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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2022

  Standards, veränderte gesetzliche Vorgaben und das Megathema ESG im Fokus der Internen Revision

  Dorothea Mertmann

  …(Environmental, Social, Governance), die trotz der veränderten weltpolitischen Rahmenbedingungen nach wie vor ein Megathema für die gesamte Gesellschaft und für…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2022

  Editorial

  Niko Härting

  …Kommission im Digital Markets Act (DMA) und im Digital Services Act (DSA) ebenso setzt wie im Data Governance Act (DGA). Penedo analysiert, in- wieweit die…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2022

  Compliance und Repression

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Beteiligungsmanagements von gemeinnützigen Organisationen gibt. Die Autoren schließen mit einem sicherlich allgemein zustimmungsfähigen Verdikt: Good Governance ist auch…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2023

  Konsultation zu den neuen Global Internal Audit Standards: Ihre Sicht ist gefragt!

  Michael Bünis

  …welchen Stellenwert es in Deutschland genießt. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) bringt Herausforderungen für die Governance der IT mit sich…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2024

  Wie arbeiten Compliance und Nachhaltigkeit zusammen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Artikel. Mit der Einführung der verpflichtenden Berichterstattung zu Aspekten der Umwelt, des Sozialen und der Governance wird auch die Maschinenlesbarkeit…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2024

  Digitalisierung und künstliche Intelligenz zur Effizienzsteigerung in den GRC-Funktionen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Schwerpunkt immer sehr stark auf das E (Environmental) gelegt. Umweltbezogene Nachhaltigkeit bestimmt auch die Schlagzeilen am stärksten. Das G für Governance…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Inhalt / Impressum

  …ZRFC 2/15 50 Editorial Privat und Business 49 Prof. Dr. Stefan Behringer Management Der Dreiklang aus Governance, Risk und Compliance 56 Christian… …Glaser Der Dreiklang Governance, Risk und Compliance ist in aller Munde, wenn es um eine effektive Unternehmenssteuerung geht. Im Folgenden werden aus… …; www.ZRFCdigital.de Herausgeber: Steinbeis-Hochschule Berlin vertreten durch: School of Governance, Risk & Compliance Institute Risk & Fraud Management, Chausseestraße… …der School of Governance, Risk & Compliance, Dr. Frank M. Weller, Partner, KPMG AG Redaktion: Redaktion ZRFC Prof. Dr. Stefan Behringer (Chefredakteur)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2023

  Zielsetzung von ESG-Leistungskriterien in der Vergütung

  Eine Marktanalyse auf Basis der DAX-Familie
  

  Dr. Maximilian Schmidt, Julius Flottmann, Dr. Sebastian Pacher

  …Aufsichtsratsmitgliedern auf Nachhaltigkeit als Bestandteil der Vorstandsvergütung scheint sich zu verändern: In der Kienbaum Corporate Governance Studie 2022 gaben 78 % der… …verfolgt werden. 1 Die Wirkung von Nachhaltigkeitszielen in der 1 Die Kienbaum Corporate Governance Studie befasst sich mit den relevantesten Entwicklungen… …Unternehmen erfolgt das in der Regel über Leistungskriterien, die sich auf ESG-Ziele (Environmental, Social, Governance) beziehen. Etwa 90 % der Unternehmen der… …, besteht hinsichtlich deren Implementierung und Ausgestaltung in der Praxis oft noch eine hohe Unsicherheit. In der Kienbaum Corporate Governance Studie 2022… …, The end of ESG, European Corporate Governance Institute Working Paper. 5 Vgl. Pacher/Bungard, Ansätze zur Nachhaltigkeitstransformation, Kienbaum/… …Vergütungssysteme zunächst zwei bis drei Jahre erprobt und ggf. nachgeschärft werden sollten. 7 7 Vgl. Spierings, Harvard Law School Forum on Corporate Governance… …, Implementierung eines Compliance-Zertifikats (Hochtief), Weiterentwicklung der Governance im Unternehmen (Hornbach Holding) Implementierung weiterer… …erzielt, gefolgt von den ­Dimensionen Governance und Social. Die Ergebnisse der Analysen zur Zielerreichung lassen unterschiedliche Schlussfolgerungen zu… …geringere Cap-Werte zu wahren. Für die in der Einleitung angesprochenen 63 % der Teilnehmenden der Kienbaum Corporate Governance Studie, die die Verankerung…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Integrität steuern statt verwalten

  Ein Praxisrahmen für wirksames Risikomanagement
  

  Sabela Pérez García

  …Risikoalltag anders messen, entscheiden, dokumentieren und eskalieren müssen, wenn Integrität tatsächlich Teil wirksamer Governance werden soll. Der Deutsche… …Corporate Governance Kodex 1 versteht Corporate Governance als rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für Leitung und Überwachung eines Unternehmens… …Group, München; Kontakt: contact@eqs.com. 1 Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung… …Integritätssteuerung setzt deshalb eine integrierte Governance-, Risk- & Compliance-Architektur voraus. Der praktische Nutzen liegt nicht primär im Reporting, sondern in… …setzt. Hier treffen Kultur und Prozesse aufeinander. Kultur beeinflusst, ob Risikosignale früh genug sichtbar werden. Governance bestimmt, ob diese… …sind. 8 Integrität als steuerbare Governance- Leistung Integrität wird nicht dadurch wirksam, dass ein Unternehmen sie in Richtlinien, Leitbildern oder… …Wirkungskennzahlen ­machen sichtbar, ob Integrität ­tatsächlich gesteuert wird. ZRFC 5/26 204 Management Integrität wird zur Governance-­ Leistung, wenn aus…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Eigentümerorientierte versus managementorientierte Unternehmensführung

  Was unterscheidet den Unternehmer vom Top-Manager?
  

  Prof. Dr. Peter May

  …, Finanzierung und Corporate Governance nehmen Unter nehmer und CEOs unterschiedliche Funktionen wahr1 . Aber Unternehmer und CEO unterscheidet noch viel mehr als… …und Rollenkonflikte eines Unternehmers. Was ist damit im Einzelnen gemeint? 2. Berücksichtigung der Familieninteressen: Family Governance und Family… …werdenden Kreis von Eigentümern muss der Unternehmer deshalb die Instrumente Family Governance und Family Education als Steuerungsinstrumente gezielt… …einsetzen. Zur Family Governance gehört es, gemeinsame Antworten auf Fragen zu entwickeln wie: Wer sind wir, was wollen wir, woher kommen wir, welche…

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