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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Unternehmerische Compliance im digitalen Transformationsprozess – Teil 1

  Bianca Weber-Lewerenz

  …Unternehmen ihrer Verantwortung im digitalen und sozialen Transformationsprozess und den Forderungen der EU zu einer vertrauenswürdigen KI und ihrem sinnvollen… …Entwicklungen auf den gesellschaftlichen Wertewandel und die sich daraus ergebende Verantwortung von Mensch, Gesellschaft und Unternehmen. Architek- *… …nachhaltiger Unternehmensführung. Digitale Tools und KI können Unternehmen bei der Steuerung und Überwachung von Aufgaben und Prozessen in der Bauausführung… …könnte erheblich davon profitieren, wenn Unternehmen standardisierte digitale Technologien und KI-Methoden für ihre strategischen Entscheidungsprozesse… …Unternehmen profitieren. 17 Vielfalt ist für das moderne Portfolio von entscheidender Bedeutung und wirkt dem Fachkräftemangel in der digitalen Transformation… …digitale Geschäftsmodelle von Unternehmen (SDG9) und Bildung von qualifiziertem Personal unterstützen (SDG4). Noch wird die Bauleistung nicht innerhalb des… …den, Unternehmen (unter anderem Wayss & Freytag, KI-basierten APLEONA, PERI), Hybridmodellen Hochschulen und (autoML Forschungskombiniert Best Practices… …bedingen. Angebotserstellung, Unternehmen KI-basiertes Anwenderpraxis Datenauswerten suchen nach zu ihren Anforderungen passenden KI- auf. Lösungen, von… …digitalen einige Unternehmen Geschäftsmodellen planen eine als Opera- passenden Einstieg. Mut, Innovat tionalisierung interdisziplinäre der ersten… …reine Eigenverantwortung reicht nicht mehr aus, weil viele Unternehmen sie ignorieren. Es besteht nicht nur die Gefahr, sondern die Praxis belegt es, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Combined Assurance im Mittelstand

  Eine empirische Studie aus der Perspektive des Compliance-Managements
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Prof. Dr. Ingo Scheuermann, Thomas Spitzenpfeil

  …Jahr 2021 unter 141 Unternehmen. In der Studie wurden unter anderem die in der Literatur verbreiteten Ansätze Three Lines of Defense / Three Lines des… …Unternehmen führen. 5 In der Unternehmenspraxis zeigt sich immer wieder, dass mehrere Problemlagen die Arbeit der internen und externen Überwachungsorgane… …offene Fragestellungen. Die Auswahl der Unternehmen und die Generierung deren E-Mail-Adressen erfolgte mittels der Datenbank Nexis per Zufallsprinzip. Die… …8.688 Unternehmen. 1.269 der versandten E-Mails konnten jedoch nicht zugestellt werden. Somit erhielten 7.419 Unternehmen den Link zur Umfrage. Der… …: Insgesamt bestand die Umfrage aus 37 Fragen, die in sechs Abschnitte unterteilt waren. Zunächst wurden spezifische Angaben zum Unternehmen selbst erfragt. Im… …Stichprobe Die klare Mehrheit der Unternehmen (80 Prozent) sind ein Einzelunternehmen und kein Teil eines Konzerns. Im Hinblick auf die Rechtsform der… …Unternehmen firmieren 68 Prozent der Unternehmen als GmbH, 4 Prozent als GmbH & Co. KG, 3 Prozent als GbR, 2 Prozent als AG und 23 Prozent als sonstige… …Rechtsformen. Die Gründung erfolgte bei 63 Prozent der Unternehmen zwischen 1990 und 2010, bei 19 Prozent vor 1990 und bei ebenfalls 19 Prozent nach 2010. Die… …Anzahl der Mitarbeiter beläuft sich bei 72 Prozent der Unternehmen auf weniger als 50, bei 16 Prozent auf 50 bis 249 und bei insgesamt 12 Prozent auf mehr… …als 250 Mitarbeiter. Bezüglich der Branchenzugehörigkeit sind 33 Prozent der Unternehmen dem Dienstleistungssektor zuzuordnen. Weitere 14 Prozent gaben…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 1/2021

  Der California Privacy Rights Act (CPRA)

