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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Pflicht trifft Praxis

  Wolfhart Fabarius

  …Editorial • ZCG 5/26 • 201 Pflicht trifft Praxis Liebe Leserinnen und Leser, weniger Datenpunkte, weniger Aufwand – aber auch weniger Aussage? Mit…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …202 • ZCG 5/26 • Inhalt Editorial Pflicht trifft Praxis 201 Wolf hart Fabarius Management Lieferketten-Compliance und Managementvergütung 205 Prof…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Lieferketten-Compliance und Managementvergütung

  Corporate-Governance-Anforderungen an die Implementierung eines Lieferketten-Compliance-Managementsystems
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski

  …Anforderungen aus LkSG und CSDDD ­erfordert in der Praxis die Einrichtung eines angemessenen und wirksamen LCMS. b Lieferketten-Compliance Management • ZCG 5/25 •… …Anforderungen aus LkSG und CSDDD erfordert in der Praxis die Einrichtung eines angemessenen und wirksamen LCMS. Auf Managementebene ist dabei die Implementierung…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Reform des Beschlussmängelrechts

  Was Vorstände, Aufsichtsräte und Prüfungsausschüsse bis zur Hauptversammlungssaison 2027 klären sollten
  

  Dr. Marc Liebscher

  …unmittelbar gegenüber. 2 In der Praxis prägt die Vermeidung von Anfechtungsrisiken die Vorbereitung erheblich: Antworten werden vorab abgestimmt… …besuchen, berichtet aus der Praxis einen anderen Befund: Gesellschaften mit offener Informationskultur informieren auch unter dem geltenden Anfechtungsregime… …obsiegenden Aktionär verbleibt der in der Praxis kaum durchsetzbare Schadensersatzanspruch aus § 246a Abs. 4 AktG. Zwei Folgen sind in der Reformdiskussion… …Praxis hat eine solche Differenzierung zwei Seiten. Sie kann unverhältnismäßige Folgewirkungen geringfügiger Fehler begrenzen. Zugleich verlagert sie… …deutlich verringern. Das ist die für die Praxis spürbarste Erleichterung, die eine Reform bringen könnte. Für gewichtige Wahlfehler – etwa die Verhinderung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Private-Equity-Beteiligungen an deutschen Steuerberatungsgesellschaften

  Eine betriebswirtschaftliche Diskussion der aktuellen Entwicklungen
  

  Prof. Dr. Florian Follert, Dr. Kristina Stutte, Prof. Dr. Markus Buchner

  …, Private-Equity-Investitionen in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, WP Praxis 2/2026 S. 43. 4 Im Folgenden werden die Begriffe „Praxis“, „Gesellschaft“ und „Kanzlei“ synonym… …berufsrechtliche Unabhängigkeit. Der vorliegende Beitrag zielt darauf ab, das in Wissenschaft und Praxis kontrovers diskutierte Thema zu beleuchten und eine… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaften siehe auch Schalkowski/Rammensee-Kink, Private-Equity-Investitionen in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, WP Praxis 2/2026 S. 43. 10 So betont bspw… …, Private-Equity-Investitionen in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, WP Praxis 2/2026 S. 45 f. 2. die Förderung von Kooperationen und/ oder Konsolidierungsstrategien, 3. die… …Form von Netzwerken sind in der prüfenden und beratenden Branche bereits etablierte Praxis. 17 Insbesondere im Kontext der digita- 16 Vgl. Accountancy… …operationalisierendes Allgemeininteresse nicht vollständig verhindern, was die aktuellen Entwicklungen der Praxis zeigen. Im Folgenden wird die Diskussion über den Umgang…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  CSRD und wertschöpfungsorientiertes Controlling

  Regulatorische, technologische und organisatorische Wechselwirkungen
  

  Jasmina Metzger, Prof. Dr. Patrick Ulrich

  …als externen Steuerungsimpuls ein. Abschnitt 5 analysiert die Auswirkungen auf das Controlling. Abschnitt 6 leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis… …als Steuerungsdimension im Controlling In den vergangenen Jahren haben sich sowohl in der Theorie als auch in der Praxis eigenständige Konzepte eines… …hinaus ist in der Praxis bisher oft eine Trennung zwischen externer Nachhaltigkeitsberichterstattung und interner Unternehmenssteuerung zu beobachten… …. Nienaber/Nienhaus/Stanka, Nachhaltigkeitsberichterstattung von nichtkapitalmarktorientierten Unternehmen – Aktuelle Erkenntnisse aus Theorie und Praxis, Der Konzern 2023 S… …Erkenntnisse aus Theorie und Praxis, Der Konzern 2023 S. 490. CSRD fallen, bedeutet sie einen tiefergehenden organisatorischen Wandel. 22 Da die CSRD eine… …Die CSRD verändert das ­Controlling vor allem durch neue Anforderungen an die interne Unternehmenssteuerung. b 6. Implikationen für die Praxis Aus den… …vorangegangenen Analysen lassen sich vier Handlungsempfehlungen für die Praxis ableiten. 33 c Erstens ist das Controlling frühzeitig in den Umsetzungsprozess…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …Kay Odenthal, Ute Seeber und Roger Odenthal, WP Praxis 7-8/2026 S. 212–221 Generative KI etabliert sich in der Abschlussprüfung als situative Hilfe für… …, ersetzt den ESG- Risikoplan aber nicht. Für die Praxis empfehlen die Autorinnen und Autoren eine einheitliche ESG-Datenbasis, damit Risikomanagement…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Integrität steuern statt verwalten

  Ein Praxisrahmen für wirksames Risikomanagement
  

  Sabela Pérez García

  …Compliance-Management-Systemen 2 unterscheidet in der Praxis zwischen Angemessenheit, Implementierung und Wirksamkeit. Diese Differenzierung ist für Integrität zentral: Ein System… …Governance-Dokumenten beschreibt. Sie wird wirksam, wenn die Organisation zeigen kann, wie Integritätsrisiken in der Praxis identifiziert, bewertet, eskaliert… …verantwortungsvoll abwägt und in konsistente, dokumentierte und überprüfbare Entscheidungen übersetzt. Für die Praxis bedeutet dies eine klare Verschiebung. Der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Unternehmensstrafrecht revisited

  Braucht Deutschland einen neuen Anlauf für ein Verbandssanktionengesetz?
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …Risikomanagement, Compliance-Systeme, interne Kontrollstrukturen, ESG- Governance und Hinweisgebersysteme. 10 Die Praxis diskutiert damit längst etwas anderes als… …des deutschen Wirtschaftsstrafrechts. Kaum ein Reformvorhaben hat Wissenschaft, Praxis und Politik über einen vergleichbar langen Zeitraum beschäftigt…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2026

  Wenn ethische Leitfragen zum Bumerang werden

  Was Unternehmen beim Einsatz ethischer Entscheidungshilfen beachten sollten
  

  Prof. Dr. Carmen Tanner, Dr. Baiba Renerte

  …untergeordnete Rolle zu spielen. Für die Praxis bedeutet dies: Unternehmen müssen nicht nach der einen „perfekten“ Leitfrage suchen. Entscheidend ist weniger die… …Unternehmenswerten, dem sozialen Umfeld und der Öffentlichkeit gemessen werden muss. Für die Praxis empfiehlt sich daher eine kurze Checkliste mit mehreren Leitfragen… …, Mitarbeitenden zusätzliche Leitfragen zur Verfügung zu stellen, sondern sie so einzusetzen, dass sie kritische Reflexion tatsächlich fördern. Für die Praxis…

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