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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Die Berücksichtigung von Stakeholder-Belangen im Rahmen der variablen Vorstandsvergütung

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu den DAX-30-Unternehmen
  

  Philipp Evers, Prof. Dr. Matthias Sure

  …Management • ZCG 5/15 • 205 Die Berücksichtigung von Stakeholder-Belangen im Rahmen der variablen Vorstandsvergütung Ergebnisse einer empirischen… …Unternehmen und Gruppen, ABl. Nr. L 330 vom 15. 11. 2014, S. 1 f. 206 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Die Integration von… …Management • ZCG 5/15 • 207 tung gingen drei aufeinander folgende Studien zur Vergütungsentwicklung der Vorstände in den DAX-30-Unternehmen für die Jahre 2010… …Vorstandsvergütung und Unabhängigkeit des Aufsichtsrats, DB 7/2014 S. 905 ff. 25 Vgl. ebenda, S. 913. 208 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Es… …Vorstandsvergütung Management • ZCG 5/15 • 209 zepts geprüft werden. Frühere Studien konnten diese Werte aufgrund unzureichender Publizität nur in einer sehr breiten… …Governance, Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl. 2009, S. 27. 210 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Die Mitarbeiter werden in den… …Belangen beigemessen wird. Variable Vorstandsvergütung Management • ZCG 5/15 • 211 3.2.3 Gesellschaft Die dritte Stakeholder-Gruppe, die direkt oder… …. ebenda, Rn. 13 f. 48 Vgl. BMJ, 2011, S. 19 Tz. 79. 212 • ZCG 5/15 • Management Variable Vorstandsvergütung Die Stakeholder-Ziele insgesamt sind in den… …Unternehmen wurden auch die sozialen und ökologischen Belange der Gesellschaft als Handlungsziele mit einbezogen. Variable Vorstandsvergütung Management • ZCG…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2021

  Cybersecurity-Audits

  Bedeutung und Messung der Informationssicherheits-Awareness
  

  Dr. Achim Harald Botzenhardt, Maximilian Hermensmann, Prof. Dr. Jens Kaufmann, Christoph Möller, u.a.

  …effizientes Zusammenspiel der verschiedenen 1 st Line Operatives Management Definition, Umsetzung & Kontrolle von Informationssicherheitsmaßnahmen. Erfüllung… …typischerweise von Mitarbeitern aus den Fachbereichen mit dem operativen Management sowie den Einheiten zur aktiven Steuerung und Überwachung des Risikomanagements… …Informationssicherheit, wie beispielsweise Identity and Access Management oder Information Security Incident Management and Response. Mit Blick auf externe Vorgaben sind… …; Black Box technisch Sampling nicht-technisch ... Walkthrough IS-Awareness- Interviews sukzessiv ein Bild über das vom Management gewollte und geplante… …Management Tool des Unternehmens zeigen lassen, wie ein Information Security Incident im System angelegt und bearbeitet wird (erste Linie). Ein weiteres… …, Informationssicherheits-Strategie, IT-Asset Management sowie Risikobewertung der IT-Umgebung. 18 ZIR 01.21 Informationssicherheits-Awareness BEST PRACTICE 2. Protect Crown… …der Informationssicherheit und fokussiert auf die Identifikation und dem Management von Informationssicherheitsrisiken in Unternehmen. 14 Für die… …security awareness methods based on psychological theories, African Journal of Business Management, 2011, Vol. 5(26), S. 10862 – 10868. Kruger, H. A./Kearney…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Forensic Services als Instrument der Corporate Governance

  Möglichkeiten und Grenzen im Rahmen der Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität im Unternehmen
  

