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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …zentraler Schritt zur Professionalisierung der Verwaltung des Fa- milienvermögens dar- stellt. Das Family Office sollte sich dann auf die Management- und… …tentiale zu vermeiden und sich allein auf Controlling- und Management- aufgaben zu konzentrieren. Operative Dienstleistungen und Anlagen werden von außen… …Office soll- te sich dann auf die Management- und Controllingaufgaben konzentrieren.“ 3 Family OFF ice 363 Herr Canessa, inwiefern ist Ihr Family… …vieren? Wie intensiv sollte der Kontakt zwischen den Vermögensinhabern und dem Family Officer sein? Wie aktiv will die Familie ins laufende Management… …Familiengesellschafter halten noch immer 70 Prozent der Anteile. Im direkten Dialog mit dem Management sind die meisten von ihnen Professio- nalität merck STUFE 1… …halten, hauptberuflich, den Kontakt zum Management. Zudem wird die Arbeit des Führungsgremiums, anders als bei klassischen Pub- likumsgesellschaften… …Rechtsformen annehmen kann, liegt typischerweise in dessen / deren Händen. Gelegentlich wird das Management zu Zwecken der Bindung und Incentivierung ebenfalls…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Integration der Corporate-Governance-Systeme

  Corporate Governance

  …Prozes- sen und Kontrollen voraussetzt. Obwohl im Gesetz kein expliziter Bezug auf das Compliance Management genommen wird, so wird durch das Zusammenspiel… …Organisationseinheit „Risikomanagement“, häufig auch als „Corporate Risk Management“ oder „Enterprise Risk Management“ bezeich- net. Diese Abteilungen sind in aller… …Risikoidentifizie- rung, Risikobewertung, Management der Risiken und häufig auch Überwa- chung der Einhaltung und Wirksamkeit durch ein entsprechendes Kontroll- system… …(IIA 2013). – In der ersten Verteidigungslinie kommt den Fachbereichen bzw. dem opera- tiven Management die Aufgabe zu, bestehende Risiken im… …konzernwei- ten Risikomanagements bewertet und gesteuert werden können. Für das Compliance Management eröffnet sich aus der Globalisierung die Not- wendigkeit… …relevant für Güterhändler – der Ausschluss von öffentlichen Ausschreibungen drohen. Auch das Geldwäschegesetz hat dadurch Einzug in das Compliance Management… …Risiko- management der Unternehmen integriert ist. Stattdessen findet die Betrachtung der Risiken gemäß den Anforderungen des CSR-RUG zumeist in den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch MaRisk

  Anforderungen an die Ausgestaltung des Internen Kon trollsystems aus der Sicht einer Internen Revision

  …„Enterprise Risk Manage- ment – Integrated Framework“ (ERM) ergänzt. Die folgende Abbildung zeigt die Elemente des „Enterprise Risk Management – Integrated… …Framework“ als Würfel:17 Abb. 4: Enterprise Risk Management 16 Vgl. COSO (1992). Der Begriff „Internal Control“ im COSO-Modell geht über den allgemei- nen… …, die wiederum der Treiber ist für die verschiedenen Stufen der Risikotoleranz des Unternehmens.“21 ■ Ereignisidentifikation: „Das Management… …, welchen Einfluss mögliche Ereignisse auf die Zielerreichung haben.“23 ■ Risikosteuerung: „Nach der Bewertung der Risiken legt das Management fest… …mit ein.“24 ■ Kontrollaktivitäten: „Kontrollaktivitäten sind die Richtlinien und Verfahren die sicherstellen, dass die vom Management festgelegten… …Informationssysteme nutzen sowohl intern erstellen Da- ten als auch externe Informationen und stellen so Informationen für das Management der Risiken und für fundierte… …Entscheidungen hinsichtlich der Ziele zur Verfügung.“26 ■ Überwachung: „Das Enterprise Risk Management wird überwacht – das Vor- handensein und Funktionieren… …ein „effective cultivation of a consistent „risk culture“ throughout firms is the main enabling tool in risk management“. Vgl. IIF (2008), S. 9… …Bezeichnung Risiko management die Festlegung einer angemessenen Geschäftsstrategie und einer konsistenten Risikostrate- gie sowie die Einrichtung angemessener… …auch das Enterprise Risk Management (ERM) wider. Vgl. hierzu AKEIÜ (2011), S. 2102 f. 173 Geiersbach: Anforderungen an die Ausgestaltung des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2011

  Fraud: Systemfehler oder die Rückkehr des Einzelfalles

  Prof. Dr. Henning Herzog

  …Management zu sehr auf die technischen Risiko- und Kontrollmodelle verlassen und die Gewinnerzielung um fast jeden Preis in den Vordergrund gestellt?…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2004

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  …(ECF) 98 FACHBEITRAG Der Weg zur agilen Internen Revision Univ.-Prof. Dr. Johann Risak, Wien 108 FACHBEITRAG Enterprise Risk Management – aktuelle…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2004

  Inhalt/Impressum

  …der Firma „Management Circle AG, Eschborn“ sowie die Beilagen „Erfolg ist kalkulierbar (Sammelprospekt Betriebswirtschaft“, „IRR-Sammelprospekt (bis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2005

  Inhalt/Impressum

  …IIR-Akademie Beilagenhinweis: In dieser Ausgabe befinden sich Beilagen der Haub + Partner GmbH, Hamburg, und der MCF Management Circle AG, Eschborn, sowie die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2005

  Inhalt/Impressum

  …dieser Ausgabe befindet sich eine Beilage der Firma „Management Circle AG, Eschborn“ sowie ein Sammelprospekt „IIR-Schriftenreihe“ und die Beilagen „Pebels…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2005

  Inhalt/Impressum

  …. Juli bis 31. Dezember 2005 der IIR-Akademie Beilagenhinweis: In dieser Ausgabe befindet sich eine Beilage der Management Circle AG, Eschborn, sowie die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2005

  Inhalt/Impressum

  …AuditFactory, Bietigheim-Bissingen: „Seminar-Angebot 2006“; Management Circle AG, Eschborn: „Prozess-Revision“ und „Revision von Beteiligungen“; Handelsblatt…