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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2013

  Die historische Entwicklung der Corporate Governance

  Noch immer aktuelle Grundlagen f?r neue Fortentwicklungsperspektiven
  

  Dr. Daniel Gräwe

  …verbessern. Vielmehr wurde auch immer, wenn Kritik am Geschäftsgebaren von Unternehmen und deren Management laut wurde, ein Mehr an Corporate Governance… …private copartnery frequently watch over their own... Negligence and profusion, therefore, must always prevail, more or less, in the management of the… …einem zunehmenden Desinteresse der Aktionäre an der Unternehmung. Im Gegensatz dazu begann jedoch das Management ein großes Interesse an dem nunmehr von… …Debatte um die Grundsätze ordnungsgemäßer Unternehmensführung sollte dem Management als Agenten der Anteilseigner eine Handlungsanleitung an die Hand… …Vorschläge mit Handlungsanleitungen für das Management erarbeitet, um eine möglichst effiziente Unternehmensführung sicherzustellen 21 . Die Unternehmen sahen… …widerstreitender Interessen der verschiedenen Stakeholder (Management, Kunden, Umwelt, Gesellschaft etc). Neben dem gesellschaftlichen Druck führte auch die… …Governance in Stiftungen, ZSt 2005 S. 67 f. 58 Vgl. Fletcher, Nonprofit Management and Leadership 1999 S. 435. 59 Vgl. Veltmann, Corporate Governance und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Neufassung der ESRS

  Überblick zu den Inhalten des Nachhaltigkeitsberichts und kritische Würdigung
  

  Prof. Dr. Inge Wulf, Prof. Dr. Patrick Velte

  …, Auditing & Corporate Governance, Fakultät Management & Technologie, Leuphana Universität Lüneburg, Kontakt: patrick.velte@leuphana.de 228 • ZCG 5/26 •… …Effekte), „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ (einschl. zugehöriger Konzepte und Maßnahmen) und „Kennzahlen und Ziele“ (ESRS 1.5). ESRS 2… …zwei Bereiche „Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen“ und „Kennzahlen und Ziele“ Berücksichtigung. ESRS Set 1 (revised 3.7.2026) Generelle… …finanziellen Effekten Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-1: Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen… …ESRS E2: Umweltverschmutzung ESRS E3: Wasser Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen ESRS E4: Biodiversität und Ökosysteme E4-1: Übergangsplan… …Unternehmens ESRS S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen c ESRS E4: Ein Übergangsplan ist zukünftig auch… …Angabe der Gründe, warum nicht alle erforderlichen Informationen ESRS G1: Unternehmensführung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen G1-1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Einflussnahme des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing

  Möglichkeiten und Grenzen einer aktiven ­Rollenwahrnehmung des Aufsichtsrats
  

  Thomas Lohre

  …durch Aufsichtsorgane kapitalmarktorientierter Gesellschaften, DB 2009 S. 84. 9 Vgl. Leisinger, Whistleblowing und Corporate Reputation Management, 2003… …Management und beteiligte Mitarbeiter befragt und aktiv die Untersuchung voran treibt. Dies ist eine gefährliche Abkehr vom Prinzip „Der Prüfungsausschuss… …, die das Management, die Geschäftsleitung oder den Vorstand betreffen. Die Umsetzung eines solchen Vorgehens bedeutet in der Praxis, dass Hinweise von… …Mitarbeitern, welche das Management betreffen (ohne jegliche Filterung durch das Management selbst oder anderes Personal), direkt an den Prüfungsausschuss… …des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing. Einer aktiven Rolle des Prüfungsausschusses in den Untersuchungen kann bei Hinweisen, die das Management… …als Mittelsmann zwischen Mitarbeitern, Prüfungsausschuss und Management fungiert 39 . Eine direkte und permanente Beauftragung des Ombudsmanns – der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Bringt das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) auch "Euro-SOX"?

