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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Zum Einfluss der IFRS auf die HGB-Rechnungslegung

  Eine Corporate-Governance-orientierte Analyse der GoB sowie der Auswirkungen des BilMoG und aktueller DRSC-Verlautbarungen
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke, Patrick Saile

  …explizit die Anwendung des Management Approachs analog zu IFRS 8 fordert. Gründe genug, diese Entwicklung an verschiedenen Sachverhalten nachzuzeichnen und… …. Management Approach ab. Es werden also keine externen Kriterien vorgegeben, sondern es wird auf unternehmensinterne Steuerungsmechanismen und Daten abgestellt… …der Segmentdaten verwendet (E-DRS 36.3). Der Management Approach wird vom DRSC nun als Prinzip der Finanzberichterstattung begriffen, das die… …Zielsetzung, möglichst tatsachengemäße – und auch mit dem Management Approach einhergehende entscheidungs­relevante – Informationen zu liefern. Im Gegensatz zu… …IFRS zu bieten, scheint größtenteils gelungen. Einfluss der IFRS Rechnungslegung • ZCG 2/20 • 83 ren die IFRS dem Management die Macht, die Abbildung… …Management selbst schwierig, da dieses oft genug die Unterschiede zwischen (gestalteter) externer und (eigener) interner Abbildung kaum noch nachzuvollziehen… …, was grundsätzlich zu begrüßen ist. Für Unternehmen bedeutet diese Entwicklung einen schleichenden Paradigmenwechsel von einer durch das Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Berufliche Orientierung von Revisoren

  Einfluss der Persönlichkeit und weiterer Faktoren
  

  Julia von Salzen

  …Revision als Management Training Ground. Offen ist jedoch die Frage, was diese Revisortypen ausmacht und woran sie erkannt werden können. Die empirische… …Management Training Ground (MTG) und der größeren Attraktivität der Arbeitgeber in der Banken- und Consultingbranche zurückzuführen ist. 3 „Unter Management… …Revision als Sprungbrett (im Sinne des MTG) nutzen wollen. Von einigen Revisionsleitern ist die Revision als Management Training Ground vorgesehen, diese… …Management Training Ground passt oder ob er ein überzeugter Revisor auf Lebenszeit wird. Folgende Forschungsfragen wurden im Rahmen der Arbeit gestellt: 1… …, Führungskräfteschmiede etc. geht einher mit dem in der Einleitung beschriebenen Management Training Ground. Diese Revisionsfunktion lässt sich beschreiben als „Ausbildung… …. 52. 240 ZIR 05.20 Berufliche Orientierung FORSCHUNG derung junger Talente im Sinne des Management Training Ground oder die Einstellung eines… …(2017): Enquete 2017, Duisburg, Frankfurt am Main. Eulerich, M./van Uum, C. (2017): Die Interne Revision als Management Training Ground – Chancen und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2020

  Risiken in der Lieferkette erkennen und reduzieren

  Audit der Versorgungssicherheit für Rohmaterialien in der chemischen Industrie
  

  Adrian Neuhart

  …Management der Schnittstellen verschiedener beteiligter Unternehmensfunktionen entlang der Supply Chain, der effektive Beitrag der Maßnahmen zur… …Management bei der Erreichung von strategischen 72 ZIR 02.20 Risiken in der Lieferkette ARBEITSHILFEN Multiplikator für Risikoverminderung Maßnahme… …aufzunehmen. Eine besondere Herausforderung für ein innovationsgetriebenes Unternehmen wie die Borealis AG ist zudem, ein effektives Management der… …, Supplier Relationship Management, die technische Evaluation von Rohmaterialien und die Freigabe von Rohmaterialien und Lieferanten auf der Ebene von… …strategische Supplier Relationship Management? • Nutzen wir eine Abhängigkeitsmatrix zur Evaluierung der Beziehung zwischen uns und dem Lieferanten? • Wie werden…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2020

