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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2010

  Kartellrechtliche Compliance

  Thesen aus der Praxis der mittelständischen Beratung
  

  RA Dr. Jörg Reichelsdorfer

  …kartellrechtlichen Risikobereiche des Unternehmens durchgeführt werden („Due Diligence“ und „Audit“), allgemeine Handlungsanweisungen an Management und leitende… …Anleitung für das Management und Zielformulierung Aus der Bestandsaufnahme der unternehmerischen Aktivitäten und Beziehungen mit Außenwirkung lässt sich… …Handlungsanweisungen für Management und leitende Angestellte entwickeln. So sollte im Unternehmen unbedingt ein „Notfallplan“ etabliert werden, wie im Falle spezifischer… …für das Management – die von den Schulungen und Anweisungen der übrigen Mitarbeiter abweichen – sollten auch Trainings für den Ernstfall mit umfassen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 6/2013

  Vorstandsvergütung in Europa nach der Krise

  Was hat sich geändert?
  

  Prof. Dr. Rosemarie Koch, Prof. Dr. Jens Lowitzsch

  …252 • ZCG 6/13 • Management Vorstandsvergütung in Europa nach der Krise Was hat sich geändert? Prof. Dr. Rosemarie Koch / Prof. Dr. Jens Lowitzsch*… …EU-Ländern auf verschiedene Art und Weise umgesetzt. Vorstandsvergütung in Europa Management • ZCG 6/13 • 253 könnte durch eine andere Methode der… …. abrufbar unter https://www.gov.uk/government/news/enterprise-and-regulatory-reformbill-receives-royal-assent. 254 • ZCG 6/13 • Management Vorstandsvergütung… …langfristigen Wohl der Unternehmen auszurichten. Vorstandsvergütung in Europa Management • ZCG 6/13 • 255 Anfang der Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahre 2008…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2014

  Implementierung eines Code of Conduct im Unternehmen

  Dr. Lucas Hager, Dr. Philipp Schinz

  …auf den Verhaltenskodex verwiesen wird. Das Management kann so eine Vorbildfunktion einnehmen und diese durch den Verweis auf konkrete Fälle festigen… …die Schritte zur * Dr. Lucas Hager ist Berater im Competence Bereich Compliance & Risk Management bei der Detecon (Schweiz) AG. Dr. Philipp Schinz ist… …Compliance & Risk Manager bei der Sulzer AG. 1 Vgl. Kaptein, M.: Verhaltensstandards und Integrität in Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance Management… …, Berlin 2009, 292 f. 2 Vgl. Kaptein, M.: Verhaltensstandards und Integrität in Grüninger (Hrsg.), Handbuch Compliance Management, Berlin 2009, 292 f…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Compliance im Mittelstand

  Whistleblowing als Instrument zur Prävention und Detektion
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Dr. Katrin Meyer

  …ZRFC 3/15 113 Keywords: Mittelstand Compliance- Management Whistleblowing Wirtschaftskriminalität Korruptionsregister Compliance im Mittelstand… …vorliegende Beitrag basiert auf dem Vortrag Compliance Management für mittelständische Unternehmen der Verfasser. Eine frühere Version wurde in dem Band… …Bereich Compliance systematisch zu analysieren und die damit verbundenen Chancen für das Management zu nutzen. Es sind insbesondere zwei Themenkreise, die… …vorgehen zu können. Die eigene Organisation sollte im Bereich Compliance systematisch analysiert werden, um die damit verbundenen Chancen für das Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2021

  StaRUG, IDW PS 340 und DIIR Revisionsstandard Nr. 2

  Lücken der Abschlussprüfung und Implikationen für die Interne Revision
  

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …, GRC aktuell, Vol. 2, 4/2019, S. 148–153. Gleißner, W. (2019b): Cost of capital and probability of default in value-based risk management, Management… …. S. (2019): Enterprise Risk Management: Modern Approaches to Balancing Risk and Reward, Springer Gabler, Wiesbaden 2019. Internationaler… …: Quo vadis Risikomanagement?, Controller Magazin, 1/2018, S. 72–78. Risk Management Association e. V. (RMA) (2019): Managemententscheidungen unter Risiko…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2025

  ESG im Vertrieb

  Ein Pr?fungsleitfaden
  

  DIIR-Arbeitskreis „Revision des Vertriebs“

  …Management dieser Risiken sind entscheidend, um Reputationsschäden zu vermeiden, Marktchancen zu nutzen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. • Wurden… …übertragen die schlechte Repu tation auf das eigene Unternehmen. Identifikation und proaktives Management der ESG-Risiken sind entscheidend, um… …Nachhaltige Strategien für das Risikomanagement Jahrbuch Risikomanagement 2024/25 Herausgegeben von der RMA Risk Management & Rating Association e. V. 2025, 125… …nimmt das neue Jahrbuch der RMA Risk Management & Rating Association e.V. in den Blick, u.a.: O Welche Herausforderungen birgt die Einführung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  Nutzenverteilung und Zielkonflikte

  Wirtschaftsethische Perspektiven in der Corporate Governance
  

  Dr. Patrick Hedfeld

  …gutes Management nicht nur ethisch aufgewertet, sondern auch wirtschaftlich gut begründet. Ob bei Investitionen in grüne Technologien, Initiativen zur… …können. Die Annahme, dass ein geschicktes Management alle Interessen in Einklang bringen kann, unterschätzt die Tiefe normativer Zielkonflikte. Im Kontext… …Serafeim, G. (2014). The Impact of Corporate Sustainability on ­Organizational Processes and Performance. Management Science, 60(11), 2835–2857. Homann, K… …Conception of Corporate Responsibility: Business and Society Seen from a Habermasian Perspective, in: Academy of Management Review 32 (2007), S. 1096–1120…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Geschäftsmodelle unter neuen Annahmen

  Strategische Verantwortung von Aufsichts- und Verwaltungsräten im Zeitalter von KI
  

  Thomas Zimmerer

  …116 • ZCG 3/26 • Management KI-Governance Geschäftsmodelle unter neuen Annahmen Strategische Verantwortung von Aufsichts- und Verwaltungsräten im… …KI-Governance Management • ZCG 3/26 • 117 men, nach ihrer Verbindung zur langfristigen Positionierung und nach den Bereichen, in denen KI nicht nur Prozesse… …relevante Vergleichsmaßstäbe für unsere (digitale) Leistungsfähigkeit, und wie stellen wir sicher, dass das Gremium 118 • ZCG 3/26 • Management KI-Governance… …KI-Governance Management • ZCG 3/26 • 119 men, die Einführung KI-basierter Produkte und die Nutzung sensibler Daten in neuen Kontexten. Das Gremium sollte solche…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance-Regeln

  Sinnvolle Guidelines oder ?b?ro?kratische Chim?re?
  

  Prof. Dr. Günter Janke

  …Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland, J. / Steinmayer, R. / Grüninger, S. (Hrsg.): Handbuch… …Explain“). So wurde der Compliance-Gedanke als Standard guter Unternehmensführung für deutsche Unternehmen verankert. Das Management (bzw. auch der… …oder COSO ERM 10 (Enterprise Risk Management), was wiederum eine wichtige Basis für die Ausgestaltung des vom KonTraG geforderten RMS ist. Allerdings… …Organisation im Unternehmen muss das Management mindestens klären, ffwelche Gesetze und welche Standards für die Unternehmens-Compliance als wichtig erachtet…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2012

  Aus der Arbeit des DIIR

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Geschäftsleitung. Wichtig ist uns, dass Sie sich nicht nur als Kontrollinstanz, sondern auch als Berater/in von Management und Fachabteilungen verstehen, der/die…