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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Sicherheitsmonitoring und Rückruf-Management als Bestandteile des industriellen Risikomanagements

  Unternehmensinterne Prävention von Produkthaftungsrisiken
  

  Prof. Dr. Thomas Klindt

  …Nutzen des Risikomanagements dürfte wohl von keinem Unternehmen mehr in Frage gestellt werden. Unbekannter ist dagegen die Tatsache, dass vielfältige… …Lebensmittel- und Futtermittelunternehmer richten System und Verfahren zur Feststellung der anderen Unternehmen ein, an die ihre Erzeugnisse geliefert worden sind… …Rückrufkonstellationen. Und dieser Gedanke des Gesetzgebers ist uneingeschränkt zu unterstreichen: Selbstredend ist keinem Unternehmen ein Rückruf zu wünschen… …ein ebenso lebendiges wie hochsensibles Terrain; es bildet aber auch einen richtigen Anlass für Unternehmen, auf diesem Terrain aktiv zu werden. 8 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Preisregulierung als Risiko in Netzmärkten?

  Chancen- und Risikomanagement zur Optimierung von Erfolgsgrößen
  

  Felix Timm, Martin Reichhuber

  …wurde die Rolle der Regulierungsbehörden neu definiert. Der Übergang von staatlichen Monopolen zu privaten, teilweise börsennotierten Unternehmen und die… …damit verbundenen Steigerung der Angebotsmenge zum Abbau von sog. X-Ineffizienzen 5 . Können Unternehmen in einem Monopol oder Oligopol ihren Preis frei… …Innovationsförderung bedeutet Regulierung nicht zwingend Schaffung, sondern vielmehr Steuerung von Wettbewerb. Sie muss sicherstellen, dass Unternehmen weiterhin Anreize… …Menge (X) Staat, sprich der Regulierer, den Nutzen aller Bürger (oder die Wohlfahrt) maximieren. Diese besteht zum einen aus den Gewinnen der Unternehmen… …Unternehmen die Gewinnimplikationen der beiden Parameter nicht transparent, so besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit in der Verschenkung von… …Steuerung vor, da sich das Unternehmen auf Querschnitten der Abbildung 7 bewegt. Das Gewinnoptimum reduziert sich logischerweise mit sinkender Preiskomponente…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Analyse der Risikoberichtserstattung von Energieversorgungs- und Pharmaunternehmen im DAX

  Welche Aussagen erlauben Risikoberichte über die Unternehmen?
  

  Dr. Thomas Padberg

  …Pharmaunter - nehmen im DAX Welche Aussagen erlauben Risikoberichte über die Unternehmen? Dr. Thomas Padberg* Die Auswirkungen von Risiken auf die Vermögens-… …, Finanzund Ertragslage von Unternehmen ist in den letzten Jahren in den Fokus sowohl der Theorie als auch der Praxis getreten. Ausgelöst durch Veränderungen im… …. Anforderungen an die Risikoberichterstattung Aufgrund des KonTraG sind Unternehmen verpflichtet, ihren Lagebericht um einen Risikobericht zu ergänzen, der die… …dem 31.12.2000 begonnen haben. Er ist nicht nur von den Unternehmen anzuwenden, die nach HGB abschließen, sondern auch von den Unternehmen, die nach den… …Risikoberichterstattung enthalten. 6 Somit betrifft der Standard alle deutschen Unternehmen, die einen Konzernabschluss erstellen. Ziel der Risikoberichterstattung nach dem… …für andere wesentliche Risiken ausgegangen werden soll. Ein längerer Prognosezeitraum wird bei Unternehmen mit längeren Marktzyklen oder bei komplexen… …angestrebt. Veränderungen finanzwirtschaftlicher Preise: Hier nennt das Unternehmen Währungs-, Zins- und Aktienkursänderungen, wobei die wichtigsten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Risikokultur

