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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Corporate Governance in der Energiewirtschaft

  Ausgestaltung des Governance-Systems als Instrument der Wettbewerbsdifferenzierung
  

  Dr. Klaus-Michael Ahrend

  …von Energieunternehmen im Wettbewerb wird ein konzeptionelles Fundament geliefert. 1. Besonderheiten von kommunalen Energieunternehmen Die annähernd… …Eigenkapitalrendite von über 10 % 1 . Bei den meisten Energieunternehmen halten Kommunen die Mehrheit und erfüllen damit mittelbar einen öffentlichen Zweck. Jedenfalls… …verpflichtet jede Gemeindeordnung die Kommune dazu, über geeignete * Dr. Klaus-Michael Ahrend, Hochschule Darmstadt, Kontakt: klaus-michael@ahrend.de. 1 Vgl… …Corporate Governance basiert auf guten Regelungsinhalten 16 . Ein Beispiel dafür ist die Integration des Public Value Managements. Die Abb. 1 fasst… …. Strategische Agilität Abb. 1: Erfolgsfaktoren der Corporate Governance kommunaler Energieunternehmen CCProzesse (Verankerung kommunaler Ziele, Strategische… …Verbesserung der Ausgangssituation. Grundlage für die Quantifizierung von Zielen in Unternehmen sind Kennzahlen und 3. Geeignete Geschäftsleitung 1. Ausrichtung… …Energieunternehmen geeignete Public Values sind in der Abb. 4 zusammengefasst und werden im Anschluss kurz erläutert 28 . (1) Einbezug der Öffentlichkeit: Diesem… …Vorbereitung der Mitglieder des Gremiums vor der Sitzung 41 . Ebenso (1) Kontextfaktoren: Immer wichtiger wird in diesem Zusammenhang die Beobachtung des… …Zusammenarbeit im Aufsichtsgremium beachtet werden. 1. Gute Vorbereitung und Organisation der Sitzungen 2. Konstruktive, professionelle Atmosphäre und angemessener… …Fehler/ Risiken Strategie Abb. 5: Strategie-Komponenten zur Befassung des Aufsichtsgremiums Entsprechend dem Verweis von § 116 Satz 1 AktG auf § 93 Abs. 1…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Das Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting ? Vergleich mit anderen Standards und Leitlinien zur Unternehmensberichterstattung

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …......................................................................................... 300 Tabellenverzeichnis .............................................................................................. 300 1 Einleitung… …Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting 300 Kajüter Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Berichtsvielfalt… …........................................................................................ 302 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Leitlinien und Standards zur Unternehmensberichterstattung ................ 306 Tab. 2: Vergleich der… …................................................................... 313 Einleitung Kajüter 301 1 Einleitung Das im Dezember… …bildet den zentralen Ausgangspunkt und eine wesentliche Motivation für die Initiative des IIRC. Abbildung 1 zeigt die Berichtslandschaft für… …. ___________________ 1 Vgl. zum Entwurf des Rahmenkonzepts Haller/Zellner 2013, Kajüter/Blaesing/Hannen 2013b und Nolden/Richter 2012, sowie zum finalen… …Integrated Reporting Abb. 1: Berichtsvielfalt3 Da das Rahmenkonzept des IIRC primär eine verbale Berichterstattung fokussiert und in diesem Bereich… …Berichterstattung sind für deutsche Un- ternehmen neben dem Rahmenkonzept des IIRC zum Integrated Reporting vor al- lem drei Regelwerke von Bedeutung:4 (1) der… …aber keine Regeln definiert. Tabelle 1 fasst die aufgezeigten Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den vier Regelwerken zusammen… …Integrated Reporting 306 Kajüter Tab. 1: Leitlinien und Standards zur Unternehmensberichterstattung15 ___________________ 15 In…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Social Media Marketing und Strategien