  Once upon a crisis in Belgium

  Manual and digital contact tracing of the coronavirus
  

  Franck Dumortier

  …coronavirus Franck Dumortier Franck Dumortier Researcher at VUB-LSTS Franck.Dumortier@vub.be In Belgium, the management of the COVID-19 crisis quickly led to… …Decrees foresee that the database also aims to fulfill two additional goals. These goals are both linked to the management of manual tracing operations, but… …impose the use of Sciensano as the data processor in charge of the ­centralization and management of the data collected, used or generated by these contact…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 6)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Verständnis der Governance-, Risikomanagement- und Kontrollkonzepte sowie der Organisationsziele. Sodann interviewt der Revisionsleiter Management und… …Revisionsleiter typischerweise mit Geschäftsleitung und Management die Anforderungen des Standards, Rollen und Verantwortlichkeiten, um die beste Strategie… …der Geschäftsordnung der Internen Revision alle Erwartungen bezüglich der Verantwortlichkeiten von Geschäftsleitung, Management und Interner Revision… …dokumentieren. Dadurch wird die Unabhängigkeit der Internen Revision geschützt, denn Management und Geschäftsleitung sind verantwortlich für Governance… …Corporate Governance oder ISO 31000), nutzen. Dabei dokumentiert der Revisionsleiter alle relevanten Feststellungen, bespricht diese mit dem Management und… …Rahmenwerk nicht von der Organisation übernommen wurde, kann der Revisionsleiter die Einführung empfehlen. Management und und Geschäftsleitung sind… …Sitzungen, in denen der Standard mit Geschäftsleitung und Management besprochen wurde, Prüfungspläne, die den zielgerichteten, systematischen und… …Geschäftsleitung, anderen externen und internen Prüfern und operativem Management. Zunächst muss die Interne Revision das Konzept der typischen Governance-Prozesse… …Management über die Definition von Governance und Governance-Prozesse, die Anforderungen des Standards 2110, die Funktion der Internen Revision und Ansatz und… …internen Prüfern und operativem Management: Die Interne Revision könnte die Sitzungen identifizieren, die diese Gruppen betreffen (zum Beispiel…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Das neue Three Lines Model

  Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu den Three Lines of Defense
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Risk Management [vgl. COSO (2017)] versuchen, durch eine integrierte beziehungsweise koordinierte Governance-Organisation Schwachstellen eines zu… …Organisationen, • die Fokussierung auf das Management von Risiken zur Wertsteigerung und zum gleichzeitigem Schutz der Vermögenswerte, • ein eindeutiges… …die Beaufsichtigung der Organisation MANAGEMENT Tätigkeiten (einschl. Management der Risiken) zur Erreichung der Organisationsziele LEGENDE: Rollen des… …Leitungsorgans: Integrität, Führung und Transparenz Rollen der 1. Linie Bereitstellung von Produkten/Dienstleistungen für Kunden, Management von Risiken Das neue… …Management alle zur Erfüllung der Zielset- zungen notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellen sowie gleichzeitig die Erfüllung der rechtlichen… …, um hierdurch die Erfüllung der Zielsetzungen sicherzustellen beziehungsweise zu bewerten. Grundsatz 3: Management und Rollen der ersten und zweiten… …erforderlichen unterstützenden Funktionen zusammengefasst. Die Funktionen der zweiten Linie unterstützen das Management bei der Steuerung aller durch die erste… …Management (ERM) implementiert werden kann. Die Verantwortung für das Risikomanagement ist jedoch nach wie vor Teil der Aufgaben der ersten Linie und fällt in… …Fachwissen und einzigartige Insights verfolgt werden. Die Ergebnisse werden dabei von der Revision an das Leitungsorgan und das Management berichtet, um… …Unabhängigkeit der Revision vom Management ist entscheidend für Objektivität, Autorität und Glaubwürdigkeit. Dazu dienen die Rechenschaftspflicht gegenüber dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  ZCG-Nachrichten

  …56 • ZCG 2/20 • Management Mehrwerte durch Corporate Governance ZCG-Nachrichten Innovationsindikator 2020 Deutschland gehört zu den… …S. 62) 62 • ZCG 2/20 • Management Kulturtransformation ZCG-Nachrichten Strategische Neuausrichtung der deutschen Autoindustrie (Fortsetzung von S. 56)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil A

  Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf bezogener Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …Management • ZCG 1/20 • 5 Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen Teil A: Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf… …und Management in den Themenfeldern Digital Management und agile Organisationsgestaltung. Clemens Holst, M.Sc, ist Strategieberater in der Digital… …Betriebswirtschaftslehre im Bereich Dienstleistungsmanagement verankert. In der Beratung bei IBM sammelte sie Erfahrung in Projekten zu den Themen Change Management… …innen heraus, in: Herget/Strobl, (Hrsg.), Unternehmenskultur in der Praxis, 2018, S. 126. 6 • ZCG 1/20 • Management Unternehmenskultur c Es sollte… …. Steinmann/Schreyögg/Koch, Management, Grundlagen der Unternehmensführung, 2013, S. 652. 7 S. Thommen, Lexikon der Betriebswirtschaft, Managementkompetenz von A bis Z, 2008… …: Erkennen – Entwickeln – Verändern, 2017, S. 59 ff. 12 Vgl. ebenda, S. 61 f. 13 Vgl. zu diesem Abschnitt Steinmann/Schreyögg/ Koch, Management, Grundlagen der… …Anforderungen an Führungskräfte dar. Unternehmenskultur Management • ZCG 1/20 • 7 Symbole und Zeichen Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen Normen und… …im digitalen Zeitalter, 2019, S. 6. 8 • ZCG 1/20 • Management Unternehmenskultur c Starke Unternehmenskulturen zeichnen sich durch eindeutige Signale… …Change Management in Zeiten radikaler Digitalisierung, in: Dahm/Thode (Hrsg.), Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter, S. 69. 23 Vgl. zu… …Praxis, 2018, S. 419. 24 Vgl. zu diesem Abschnitt Steinmann/Schreyögg/ Koch, Management, Grundlagen der Unternehmensführung, 2013, S. 664. 25 Vgl. zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Corporate-Governance-Systeme im internationalen Vergleich

