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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …, Fraud & Compliance (ZRFC) 3/26. In ihrer Studie fragen sie, ob Frauen und Männer solche Systeme unterschiedlich nutzen. Das Ergebnis: Die Unterschiede… …für Cybersicherheit und Compliance etabliert, angemessen ausstattet und laufend weiterentwickelt. Dafür sind folgende Prüffelder relevant: Sind Rollen… …, BB 26/2026 S. 1480–1483 KI kann die Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG verbessern, bringt jedoch zusätzliche Anforderungen an Compliance und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Geschlechtsspezifische Nutzung von Hinweisgebersystemen in Unternehmen?

  Ergebnisse eines Szenario-Experiments
  

  Prof. Dr. Jan Schilling, Anne Baier, Luisa Barleben, Ann-Christin Bruß, u.a.

  …& Compliance Initiative (ECI) zufolge, hat die Häufigkeit von Whistleblowing in Deutschland deutlich zugenommen. So berichteten im Jahr 2015 noch 50… …(Stand: 10. 02. 2026). 4 Vgl. Ethics & Compliance Initiative: The State of Ethics & Compliance in the Workplace: A Look at Global Trends, 2021, abruf bar… …Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management, Springer Gabler, 2018. 24 Breinlinger, A./Krader, G., Whistleblowing: Chancen und Risiken bei… …Governance, Der Betriebs- Berater, 2005(48), S. 2623 ff.; Kleinfeld, A./Martens, A., CSR und Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management… …Praxisnaher Fokus auf typische Compliance-, Vertrags- und Regulierungsfragen – mit vielen Beispielen und Hinweisen Online informieren und versandkostenfrei…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2026

  Inhalt / Impressum

  …PinG Privacy in Germany DATENSCHUTZ UND COMPLIANCE Inhalt Heft 03.26 14. Jahrgang | Seiten 99–140 Sonia Perez Romero and Rossella Andronico The role…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026

  Inhalt / Impressum

  …PinG Privacy in Germany DATENSCHUTZ UND COMPLIANCE Inhalt Heft 04.26 14. Jahrgang | Seiten 141–184 Dr. Anna Berry Endstation Einwilligung bei…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2026

  Inhalt / Impressum

  …PinG Privacy in Germany DATENSCHUTZ UND COMPLIANCE Inhalt Heft 05.26 14. Jahrgang | Seiten 185–240 Dr. Martin Schirmbacher und Dr. Hubertus von…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …Compliance Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Risikomanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel. Zudem… …Risiken werden primär durch Regeln, Kontrollen und Compliance adressiert. Strategische Risiken erfordern einen definierten Risikoappetit, klare… …, ­Compliance- und Kontrollsystemen kann erhebliche Unternehmensschäden verursachen. rund 40 Prozent. In der Schweiz ist das Risikoprofil leicht stärker… …. Steiger, M., Compliance als Wettbewerbsvorteil begreifen: Risikomanagement in Zeiten des Wandels, ZfRM, 3/2025, S. 72–79. Unternehmenskrisen in Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2026

  Schlaglicht 2: Bericht des EDSA über europaweite Aktion zur Umsetzung des "Rechts auf Löschung"

  Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi, Parnijan Tina Ehtechami

  …, Datenschutzanfragen zu ignorieren. Hier fehlte es nicht an Wissen, sondern am Willen zur Compliance. Der Gesamtbefund zeigt, dass das Recht auf Löschung nicht an einer…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  ZRFC in Kürze

  …juristische Risiko sowie die Anforderungen an Governance, Compliance und internes Monitoring erheblich. Besonders herausfordernd ist dies für Unternehmen, die…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2026

  Datenschutzbeauftragte - "Graue Maus" oder Leader?

  Führung ohne formelle Autorität: Vom gesetzlichen Auftrag zur Leadership-Rolle im Datenschutzmanagementsystem durch Gründung einer Datenschutz-Academy
  

  Inna Gendelman

  …entfremden, braucht Autorität ohne Machtgehabe. Die wirksamsten DSB sind diejenigen, die Vertrauen schaffen und Compliance nicht erzwingen müssen… …Unternehmensinteressen, Compliance und Behördenerwartungen navigieren können und das mit Standhaftigkeit und Fingerspitzengefühl zugleich. 13 Weisungsfreiheit entfaltet… …das klassische Verständnis von Compliance hinausgeht, hin zu einer Form von Leadership ohne formelle Autorität. 18 In diesem Abschnitt werden die… …Klarheit mit Empathie verbindet. Diese Positionierung erfordert auch eine bewusste Abgrenzung von benachbarten Funktionen, etwa Compliance, Legal oder… …passivem Wissen zu aktivem Bewusstsein. Ein rein regulatorischer Ansatz („das muss so sein“) erzeugt kurzfristige Compliance, aber keine Kultur. Erst wenn… …als Pflicht. Nur so wird aus Compliance Kultur. Damit das gelingt, braucht es neben dem DSB und den DSK eine dritte Ebene im System: 23 Vgl… …die graue Maus der Compliance, sondern der unsichtbare Leader, der das Bewusstsein einer Organisation formt. Er führt, ohne zu befehlen. Er überzeugt…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2026

  Wessen KI-Risiko ist das eigentlich?

  Aufsichtsrat, Vorstand und Interne Revision im Drei-Linien-Modell unter EU AI Act, DORA und MaRisk
  

  Ekaterina Steklyannikova

  …dem Betrieb von KI-Systemen. Compliance prüft regulatorische Anforderungen. Das Risikocontrolling bewertet Modellrisiken und betreibt laufendes… …Einheiten der zweiten Linie (Compliance, Risikocontrolling, Informationssicherheit, Modellvalidierung) rechtzeitig eingebunden? Wurden die Systeme vor dem… …, Fachbereiche: nutzen, tragen Risiko 2. Linie, ­Compliance, OpRisk, ISB: ­kontrollieren, beraten Vorstand leitet, gestaltet, ­verantwortet Aufsichtsrat billigt… …Performance und Anomalien Meldet Driftanzeichen unverzüglich an 2. Linie 2. Linie, ­Compliance, OpRisk, ISB: ­kontrollieren, beraten Führt institutsweite KI-… …, ­Compliance, OpRisk, ISB: ­kontrollieren, beraten Eskaliert wesentliche KI- Risiken an Vorstand mit Handlungsempfehlung Dokumentiert Risk Acceptance, wenn…

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