  Die Hilfswissenschaften

  Dietmar Fischer

  …unser Publikum besser erreichen. Ganz wichtig dazu ist immer der Vergleich mit den Zahlen der vorherigen Periode. Wir messen: Anzahl der Likes, +1… …Abstufungen vorgeschlagen: Social Business Engagement Level: 1. In-Active Listening: Das Unternehmen beobachtet die digitalen Tummel- plätze. 2… …: Social Business Transformation: 1. 2. 3. Quelle: Martin Grothe 2014. Perspektive Interne Prozesse Social… …Facebookposts, Retweet Ihres Tweets etc.  Favorites: Gefällt-Mir-Klicks bei Facebook (für den Post, nicht für die ge- samte Fanpage), +1 bei Google… …TrueSocialMetrics121 gibt uns die entsprechenden Daten für eine ganze Rei- he von Social-Media-Plattformen aus. 1. Conversion Rate: unsere erste Metrik misst die… …: die Rate der Fans, die ein einfaches Signal der Zustim- mung zu Ihrem Tweet oder Ihrer Statusmeldung senden, also ein Like oder ein +1 bei Google+… …einzelnen Aktionen folgende Werte zu 1. Conversion Rate: 2 Punkte 2. Amplification Rate: 4 Punkte 3. Applause Rate: 1 Punkt, so dass wir in einem… …Beispiel, auf der Ebene von einzelnen Posts, zu folgendem Ergebnis kommen: Post 1 Facebook Post 1 hat 105 Likes, 3 Kommentare und 3 Shares… …, die den Beitrag gesehen haben (können). Uns interessiert nun, welcher Post denn die meisten Reaktionen hervorgerufen hat. Facebook Post 1 Facebook… …sehen, dass Post 2 mehr Reaktionen hervorruft als Post 1, also besser funktio- niert. Allerdings bei weitem nicht fast doppelt so gut wie die Anzahl an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Ergebnisse der empirischen Untersuchung zu Risikomanagementsystemen und Compliance-Strukturen in mittelständischen Unternehmen

  Pia Montag

  …Risikomanagements bestimmt werden. Abschnitt 1: Allgemeine Informationen zum Unternehmen Quantitative Merkmale Qualitative Merkmale… …Abschnitt 2: Risikomanagement Abschnitt 3: Compliance 1. Variante 2. Variante 1. Variante 2. Variante Grundlegende Merkmale Grundlegende… …Unternehmen in Ostwestfalen. Band 1 der Schriftenreihe Risikomanagement. Hrsg. Bettina Schiller et al. Aachen 2011, S. 30– 40; Herre, Uwe et al… …des industriellen Risikomanagements – Teil 1 – Ergebnisse einer aktuellen Studie der Technischen Universität Kaiserslautern. In: Zeitschrift Risk… …mindestens 1.000 Mitarbeiter oder sie sind börsennotiert. 397 Vgl. Mugler, Josef: Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe – Band 1. 3. Aufl… …§ 316 Abs. 1 HGB für mittelgroße und große Kapitalgesellschaften nach § 267 Abs. 2 und 3 HGB gesetzlich vorgeschrieben ist, und die Gruppe der an… …Studie zum aktuellen Stand des Risikomanagements mittelständischer Unternehmen in Ostwestfalen. Band 1 der Schriftenreihe Risikomanagement. Hrsg. Bettina… …eine quantifizierte Linearität mit den Werten „1“ bis „5“ unterstellt,416 so be- trägt der Mittelwert der Einschätzungen zum Mehrwert für ein… …Antwortmöglichkeiten folgende Werte zu: „sehr hoch“ = 5, „hoch“ = 4, „mittel“ = 3, „niedrig“ = 2, „sehr niedrig“ = 1. Der Mittelwert für die Einschätzungen zum… …als die Kleinstunternehmen. 3,94 4,51 5,74 7,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Kleinstunternehmen Kleine Unternehmen Mittlere…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map

  Volker Lingnau, Andreas Jonen

  …323 Kognitionsorientiertes Risikocontrolling in der Supply Chain: Balanced Supply Chain Risk Map Volker Lingnau, Andreas Jonen 1 Einleitung… …Kausalitäten zwischen den Risiken (Interdependenzen) und zwischen Risiken und Frühindikatoren (Ursa- ___________________ 1 Vgl. Jonen/Lingnau 2004 und… …Ausprägungsformen der Risikoin- terdependenz werden in Abbildung 1 dargestellt. Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sind im Bereich der Risikowirtschaft nicht nur… …ursachenabhängigen Risikointerdependenz negative keine positive-1 1 Risikoantinomie / Risiko- unvereinbarkeit Die Risiken schließen sich gegenseitig aus… …dann ein wenn Risiko A realisiert wird oder umgekehrt Maß der ursachenabhängigen Risikointerdependenz negative keine positive-1 1 Abbildung 1… …belegt sind,32 bilden die Ansatz- punkte für die Beurteilung der einzelnen Konzepte, deren Ergebnis überblicksartig in Tabelle 1 zusammengefasst wurde… …; überladene Dar- stellung, welche teilweise die Übersicht- lichkeit verhindert. Tabelle 1: Risikoorientierte BSCs ___________________ 34 Vgl. Pollanz 1999… …. Langfield-Smith/Lewis 1989, S. 1. 85 Vgl. Langfield-Smith/Lewis 1989, S. 6 ff. 86 Vgl. Eden 1990, S. 39. 87 Vgl. Bougon/Weick/Binkhorst 1977. 88 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2015

  Compliance-Anforderungen an Kreditinstitute gemäß den aktuellen MaRisk: Inhalt und Prüfung durch die Interne Revision