  Dr. Mathias Lejeune

  …. Pflichten von Unternehmen z. B. im Hinblick auf Datenminimierung, Zweckbindung, Speicherbegrenzung sowie im Zusammenhang mit der ­Begründung von… …Kraft, soll aber für personenbezogene Daten Anwendung finden, die seit dem 1. Januar 2022 erhoben wurden. Den Unternehmen wird zudem eine „grace period“… …1. Juli 2023 in Kraft. 3 I. Wesentliche Inhalte des neuen Gesetzes Das Gesetz gilt nach wie vor für Unternehmen, die personenbezogene Informationen 1… …als „Consumer“, also als Verbraucher bezeichnet) verarbeiten wollen, sofern das betreffende Unternehmen (i) über jährliche Bruttoeinnahmen von… …verbunden werden können, separat mitgezählt; unter Geltung des CPRA werden diese als Teil des Haushalts angesehen. 4 Neu ist die Möglichkeit, dass Unternehmen… …. B. Führerschein- oder Kreditkartennummern. Unternehmen müssen den Verbrauchern ein „opt-out“ Recht einräumen, die Nutzung dieser Informationen 5 Vgl… …Informationen erfolgt, die das werbende Unternehmen gerade nicht von dem Verbraucher erhalten hat, an den sich die Werbung richten soll, sondern von Dritten. Die… …Unternehmen müssen entsprechende Links auf ihren Webseiten, mit denen der Verbraucher das „opt-out“ ausführen kann, ändern/ergänzen. Die Unternehmen müssen… …Grundsätzen in Art. 5 Abs. 1 DSGVO. 11 Die Unternehmen werden bei der Einschaltung von Auftragsverarbeitern oder Sub-Unternehmern verpflichtet, in einem… …. 12 Vgl. Sec. 1798.100 (d). tige Weitergabe personenbezogener Informationen vorliegt, wenn einem übernehmenden Unternehmen im Rahmen eines Asset Deals…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2021

  Die Genehmigung von Zertifizierungskriterien und das Europäische Datenschutzsiegel

  Lucas Blum

  …Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) fest, dass die DSGVO für alle Unternehmen und ­Organisationen Zertifizierungsverfahren biete. 1 Allerdings liegt auch mehr als vier Jahre… …als auch für Unternehmen und Organisationen erhebliche Herausforderungen einher. 8 Für Programmeigner besteht das Risiko, dass sich ihr… …erfolgreiches Zertifizierungsverfahren akkreditieren zu lassen und in der Folge nicht als Zertifizierungsstelle angefragt zu werden. Für Unternehmen und… …Datenschutzzertifizierungen führen. 17 In jedem Fall ist zu erwarten, dass für Unternehmen und Organisationen bereits die Einhaltung der Zertifizierungskriterien eines sich… …unabhängig durchführen. 20 5. Genehmigung der Zertifizierungskriterien des Nationalen ­Zertifizierungsverfahrens Bevor sich Unternehmen und Organisationen nach… …Zertifizierungskriterien, nach denen ­Unternehmen und Organisationen zertifiziert werden, und den Kriterien, nach denen die Aufsichtsbehörden bzw. der EDSA die… …. V. Kritik Die Idee eines Europäischen Datenschutzsiegels, mit dem zertifizierte Unternehmen und Organisationen den Nachweis der Einhaltung eines… …, Unternehmen und betroffene ­Personen in Zukunft mit einer Vielzahl von Nationalen Zertifizierungsverfahren und unterschiedlichen Siegeln konfrontiert werden… …Bezeichnung als Europäisches Datenschutzsiegel – die Einhaltung der Vorgaben eines genehmigten Zertifizierungsverfahrens für Unternehmen, Organisationen und… …Zertifizierungsverfahrens sind naheliegend. Bei Einhaltung der Anforderungen eines Europäischen Zertifizierungsverfahrens können Unternehmen und Organisationen das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2021

  Das geplante Finanzmarktintegritätsstärkungsgesetz (FISG)

  Eine kritische Diskussion aus Sicht der Internen Revision
  

  Univ.-Prof. Dr. Patrick Velte, Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …in dem vorliegenden Beitrag dafür aus, für diese Unternehmen mit dem FISG explizit auch eine institutionalisierte Interne Revision einzufordern, welche… …Corporate-Governance- System von Unternehmen des öffentlichen Interesses (Public Interest Entities = PIEs) mit dem geplanten FISG in den Blick zu nehmen. Neben der… …Risikofrüherkennungs- und Überwachungssystems nach § 91 Abs. 2 AktG für börsennotierte Aktiengesellschaften aufgehoben. 13 Die genannten Unternehmen müssen künftig… …allerdings weiterhin im Leitungsermessen des Vorstands. Zudem ist auch die Ausstrahlungswirkung auf nichtbörsennotierte Unternehmen in der wissenschaftlichen… …prüfungspflichtigen Unternehmen bislang lediglich der rechnungslegungsbezogene Teil des IKS in die Pflichtprüfung einbezogen. Bei börsennotierten Aktiengesellschaften… …. Beck-Online Großkommentar (2020): Beck-Online Großkommentar zum HGB, München. Berg, C. (2007): Korruption in Unternehmen und Risikomanagement nach § 91 Abs. 2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2021