  Ein kritischer Vergleich der europäischen und US-amerikanischen Vorschriften
  

  Karl-Heinz Withus

  …aufgeführt, keineswegs als Verpflichtung. Ein Rahmenwerk soll sicherstellen, dass die vom Management durchzuführende Beurteilung der Wirksamkeit des Systems… …AktG). 20 So im Ergebnis auch Rau in seinem Aufsatz “Enterprise Risk Management in Krisenzeiten”, KSI 2/2009 S. 77. 21 „COSO“ steht als Abkürzung für das… …13(a) or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934, Washington, 27. 6. 2007 (SEC Management Guidance). 24 Committee of Sponsoring Organizations of the… …bedingt ist. Während in den USA das Management originär verpflichtet wird, die Wirksamkeit zu beurteilen und zu bestätigen, ist diese Pflicht nach dem… …der Sorgfaltspflicht des Vorstands genügen. Die Pflicht zur Sicherstellung der Wirksamkeit liegt somit, wie in den USA beim Management, sprich beim… …vorzunehmende separate Beurteilung der Wirksamkeit des IKSRL durch das Management vor. Das Management hat hierüber zu berichten. Der Abschlussprüfer hat ebenfalls…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

  DIIR ? Seminare und Veranstaltungen vom 1.2.2025 ? 31.12.2025

  …ausgewählter Personalprozesse IPPF Essentials: Die neuen Global Internal Audit Standards Prüfung und Beratung von Risiko- und Compliance- Management ESG-Audit… …und Compliance- Management Die Rolle der Internen Revision: Neutralität, Vorbild und Imagebildung im Unternehmen Andreas Schencking Prof. Dr. Frank… …Finanzsektor Grundlagenseminar zur Prüfung des Cybersecurity Management Prüfungspraxis im Bereich Prävention von Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung im… …europäischer Fondsfinanzierungen: Herausforderungen und Lösungsansätze Grundlagenseminar zur Prüfung des Cybersecurity Management Investigative forensische… …Pauco-Dirscherl, Marcus Volk 22.10.2025 Online 30.10.2025 Online Neu! Neu! Neu! Neu! Grundlagenseminar zur Prüfung des Cybersecurity Management Investigative… …Führungskräfte Strategie der Internen Revision Management personeller Ressourcen in der Internen Revision in Zeiten des War for Talents Axel Becker 14.10.2025… …Revision – Instrumente, Methoden, Umsetzung Management personeller Ressourcen in der Internen Revision in Zeiten des War for Talents Das Qualitä tsmanage…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Sustainability Due Diligence & Governance in den ESRS

  Die ESRS 1 und 2 und ihre Rolle am Weg zu einer neuen Sustainable Corporate Governance
  

  Dr. Josef Baumüller

  …Financial Disclosures (TCFD) etabliert wurde: 7 c Governance (GOV) c Strategie (SBM) c Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) c Metriken 8 und… …, politisches Engagement, dem Management der Beziehungen zu Lieferanten (inklusive Zahlungspraktiken) und der Bekämpfung von Korruption und Bestechung. 16 3… …management attention.“ 34 Der in den TCFD vorherrschende Fokus auf klimabezogene Nachhaltigkeitsaspekte ist für die ESRS auf das gesamte Spektrum von ESG zu… …Management der wesentlichen Auswirkungen, Chancen und Risiken der Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens betreffen. Hierbei sind einerseits konkrete… …Schutz von Hinweisgebern, Tierschutz, politisches Engagement, dem Management der Beziehungen zu Lieferanten (inklusive Zahlungspraktiken) und der… …Anreizsysteme“. Darzustellen ist, ob den Unternehmensorganen solche Anreizsysteme – z. B. in Form von „Management- Boni“ – angeboten werden und wie diese… …Kontrollsystem (IKS), das bereits für die finanzielle Berichterstattung im Lagebericht vorgesehen ist. Darzustellen ist somit nicht das allgemeine Management von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision

  WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393 3.3 Management Auditing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393 3.4 Internal Consulting… …an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, discipli- ned approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management… …organisatorischen Bereich (Operational Auditing) � Prüfungen der Managementleistungen (Management Auditing) � Beratung und Begutachtung sowie Entwicklung von… …des Operational Auditing ist die Systemverbesserung. 3.3 Management Auditing Unter Management Auditing sind die Leistungsbeurteilung und Leis-… …Interne Revision e. V. (IIR). Berlin 2000, S. 48–54. 394 Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision Management Auditing umfasst… …Revision 08 Mitarbeiterentwicklung 09 Continuing Professional Education (CPE) 10 Management Audit durch die Interne Revision 11 Compliance Prüfungen 12…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zur Prüfung von Projekten

  Projektbegleitende Revision in den einzelnen Projektphasen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Robert Düsterwald, Susanne Fries-Palm, Michael Peis, u.a.