  Wettbewerb und Konvergenz von deutschen, anglo-amerikanischen und japanischen Corporate-Governance-Systemen in Kapitalmarktgesellschaften
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Laura Hölzmer

  …112 • ZCG 3/20 • Management Corporate-Governance- Systeme im internationalen Vergleich Wettbewerb und Konvergenz von deutschen, anglo-amerikanischen… …Unternehmenssteuerung & Internationales Management und Studiendekan Corporate Finance & Con­trolling an der Hochschule Fresenius Köln. Laura Hölzmer ist Associate im… …Bereich Corporate Governance Services bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. 1 Vgl. Meckl, Internationales Management, 2014… …Management • ZCG 3/20 • 113 Hauptversammlung wählt Entlohnungsausschuss Investitionsausschuss Abb. 1: Deutsches Corporate-Governance-System 2… …zusammen, wobei die Inside Directors ihre Tätigkeit hauptberuflich ausüben und auch Top-Positionen im Management des Unternehmens beispielsweise als… …Machtposition im Unternehmen zukommt 10 . 2 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Meckl, Internationales Management, 2014, S. 117. 3 Vgl… …Management, 2014, S. 116. 6 Vgl. Sure, Internationales Management, 2017, S. 120. 7 Vgl. Müller/Thanh Le, Corporate Governance am Beispiel der DAX… …30-Unternehmen, Bd. 6, 2008, S. 14. 8 Vgl. Kutschker/Schmid, Internationales Management, 2011, S. 585. 9 Vgl. Sure, Internationales Management, 2017, S. 118. 10… …, 2000, S. 38. 114 • ZCG 3/20 • Management CG-Systeme im Vergleich c Das japanische Corporate- Governance-System ist wie das angelsächsische System auch… …., Corporate Governance in Japan, 2006, S. 59 ff. 18 Vgl. Kutschker/Schmid, Internationales Management, S. 586 f. c Viele Autoren vermuten, dass sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil B

  Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten Kulturtransformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …Management • ZCG 2/20 • 57 Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen Teil B: Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten… …Management in den Themenfeldern Digital Management und agile Organisationsgestaltung. Clemens Holst, M.Sc, ist Strategieberater in der Digital Change &… …Management, Strategieentwicklung und digitale Transformation. 1 Diese und alle folgenden Grafiken sind eigene Darstellungen. 58 • ZCG 2/20 • Management… …breitgefächertes Methodenset als Werkzeugkasten angeboten. Kulturtransformation Management • ZCG 2/20 • 59 Aufarbeitung des Unternehmenskontexts und… …Management Kulturtransformation c Die Inhalte zur Zielkultur – Veränderungsnotwendigkeit, zukünftiges Zielbild, Key Values und KPIs – sind über die… …Ebenen müssen in die Erfassung der gegenwärtigen Kultur miteinbezogen werden: Vom Management bis zur Mitarbeiterebene über verschiedene Abteilungen und… …Management und dem Mittelmanagement als auch aus Mitarbeitenden. Außerdem sollten die Beteiligten strukturübergreifend aus unterschiedlichen Bereichen und… …der Zielbildbestimmung repräsentiert wird. Nach der Bestimmung des Zielbilds sollte dieses wasserfallartig von dem Management herunter kaskadiert werden… …zusammenbringen und Freiraum für Kulturentwicklung schaffen – Walk the Talk Management und Bereichs-/Abteilungs-/ Teamleitende als Vorbilder – Kommunikationsplan… …Zeit in Anspruch. Letztlich ist die Kulturveränderung als eine Daueraufgabe ohne bestimmtes Enddatum zu sehen. Kulturtransformation Management • ZCG…

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