  „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …Risiken im Unternehmen Dr. Oliver Bungartz, CIA, CISA, CCSA* Die Reihe der spektakulären Unternehmenskrisen reißt auch nach Verabschiedung zahlreicher… …Risikobewusstsein im Unternehmen der eigentliche Grund für die Fehlfunktionen von Risikomanagementsystemen und deren weitreichenden Folgen in der Praxis ist. 1… …Vorschläge für Risiko managementsysteme aus gearbeitet. 4 Den Geschäftsberichten deutscher Aktien gesellschaften zufolge haben Unternehmen ausnahmslos… …und Fähigkeiten bestimmen die Risikokultur im Unternehmen. Die Risikokultur als wichtiger Teil der Unternehmenskultur hat großen Einfluss auf das… …Risikomanagementsystem. Es stellt sich somit die dringende Frage, ob und wie auf die Risikokultur im Unternehmen eingewirkt werden kann. Die Frage der Gestaltung der… …Unter nehmen bei Bungartz, O.: Risk Reporting – Anspruch, Wirklichkeit und Systematik einer umfassenden Risikoberichterstattung deutscher Unternehmen… …deutscher Unternehmen, Sternenfels 2003, S. 114. 17 Vgl. Schein, E. H.: Organizational Culture and Leadership, 2. ed., San Francisco 1989, p. 17. 18 Vgl. zur… …deutscher Unternehmen, Sternenfels 2003, S. 114. 20 Vgl. Bea, F. X.; Haas, J.: Strategisches Management, 3. Aufl., Stuttgart 2001, S. 458. 21 Vgl. Seidler, D… …Kulturträgern und Kulturprägern im Unternehmen ist Teil des Bewusstwerdungsprozesses. 23 Die Geschäftsführung, das (Risiko-)Controlling und die… …Vollerhebung werden alle Unternehmens mitglieder zur Risikokultur im Unternehmen befragt. Die Einbindung aller Mitarbeiter in die Befragung bewirkt eine…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Krisen rechtzeitig erkennen

  Kennzahlengestütztes Krisenfrüherkennungssystem für mittelständische Unternehmen
  

  Wolf-Dieter Loos

  …mittelständische Unternehmen Wolf-Dieter Loos* Empirische Untersuchungen zeigen immer wieder, dass nur wenige Unternehmen zur Einschätzung ihrer Risikolage auf… …Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“ (KonTraG) verpflichtet seit Mai 1998 Vorstände börsennotierter Unternehmen zur Einrichtung eines… …pragmatischen Ansatz für mittelständische Unternehmen zum Aufbau eines Krisenfrüherkennungssystems – aus der Pers pektive eines mittelständischen Unternehmers. 1… …. Krisenfrüherkennung in Unternehmen Sowohl die wissenschaftliche Literatur wie auch die betriebliche Praxis beschäftigen sich schon seit längerer Zeit mit dem Thema… …Krisenvermeidung durch Krisenfrüherkennung in Unternehmen. Das Thema hat allerdings durch das KonTraG und durch die Rating-Anforderungen gemäß den… …Kapitalvorschriften der Baseler Beschlüsse an die Banken deutlich an Aktualität gewonnen. Weist ein Unternehmen ein funktionierendes Risikomanagementsystem und dessen… …Pflege gegenüber den Banken nach, so kann das durchaus Einfluß auf die Ratingnote und somit auf den Kreditzins haben. Mittelständische Unternehmen befinden… …kosten die Einführung und Pflege Zeit und Geld und belasten die Unternehmen zusätzlich. Ein übersichtliches und auf wenige Schlüsselkennzahlen reduziertes… …. KG in Hilchenbach im Siegerland. Das Unternehmen wurde im Jahr 1909 als Hilchenbacher Stanz- und Walzwerk gegründet und stellt Kessel für ölgekühlte… …Rentabilität von Investitionen ziehen. Da Kreditinstitute sich bei der Beurteilung des Produktionsapparates von Unternehmen oft schwertun, ist diese Kennzahl von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Erfordernis und Inhalt eines Aktionsplans