  …projektbegleitenden Revision ist es, das Projekt in einer oder vor- zugsweise mehreren Phasen prüfend zu begleiten, um dazu beizutragen, dass sowohl die Management… …Projekt Management Revision kann die Projektbegleitung sicherstel- len, dass die effiziente Gestaltung und zweckmäßige Anwendung der Projekt- pläne in… …gerecht wird und angemessen ist. Stärker als bei der Prüfung der fachlichen Anforderungen und ihrer Umset- zung können bei der Projekt Management Revision… …Prüfung des Inhalts- und Umfangsmanagements als Teil der Projekt Management Revision. 104 Projektbegleitende Revision in den einzelnen Projektphasen… …ihren vielfältigen Formen ist deshalb hier meist eher erforderlich als beim Projekt- management, das, einmal auf Plänen und Kontrollen basierend… …Follow-up in Erwägung zu ziehen. Die Kombination von Projekt Management Revision mit der Prüfung der fachlichen Anforderungen und ihrer Umsetzung ist zu… …Empfehlungen oder eines ,regulären‘ Prüfungsberichts, z. B. wegen hohem Management Level der beteiligten Bereiche / Projektteammitglieder 114…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement f?r bessere Unternehmenssteuerung

  Finde das Risiko ? und quantifiziere das Risiko im Risiko

  Andreas Kempf, David Mitterbauer

  …Kapitalkostendeckung liegt unter anderem an der falschen Anwendung geeigneter Metriken2 und Management Entscheidungen, die nicht im besten Interesse des Unternehmens… …; www.scrumguides.org ; www.scrumalliance.org zu agilem Projekt- management (abgerufen am 23.6.2021). 28 Andreas Kempf, David Mitterbauer Deshalb benötigen… …wars • Legal access restrictions (data management) Macro-economic factors • Development of the (world) economy • Price development (companies… …Gewinn- und Verlustrechnung. In diesem Umfeld der permanenten Innovation und Veränderung kann das Risiko- management durch die Anwendung einfacher, qualitative… …Adner, Ron (2017): Ecosystem as Structure: An Actionable Construct for Strategy; Journal of Management; Vol. 43 No. 1, pp. 39–58… …quantifiziere das Risiko im Risiko Jacobides, Michael; Cennamo, Carmelo; Gawer, Annabelle (2018): Towards a Theory of Ecosystems. Strategic Management Journal… …Jan/Feb 2000); S. 79–87. Preston, Lee; Sapienza, Harry (1990): Stakeholder management and corporate per- formance; Journal of Behavioral Economics; Vol. 19…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2022

  Fußball-Bundesligen vs. English Premiere League

  Vergleich der Corporate Governance
  

  Dr. Alexander Juschus, Ralf Leister, Prof. Dr. Stefan Prigge, Zach Dallas

  …Management • ZCG 1/22 • 5 Fußball-Bundesligen vs. English Premiere League Vergleich der Corporate Governance Dr. Alexander Juschus / Ralf Leister /… …Corporate Governance, 2016, S. 9. 8 Vgl. z. B. Senaux, A stakeholder approach to football club governance, International Journal of Sport Management and… …• Management Sports Governance c Die Notwendigkeit guter Corporate Governance bei Proficlubs hat durch die Verluste, die die ­Corona-Pandemie… …Governance Management • ZCG 1/22 • 7 Bereich Anzahl Kriterien Minuspunkte Pluspunkte Absolutpunkte Absolut Relativ Absolut Relativ Absolut Relativ Absolut… …. 167–180. 8 • ZCG 1/22 • Management Sports Governance c Das Thema Governance dürfte durch die Vorschläge der DFL Task Force „Zukunft Profifußball“ bei den… …stabil genug, um Vergleiche mit den früheren Ergebnissen zu erlauben. Sports Governance Management • ZCG 1/22 • 9 Bereich Index Kriterium Bewertung bei… …Vorstand: Ist die Kompetenz ‚Management‘ nicht vertreten? –1 (–1/–1) 100% (100%/89%) 100% 95% B.4d (B.3d) Vorstand: Ist die Kompetenz ‚Marketing‘ nicht… …: Ist die Kompetenz ‚Sport‘ nicht vertreten? –1 (–1/–1) 83% (67%/78%) 61% 70% B.12c (B.11c) Aufsichtsgremium: Ist die Kompetenz ‚Management‘ nicht… …(–3/–3) 100% (94%/100%) 100% – 1 (1/–) 44% (28%/–) 17% 0% 1 (1/–) 22% (22%/–) 17% 0% 10 • ZCG 1/22 • Management Sports Governance c Das Gesamtniveau der… …überinterpretieren. c Ein Charakteristikum der ­Bundesliga ist die Vielfalt an Rechtsformen. Sports Governance Management • ZCG 1/22 • 11 Bereich Index Kriterium…

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