  Embodied Conversational Agents in der Internen Revision

  Benjamin Fligge

  …nur in Unternehmen als wichtiger Baustein einer funktionierenden Corporate Governance, sondern findet auch in der Forschung immer mehr Beachtung. In…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2021

  Kommunikation zu Hinweisgebersystemen

  Vergemeinschaftung der Verantwortung
  

  Tahra Fahmi, Mira Arnoul

  …1 die Anforderungen an ein effektives Compliance-Management-System steigen. Jedes mittlere, Groß- oder börsennotierte Unternehmen wird sich… …Hinsicht. Für Unternehmen steigt spätestens mit einer Umsetzung der WBRL unter Ausweitung des sachlichen Anwendungsbereiches der Druck… …Hintergrund steigt die Abhängigkeit der Unternehmen von funktionierenden Hinweisgebersystemen. Dabei geht es nicht mehr nur um Prävention, sondern auch um die… …schnelle und zuverlässige Ermittlung von bereits eingetretenen Compliance-Verstößen. Ein wesentlicher Beitrag der Unternehmen zur Aufklärung… …Hinweisgebenden und nicht zuletzt den eigenen Erwartungen des Unternehmens an interne Hinweisgebersysteme. Um im Wettbewerb zu bestehen gilt es für Unternehmen, f… …Umfang des Katalogs des sachlichen Anwendungsbereichs der WBRL. Sofern das Umsetzungsgesetz diesen nicht ausweitet, stehen Unternehmen vor einer… …gewerbsmäßig handeln, oder sich nur vorübergehend der Unterstützung von Menschenrechten einsetzen. 5 Vgl. Gesetzliche Incentivierung von Unternehmen durch… …Wahrung der Vertraulichkeit Verbot von Repressalien, Beweislastumkehr Tabelle 1: Wesentliche Elemente des Mindeststandards 3.1.1 Unternehmen In vielen… …Unternehmen lassen sich die Kommunikationsrichtlinien über Hinweisgebersysteme in einem Code of Conduct (CoC), internen Richtlinien oder Betriebsvereinbarungen… …Darüber hinaus ist es für Unternehmen denkbar, unter klar definierten Umständen alternativ zu etwaiger Prozesskostenhilfe (PKH) ­Kosten für etwaige Straf-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  Sustainable Corporate Governance

  Analyse der Empfehlungen des Sustainable-Finance-Beirats zur Weiterentwicklung der Corporate Governance
  

  Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …, evaluieren der europäische Richtliniengeber und der nationale Gesetzgeber Maßnahmen, die Unternehmen stärker verpflichten sollen, ihre Wertschöpfung… …einem nachhaltigen Finanzsystem 2 will die EU-Kommission Unternehmen incentivieren, bei ihren Entscheidungen ökologische und soziale Gesichtspunkte… …Bundesregierung gesetzlich verankert werden. Unternehmen empfiehlt der SFB CCihre innere Organisation und ihre Kontroll- und Risikomanagementprozesse im Hinblick… …Umsetzung gegeben. 2. Nachhaltigkeitsexpertise in Vorstand und Aufsichtsrat Der SFB greift die Problematik auf, dass Unternehmen bislang kaum Maßnahmen zur… …Finanzintegritätsschutzgesetz (FISG) in einer Weise überarbeitet werden, dass in Aufsichtsräten von kapitalmarktorientierten Unternehmen i. S. d. § 264d HGB sowie bestimmten… …Unternehmen des Kredit- und Versicherungswesens (Unternehmen von öffentlichem Interesse) mindestens ein Mitglied über Sachkenntnisse auf dem Gebiet der… …AktG abgestellt werden sollte, der lediglich Unternehmen von offensichtlichem Interesse einschließt. Da die notwendigen Nachhaltigkeitskenntnisse über… …Regelung könnte durch eine korrespondierende Transparenzvorgabe gelindert werden, die vorschreibt, dass die betroffenen Unternehmen in der… …Nachhaltigkeitskompetenzen zweckmäßig sein. 3. Nachhaltige Vorstandsvergütung Der SFB empfiehlt zudem, dass die Unternehmen eine nachhaltigkeitsbezogene Vergütung einführen… …Auch wenn die Bedeutung einer nachhaltigen Vorstandsvergütung seitens der Unternehmen zwar stets betont wird, 22 zeigen empirische Studien allerdings…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 5/2021