  Umgang mit Verdachtsmomenten und Tätern
  

  Dr. Jochen Weck, Raimund Röhrich

  …, insbesondere die Leitungsorgane der Unternehmen, überwiegt zunächst das Schockmoment angesichts des zu Tage getretenen Vertrauensbruchs und dem offensichtlichen… …werden. 1.2 Kenntnis vom Verdachtsmoment Die Handhabung eines eingetretenen Fraud-Falles im Unternehmen setzt denklogisch die Kenntnis von diesem voraus… …1 Vgl.: Huntington, I./Davies, D.: Wirtschaftskriminalität im Unternehmen, Frank furt / New York, 1999, S. 179. 2 Vgl.: Bantleon/Thomann… …Entfernung des potentiellen Täters aus dem Unternehmen nach der Konfrontation, um die Gefahr der Beseitigung von Beweismitteln zu bannen. Da die poten tiellen… …Täter zumeist seit geraumer Zeit7 im jeweiligen Unternehmen beschäftigt sind, verfügen sie über Kontakte und Beziehungen, um Dokumente oder Dateien auch… …hervor. Es ist eine auch noch heute weit verbreitete Illusion, dass die heimliche Behandlung eines Fraud-Falles im Unternehmen den sonstigen Mitarbeitern… …bestehen. Gerade bei Unternehmen aus dem öffentlichen Bereich ist letzteres zur Abwendung aufsichtsrechtlicher Maßnahmen besonders wichtig. 1.6… …deutsche Ergebnisse, S. 21: Die meisten Taten werden von Mitarbeitern begangen die zwischen 6 und 10 Jahren im Unternehmen beschäftigt sind, davon 3 bis 5… …Jahre in der Position. Wirtschaftskriminalität ZRFG 4/06 183 Unternehmen vernachlässigen die Bedrohung durch immaterielle Schäden. Die Abstimmung zwischen… …drohenden immateriellen Schäden, insbesondere die Imageschäden. Gerade bei börsennotierten Unternehmen dürfen die Bedrohung und der Umfang möglicher Schäden…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  ZRFG-News

  …Weltweit werden Unternehmen immer häufiger Opfer von Angriffen auf ihre Informationstechnologie. Effektive Sicherheitsmaßnahmen scheitern jedoch häufig an… …Autorität zur Durchsetzung entsprechender Gegenmaßnahmen (28 Prozent). Dabei verzeichnen lediglich 27 Prozent der Unternehmen keine finanziellen Einbußen… …durch Sicherheitsprobleme. In Deutschland waren für die Hälfte der IT-Ausfälle Hacker verantwortlich. Die eigenen Mitarbeiter der Unternehmen verursachten… …50 Ländern zum Thema IT-Sicherheit befragt. In Deutschland beteiligten sich 350 Unternehmen an der Umfrage. „Auch wenn es Anzeichen dafür gibt, dass… …IT-Sicherheit in den Unternehmen einen gewissen Reifegrad erreicht hat, liegt noch eine beachtliche Wegstrecke vor uns“, kommentiert Kurt Glasner, Partner bei PwC… …, die Ergebnisse der Studie. Noch immer investieren viele Unternehmen vorwiegend in rein technische Komponenten wie Datensicherung und Firewalls. Danach… …hinterfragt werden: „Erst die Gesamtheit aus Strategie, Prozessbetrachtung und eingesetzter Technologie versetzt Unternehmen in die Lage, ein gutes und… …konsistentes Ergebnis zu liefern. Genau dies wird unter den Begriffen Corporate Compliance beziehungsweise IT-Governance immer stärker erwartet.“ Unternehmen… …überläufe wie im Vorjahr zu den häufigsten Waffen der Hacker gegen deut sche Unternehmen (weltweit: 55 Pro zent). Die meisten deutschen Unternehmen (57… …Prozent) werden von Viren angegriffen, die mit E-Mails verschickt werden. Dadurch wurden in erster Linie die Netzwerke der Unternehmen geschädigt. 46 Prozent…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  ZRFG-Büchermarkt

  …Buch um einen praxisorientierten Ratgeber und ein hilfreiches Nachschlagwerk für Unternehmen, die einen Gesamtüberblick über das Thema Risikomanagement… …im Unternehmen ein umfassendes und aktuelles Kompendium. Hervorzuheben sind auch das umgfangreiche Literaturverzeichnis, die jedem Kapital…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Interkulturelle Aspekte bei Revisionen im Ausland