  Prof. Dr. Niels Olaf Angermüller

  …Prüfungserfordernisse der Internen Revision. 1. Einleitung Mit der 4. Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) wurde die Anforderung, eine… …on Internal Governance“ 1 sowie dem Papier “Compliance and the compliance function in banks“ des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht 2 . Die… …Vorträge an der DIIR Akademie an. 1 Vgl. EBA (2011). 2 Vgl. Basel Committee on Banking Supervision (2005). Compliance-Anforderungen an Kreditinstitute Regeln… …. Anforderungen an die Compliance-Funktion Aufgabe der Compliance-Funktion gem. AT 4.4.2 Tz 1 MaRisk ist es, Risiken entgegenzuwirken, die sich aus der… …Stab KD, Interne Revision und SAP-Prozessanalyse Sigmund-Freud-Str. 25, 53127 Bonn Tel.: 0228 - 287 1 13 33 Aus der Compliance-Funktion gemäß AT 4.4.2…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erfolgswirkungen des Compliance-Managements

  Aktuelle Ergebnisse einer Online-Umfrage
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …Überlegungen in der Folge mit einer aktuellen Online-Umfrage unter 46 deutschen Unternehmen. 1. Einführung Compliance nimmt in der aktuellen öffentlichen… …, wissenschaftlichen und unternehmenspraktischen Diskussion um Corporate Governance einen immer wichtigeren Stellenwert ein 1 . Als kleinster gemeinsamer Nenner… …, Alexandra Hofmann ist dort wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin. 1 Vgl. aktuell Omran/Abdelrazik, The association between corporate governance and… …implementierten Stands des Compliance-Managements im Unternehmen Rückschlüsse auf mögliche Verbesserungsbedarfe ziehen. 3.3 Interne Evaluation Rechtsform Abb. 1… …34 . Die Fallzahl variiert jedoch für Einzelanalysen. Die obige Abb. 1 zeigt übersichtsartig die Strukturmerkmale der Stichprobe der Erhebung. 50 %…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2015

  Compliance-Schulung für Unternehmenseinsteiger

  Ein Fallbeispiel
  

  Thomas Schneider

  …Unternehmensgruppe eingesetzt hat. 1. Einleitung: Möglichkeiten und Grenzen Der große Vorteil einer Präsenzschulung besteht darin, dass die Compliance für die… …Straßenverkehrsordnung zu. Deshalb hier ein Die beiden folgenden Schilder stehen auf einer Landstraße, auf denen in Deuts Abbildung 1: Wie schnell darf man beim jeweiligen… …Schild fahren? sätzlich eine Höchstgeschwindigkeit von 100 km/h vorgesehen ist. Abbildung 1: Wie schnell darf man beim jeweiligen Schild fahren? Praktische… …erstes Beispiel. Die beiden in Abbildung 1 gezeigten Schilder stehen auf einer Landstraße, auf denen in Deutschland grundsätzlich eine… …www.ESV.info Günther-Ruter_2teAufl_Anzeige_192x150_sw.indd 1 20.07.2015 09:24:56…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2015

  Cloud Services – Unkontrolliert durch die Exportkontrolle?

  Dr. Christoph Torwegge

  …Bedeutung die Nutzung von Cloud Services in außenwirtschaftsrechtlicher Sicht hat, zeigt der nachfolgende Beitrag 1 auf und gibt praktische Hinweise zur… …Zeit auch der Technologie- und Softwaretransfer sowie die technische Unterstützung hinzugefügt wurden. 1. Technologie- und Softwaretransfer Als „Güter“… …Ausfuhrliste erfasst wird, wie sich aus Art. 3 Abs. 1 Dual-Use-VO und § 5 Außenwirtschaftsverordnung (AWV) ergibt. 3 a) Technologie Technologie ist spezifisches… …beispielhaften Aufstellung als nicht erfasst anzusehen sind. Außerdem 1 Der Beitrag berücksichtigt nicht militärische Güter, nationale Sonderregelungen in… …sensible Daten in die „Cloud“ verschoben, um den Zugriff von jedem verbundenen und zugangsberechtigten Endgerät zu ermöglichen. 1. Upload von Daten in die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Tugend des Führens

  Prof. Dr. Marcus Labbé, Caspar von Hauenschild

  ….......................................................... 57 1. Führe durch In-Bezug-Nehmen ...................................................... 57 2. Führe durch Vorbildhandeln… …Beiratsebene. 1. Führe durch In-Bezug-Nehmen Zu Führungstheorien und „Leadership“ ist in der wissenschaftlichen Literatur sowie in… …sich DRUCKER, P. F.; PA­ SCHEK, P. (2007). 93 Vgl. RAT FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG (Hrsg.) (2012). 94 Vgl. § 87 Abs. 1 Satz 2 VorstAG… …87 Abs. 1 Satz 1 VorstAG. 96 Bei Interesse bezüglich der „Ableitung einer angemessenen Vorstandsvergütung aus der Un­ ternehmensstrategie –…

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