  Andreas Eiselt, Andrea Uhlen

  …Management, ZRFG 2007 S. 208; Borcherding/ Kleen, Unregelmäßigkeiten, 2005, S. 170–171; Hofmann, Anti-Fraud-Management, 2008, S. 419–420. 29 Vgl. Ebeling/Böhme… …Management 3.1 Begriffsklärung und Ansatzpunkte eines Anti-Fraud-Managements Für Unternehmen von noch größerer Bedeutung als eine sachgerechte Aufklärung… …Schlagwort „Anti-Fraud- Management“ zusammen. Ein Anti-Fraud-Management zielt vorrangig darauf ab, fraudulenten Vorgängen im Unternehmen vorzubeugen. Dafür… …, Wirtschaftskriminalität, 1999, S. 180; Hofmann, Anti-Fraud- Management, 2008, S. 471–472. 74 Vgl. auch zu den folgenden Ausführungen von Hehn/Hartung, Interne… …, stattfänden. Zugleich würden sie das Management in die Überprüfung einschließen. Vorschläge dieser Art wurden bislang aus Zeit- und Kostengründen abgelehnt 87… …. So verlässt man sich weiterhin darauf, dass Aufsichtsrat und Abschlussprüfer auf durch das Management verübte Delikte aufmerksam werden. 5. Fazit (1)… …, Wirtschaftsprüfung, 2007, S. 731–732 . 83 Vgl. Pickett, Internal Control, Management Decision 1999 S. 135. 84 Vgl. Marten/Quick/Ruhnke, Wirtschaftsprüfung, 2007, S… …. 732. 85 Vgl. Stradal, Management Audit, Der Schweizer Treuhänder 1990 S. 427. 86 Dem Jahresabschlussprüfer kommt zwar eine positive Suchverantwortung im… …Maßnahmen in den betrieblichen Alltag können sie jedoch nicht abnehmen. Sie muss durch die Mitarbeiter und das Management selbst geschehen. (5) Inwiefern…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz: Neue Herausforderungen für Unternehmensleitung und Aufsichtsrat

  Umsetzungshinweise zur Erstellung der verpflichtenden nichtfinanziellen Erklärung gem. CSR-RLUG
  

  Dr. Guido Pfeifer, Prof. Dr. Inge Wulf

  …Management. 1 Vgl. BGBl I 2017, Nr. 20 v. 18. 4. 2017, S. 802–814. 2 Große (i. S. von § 267 Abs. 3 Satz 1 HGB) kapitalmarktorientierte (i. S. von § 264d HGB)… …Erfolgsgrößen herzustellen und diese für die Steuerung so zu operationalisieren, dass sie im operativen Management nutzbar sind 19 . Hierfür sind geeignete… …(CSR), 2011, S. 7. 23 D’heur, CSR und Value Chain Management: Profitables Wachstum durch nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung, 2014, S. 31 f. 24 Vgl… …Responsibility, 2012, S. 137 f. 25 Vgl. D’heur, CSR und Value Chain Management: Profitables Wachstum durch nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung, 2014, S. 2. 26 In… …Rechnungslegung Nichtfinanzielle Berichterstattung c Die prinzipenorientierte Umsetzung der CSR-RL bietet dem Management größtmögliche Flexibilität. kapital oder… …Aspekte wie in Abb. 5 dargestellt zugeordnet werden. Die prinzipienorientierte Umsetzung der CSR-RL bietet dem Management größtmögliche Flexibilität, die… …(management approach) 47 . Ebenso wie bei der Festlegung der Einflussgrößen kann die Bestimmung der Indikatoren aus bestehenden Berichtsstandards und… …Herausforderungen für Vorstand und Aufsichtsrat dar und sind mit einer Verhaltenssteuerung und Stärkung des Management Approach verbunden. Von der Unternehmensleitung… …Steuerung der nichtfinanziellen Aspekte durch das Management unterstützen. 61 Zu Beispielen für nichtfinanzielle Leistungsindikatoren vgl. E-DRÄS 8.286. 62…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Fraud in Versicherungen