  Dr. Clemens Federschmidt, Andreas Langer

  …deutschen Unternehmen). Die dort gesammelten Informationen sollen skizziert werden und Einblicke in bereits gemachte Erfahrungen ermöglichen. 2… …· 2006 wie z. B. in Russland, kann es vorkommen, dass Mitarbeiter für Fehlverhalten im Unternehmen sogar mit ihrem eigenen Einkommen und privaten… …eben genannten Faktoren spürbar erhöht werden. Unternehmen, die regionale Revisionseinheiten eingeführt haben und somit den Ansatz einer dezentralen… …Kulturell bedingtes abweichendes Fach-, Prozess- oder Rollenverständnis – Wie geht man damit um? Die Organisation von französischen Unternehmen beispielsweise… …Bundesrepublik Deutschland und der USA strafbar sein. Da viele Unternehmen jedoch nicht auf Umsatzbzw. Gewinnmöglichkeiten in solchen Ländern verzichten wollen… …Veranstaltungen des IIR wurde von zahlreichen Unternehmen hervorgehoben, dass Checklisten für länderspezifische Gegebenheiten hilfreiche Instrumente seien, um… …Interne Revision 6 · 2006 Interkulturelles Know-How Vor dem Auslandseinsatz werden in vielen Unternehmen, zusätzlich zu den genannten Punkten… …Auslandseinsatzes In vielen Unternehmen werden die Berichte der Revision bereits in der Rohversion vor Ort abgestimmt, um aufwendige und schwierige… …nehmen, empfehlen viele Unternehmen, festgestellte Defizite oder Schwächen während der Prüfung fortlaufend anzusprechen. Insbesondere in Interkulturelles… …elegant der kulinarischen Offenbarung zu entziehen, so wurde von vielen in Asien tätigen Unternehmen berichtet, kann man z. B. angeben, man sei Vegetarier…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  Korruptionscontrolling durch wirksame Identifizierungspolitik – Neue Ansatzpunkte für die Revision –

  Dr. Jürgen Stierle

  …Prüfungswesen durch. 1. Einleitung Korruptionsdelikte der Agenten und Klienten (Kunden, Lieferanten) können in öffentlichen und privaten Unternehmen zu… …sind im engeren Sinne „börsennotierte Unternehmen“ nach § 91 Abs. 2 AktG zur Einführung eines Risikomanagementsystems verpflichtet. Nach dieser… …und Untreuedelikte. Des Weiteren entstehen hierdurch für die Unternehmen Leistungsdefizite und damit eine Gefährdung der strategischen Zielerreichung. 7… …In dem folgenden Beitrag soll nach der Darstellung des Problems der mangelnden Loyalität im Unternehmen untersucht werden, welche Möglichkeiten dem… …Unternehmen werden dem Agenten für die Verwirklichung von Unternehmenszielen bestimmte Aufgaben übertragen. Hierbei werden ihm durch Vertrag oder… …Loyalität zum Unternehmen wird u. a. von folgenden Faktoren beeinflusst: ◆ Verhalten der Führungskräfte, Kunden, Lieferanten, Kollegen; ◆ die Art der… …entwickelt. 13 Nach einem Bericht in der FAZ vom 3. 11. 2003 verspüren ca. 90 % der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen keine echte Verpflichtung ihrem… …öffentlicher bzw. privater Unternehmen sind als Revisoren überwiegend Juristen, Wirtschaftswissenschaftler oder Techniker bzw. Ingenieure tätig. Da der… …Selbstsicherheit für das Handeln im Unternehmen. Für den Revisor und die Führungskräfte besteht die Sicherheitswirkung darin, dass sie Informationen über die… …vorhandene Ethik-Richtlinie oder andere Richtlinien im Unternehmen? ◆ Wie empfand der Agent das vom Revisor durchgeführte Prüfungsverfahren? Auch hinsichtlich…

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