  Mitarbeitende als Wettbewerbsvorteil

  Fünf Wege, die zum Ziel führen
  

  Prof. Dr. Christian Lebrenz

  …210 • ZCG 5/21 • Management Mitarbeitende als Wettbewerbsvorteil Fünf Wege, die zum Ziel führen Prof. Dr. Christian Lebrenz* Viele Unternehmen… …Mitarbeitende den Wettbewerbsvorteil aufzubauen, wenig nachhaltig ist. 1. Einleitung In vielen Unternehmen bilden die Mitarbeitenden einen der größten… …Kostenblöcke. In einer ganzen Reihe von Unternehmen – gerade im Dienstleistungsbereich – bilden die Personalkosten sogar den größten Aufwandsposten. Die… …. Daher ist es naheliegend, dass Unternehmen ihre Mitarbeitenden als eine wichtige Ressource beschreiben, in manchen Fällen auch als die wichtigste… …Ressource im Unternehmen schlechthin. Diese Aussage ist weit verbreitet. Kaum eine Karriereseite einer Firma kommt ohne den Hinweis aus, wie wichtig die… …. Unternehmen stehen jedoch weitere Wege offen, um die eigenen Mitarbeitenden zu einem Wettbewerbsvorteil aufzubauen. Im Folgenden werden vier Alternativen zum… …Aufwand zu betreiben, die beste statt der zweitbesten Kandidatin für das Unternehmen zu gewinnen. Aus drei Gründen ist es aber für Organisationen… …erwähnt die meisten Firmen diesen Wettlauf verlieren werden. Dementsprechend wird dieser immer nur für eine Minderheit der Unternehmen gangbar sein… …Organisationen aufbauen. Diese Kontakte ermöglichen den Zugang zu Informationen und Personen, die für das Unternehmen vorteilhaft sind. Ein eindrucksvolles… …Politik verfügen. Auch Aufsichtsratsmandate werden unter dem Gesichtspunkt vergeben, über welche für das Unternehmen nützlichen Kontakte ein bestimmter…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2021

  Aspekte eines Regelungswerkes unter Berücksichtigung interkultureller Unterschiede

  Handlungsvorgaben im internationalen Umfeld
  

  Birgit Depping

  …Handlungsvorgaben im internationalen Umfeld Birgit Depping* Compliance-Programme zielen darauf ab, eine Regelkonformität in einem Unternehmen sicherzustellen. Auf… …Ethik bedeutet Integrität, dass das tatsächliche Verhalten mit den idealistischen Werten übereinstimmt. Das Unternehmen beziehungsweise der Arbeitgeber… …verankert. Diese können durch Integritätsprogramme, die auf die Wertvorstellungen im Unternehmen eingehen, ergänzt werden. Zu diesen Wertvorstellungen gehören… …gering bewertet („Das tut dem Unternehmen doch gar nicht weh, wenn etwas Geld fehlt!“) beziehungsweise noch nicht einmal als Schaden wahrgenommen (bessere… …Unternehmensführung Corporate Governance (Geschäftsorganisation) umfasst alle Regeln, Verfahren und Gesetze, nach denen ein Unternehmen geführt oder betrieben wird… …. Unternehmen haben in der Regel eine Compliance-Richtlinie, in der bestimmte Kernthemen behandelt werden. Darüber hinaus gibt es meist Regelungen zu speziellen… …Anforderungen zu berücksichtigen. 8 Maßstäbe und Grundsätze der Corporate Governance können sich daher von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden. Sie müssen… …anderen Kulturkreis als selbstverständlich gelten. Die Frage, ob und wie ein Unternehmen im Ausland geführt wird, muss daher immer auch vor dem Hintergrund… …Unternehmen unter anderem vorgeworfen werden: ffEin Selektionsverschulden, das heißt die falsche Auswahl von Mitarbeitern für eine Tätigkeit. ffEin… …, O., Das interne Kontrollsystem im Unternehmen, München 2000. 8 Romeike, F. / van den Brink, G., Corporate Governance und Risikomanagement im…

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