  Vorgehensmodell f?r die Pr?fung doloser Handlungen

  Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Anfangsverdachts zwischen der Instanz, die den Anfangsver- dacht schöpft, der Revisionsleitung und dem zuständigen Management so- wie Entscheidung, ob die Auffällig… …arbeitsrechtlicher Erfordernisse auch Zeitpunkt und Form der Information des zuständigen Managements berücksichtigen. � M2-3: Information zuständiges Management Das… …zuständige Management wird grundsätzlich auf Basis der unter M2-2 getroffenen Entscheidung informiert. Die Information des Managements übernimmt die… …zuständigen Management zu diskutieren. Die auf dieser Basis getroffene Entscheidung ist zu dokumen- tieren. 56 Vorgehensmodell für die Prüfung doloser… …. � A32-6: Information zuständiges Management Das zuständige Management ist über Gesprächsergebnisse und arbeits- rechtliche Bewertungen zu informieren… …Revisions leitung, der Personalabteilung, ggf. einem Ar- beitsrechtler und dem zuständigen Management zu diskutieren. Die auf die- ser Basis vom zuständigen… …Management getroffenen Entscheidungen sind zu dokumentieren. Bei der Entscheidung über die einzuleitenden Sanktionen ist immer auch darüber zu entscheiden… …Prüfbericht richtet sich primär an das Management, er kann aber auch als „Einstieg“ für die Strafverfolgungsbehörden genutzt werden, inso- fern ist er…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Lageberichterstattung

  Prof. Dr. Regine Buchheim, Dr. Christian Fink

  …„Management Commentary“ 5.1 Grundsätze zur Aufstellung des Managementberichts 5.2 Kernelemente des Managementberichts 5.3 Ausblick zum Managementbericht nach… …Statement „Management Commentary“ 1. Einleitung 2Die Lageberichterstattung hat in Deutschland sowie in verschiedenen anderen Län- dern eine lange Tradition… …schöpfungsrechnungen, die den Abschluss ergänzen. 5 Mit der Veröffentlichung des IFRS Practice Statements Management Commentary am 08.12.2010 hat der internationale… …Vermittlung der Sicht der Unternehmensleitung ist bereits aus Berichtselementen wie der Segmentberichterstattung bekannt. Nach diesem sog. Management Approach… …eine erhöhte Subjektivität in Kauf genommen, jedoch sollte der Management Approach zusätzliche Informationen über interne Entscheidungspro- zesse… …DRS 15.144 zur Gliederung des Lageberichts als formale Gestal- tungsempfehlung zu registrieren. 5. Das IFRS Practice Statement „Management Commentary“… …Management Commentary/Managementbericht zu schließen. Dabei handelt es sich um eine neue Form von IASB-Verlautbarung, eine unverbindlichen Leitlinie, mit der… …die konkrete Ausgestaltung explizit dem Management überlassen bleibt: – Art der Geschäftstätigkeit, – Ziele und Strategien, – Ressourcen, Risiken und… …Zielerreichung zu erleich- tern. 37 Schließlich sollen finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen oder Leistungsindika- toren, die das Management zur Messung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für geschlossene Fonds

  Aufbau und Struktur einer angemessenen Compliance-Organisation im Umfeld eines Fondsinitiators mit Schwerpunkt Immobilien

  Andreas Marbeiter

  …Management .................................................... 66 3.3 Ausgestaltungsmöglichkeiten… …: Prozessgestaltung, Compliance Management System (CMS), Pro- duktstandards, Code of Conduct, Compliance-Risiko-Strategie 64 4. Die Compliance-Organisation eines… …Management Sys- tem. 3.2 Grundsätze des Compliance Management Die Zielsetzung eines Compliance Management Systems (CMS) ist trotz aller re- gulatorischer… …einschlägige und/oder branchenübliche Standards hält. Ein angemessenes Compliance Management System soll demzufolge ein Un- ternehmen und die… …Entwicklung, Umsetzung, Vertrieb und Management der aufgelegten Produkte Einheit 2: − Instrumente für die Kontrolle auf Einhaltung der Produktstandards… …Fonds von der Aufsetzung in das reguläre Management übergeht Einheit 3: − Laufende und zeitnahe Prüfung jeder Produkt-, Investment-, An und Ver-… …Entscheidungsvorlagen daraufhin, ob der Prozess mit Einbindung von Compliance Management eingehalten wurde, sowie der relevanten Entscheidungsvorlagen daraufhin, zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Personelle, unternehmensübergreifende Verflechtungen des Aufsichtsrats und deren Einfluss auf die Bilanzpolitik

