…erreichten 80 Prozent der Mitarbeiter für die
Compliance von Relevanz sind, stellt nur eine Ausgangsfeststellung dar. Um das
eingangs verwendet Bild des…
…Auseinandersetzung vorgibt.
Bisherige Blickrichtung der Compliance
Auch beim bisherigen Vorgehen bedient sich die Compliance einer grundsätzlichen
Systematik. Das…
…Informationen aufgrund einer veränderten Wahrnehmung der Compliance erfragt.
Die zunehmende persönliche Haftung für möglicherweise compliance-relevantes…
…Fehlverhalten und Fragen von Anteilseignern und Öffentlichkeit sorgen für eine
erhöhte Bedeutung der Compliance seitens der Unternehmensführung.
Ebenso ist es…
…für die Compliance wichtig, im Wettbewerb um die knappe Aufmerk-
samkeit der Unternehmensleitung erfolgreich zu sein, nicht zuletzt um ausrei-
chende…
…Ressourcen zur Verfügung gestellt zu bekommen. Letztlich geht es auch für
den Leiter der Compliance darum, die eigene Position zu sichern und sich im Ein-…
….
Andererseits identifiziert die Compliance unsystematisch mögliche Schlüsselmit-
arbeiter, bei denen eine individuelle Ansprache sinnvoll erscheint. Dabei han-…
…Mehrarbeit zu, welche eher zu Widerstand, denn zu Begeisterung führt. Bindet
die Compliance die Verantwortlichen ein, ist die Umsetzung einfacher. Dabei kann…
…Compliance, wenn diese Fehlentwicklun-
gen verantworten. Da straff organisierte Gruppen ansonsten leistungsfähige Kont-
rollmechanismen wie das Vier-Augen…
…Compliance mit dieser Sekundärorganisationsform erfolgt meistens
nicht.
Paradigmenwechsel19
Die bisherige Schwerpunktsetzung war sicherlich angemessen, ist…
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