das Aufsichtsratsmitglied der Partei, die ihn in den Aufsichtsrat entsandt hatte, vertrauliche Informationen über das Unternehmen… …wurde dies versucht, indem Werkverträge zwischen der tätigen Person und dem Unternehmen geschlossen wurden. Nachdem dies von den…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2019

  Wahrnehmung von Führungsaufgaben in der Internen Revision

  Revisionskultur und Führungsaufgaben als zentrale Elemente eines wirksamen Internen Revisionssystems
  

  Mathias Wendt

  …, C C(2) Normen und Standards sowie C C(3) Symbolsysteme. Die Grundannahmen sind die in einem Unternehmen vorherrschenden Vorstellungen über Umweltbezug… …, Handbuch der Haftungsvermeidung im Unternehmen, 3. Aufl. 2016, S. 273–296. 34 • ZCG 1/19 • Prüfung Wahrnehmung von ­Führungsaufgaben c Die Revisionskultur… …Prüfungsplanung. Wahrnehmung von ­Führungsaufgaben Prüfung • ZCG 1/19 • 35 und damit auch die Revisionskultur werden maßgeblich durch das im Unternehmen… …im 11 Unternehmen, Tätigkeitsfelder (2) Budget/Ressourcen 5 (3) Planung 9 Durchführung: (4) Vorbereitung 7 (5) Prüfung 13 (6) Berichterstattung 9 (7)… …Unternehmen. 3.2 Handlungsfeld „Zukunft“ – ­Entwicklung einer risikoorientierten revisionsinternen Organisationskultur 17 Zentrales Element der… …Mehrjahresplanung zumindest jährlich im Lichte der jeweils aktuellen Unternehmensstrategie sowie der im Unternehmen eingetretenen bzw. anstehenden organisatorischen… …Mehrwert für das Unternehmen zu nutzen. Der Internen Revision muss es daher gelingen, eine entsprechende dialogorientierte Haltung in ihrer revisionsinternen… …positive Kommunikation der Internen Revisoren die Revisionskultur im Unternehmen gestärkt. Bei der Entwicklung einer angemessenen revisionsinternen… …Organisationskultur mit dem (mittelbaren) Ziel der nachhaltigen Stärkung der Revisionskultur im Unternehmen handelt es sich um eine anspruchsvolle Führungsaufgabe für… …Revisionskultur in einem Unternehmen ist die Art und Weise der Wahrnehmung der Führungsaufgaben durch den Revisionsleiter von zentraler Bedeutung. Eine auf die…

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