  Prof. Dr. Manuela Möller, Lisa Frey

  …Verhaltensunsicherheit des Manage- ments abstellt. Aufgrund von Informationsasymmetrien zwischen Management bzw. Unternehmensleitung (Agent) und Eigentümer (Prinzipal)… …wiederum zweckorien- tiert durch das Management beeinflusst werden kann. Neben der Verhaltensunsi- cherheit besteht die Problematik der Qualitätsunsicherheit… …der vom Management vorgelegten Jahres- bzw. Konzernabschlüsse. Demzufolge stellt sich die Frage nach der Objektivier- und Nachprüfbarkeit… …nicht nur die Aufgabe zu, die Unternehmensleitung zu überwachen und Entscheidungen ex post zu überprüfen, sondern u. U. auch das Management bei der… …structure, New York 1977. DeAngelo L. E. (1986): Accounting Numbers as Market Valuation Substitutes: A Study of Management Buyouts of Public Stockholders… …, in: The Accounting Review 1986, S. 400–420. Dechow P. M./Sloan R. G./Sweeney A. P. (1995): Detecting Earnings Management, Accounting Review 1995, S… …. McNichols M. F. (2000): Research design issues in earnings management studies, in: Journal of Accounting and Public Policy 2000, S. 313–345. Merkt H… …2011. Peni E./Vähämaa S. (2010): Female executives and earnings management, in: Managerial finance 2010, S. 629–645. Prinz E. (2012): Der Einfluss… …Committees Con- strain Earnings Management?, in: Journal of Business Ethics 2011, S. 369–382. Velte P. (2012): (Kooperative) Prüfung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Variationskoeffizient der Gewinne, Gleißner 2016. 6 Siehe Schwenker/Dauner­Lieb 2017 und zum „modernen“ Konzept der „Open Strategy“ im strate­ gischen Management… …, Qualitäts­ und Geschwindigkeitsgesichtspunkten optimiert und ein heraus­ ragendes Working Capital Management führt zu optimalen Vorratsbeständen und im… …Working Capital Management durch­ aus auch mit einigen Gefahren verbunden ist. Die bei einem stringenten Vorrats­ oder Forderungsmanagement frei werdenden… …, E. (Bowman 1980): A­Risk­Return­Paradoxon for Strategic Management, in: Sloan­Management Review, Vol. 21, S. 17–33. Campbell, J. Y.; Hilscher, J… …: When New Tech­ nologies Cause Great Firms to Fail (Management of Innovation and Change), Harvard Business Review Press, 2016. Christensen, C. M…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Effektive Business Codes: Inhalt und Bedingungen

  Muel Kaptein

  …gleicheWeise zu behandeln. Das Management ist eine wichtige Quelle bei der Festlegung eines geeigneten Codes. Zählt der explizite Code tatsächlich oder spielt… …redende Business Code! Das Management kann durch sein Verhalten den Code stärken oder unterminieren. Für jedes Unternehmen, das im Besitz eines Codes ist… …, stellen sich daher die folgenden Fragen: Inwieweit geht das Management, from top to bottom, mit gutem Beispiel voran? Welche Bedeutung misst es dem Code… …folglich nicht allein darauf an, was das Management tut, sondern wie es von anderen wahrge- nommenwird. 2.2.5.3 Verpflichtung Der Code kann für Manager und… …Unternehmens? Sind sie ihrer Arbeit verpflichtet? In anderen Worten: Bis zu welchem Grad inspiriert das Unternehmen das Management und die Mitarbeiter zur… …eine Vielzahl von Beispielen ge- heimer Verstöße, die das Wachstum des „Tumors“ ermöglichen: Mitarbeiter verstoßen in zunehmendem Maße und vom Management… …unbemerkt gegen den Code. Das mittlere Management vertuscht das tadelnswerte Verhalten vor ihren Vorgesetzten. Die Vorgesetzten selbst verstoßen häufig gegen… …Prüfungen angemessen durchgeführt? Inwieweit sind die Auswirkungen des Verhaltens für Manager und Mitarbeiter sichtbar? Was weiß das oberste Management über…

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