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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2018

  Integrierte Governance zur effizienten Risikosteuerung

  Systemvoraussetzungen und Umsetzungsanforderungen
  

  Jens C. Laue, Guido Havers

  …Guido Havers* Der vorliegende Beitrag beleuchtet den Bedarf nach einer integrierten Corporate Governance. Der Bedarf leitet sich aus praktischen… …. 1. Gesetzliche Anforderungen sowie neuere Entwicklungen in der Corporate Governance Corporate-Governance-Systeme unterliegen spätestens seit der… …Deutschen Corporate Kodex (DCGK) werden in diese Überwachungsaufgaben, und somit in das ganzheitliche Corporate-Governance-System, auch die Maßnahmen zur… …einheitlichen Corporate- Governance-System 13 . In der ersten Dimension sind die Zielkategorien aufgezeigt, für die ein Unternehmen ein systematisches Vorgehen… …Corporate-Governance-Standards in Europa, den USA, Australien sowie im asiatischen Raum und dem mittleren Osten zielen auf eine ganzheitliche adäquate und effektive Corporate… …Governance ab. Eine unzureichende Corporate Governance wird international häufig als wesentlicher Faktor für Unternehmensschieflagen und mittelbar auch als… …Vgl. KPMG, „Dutch Corporate Governance Code – an international comparison of corporate governance codes”, S. 4, sowie Kingdom of Saudi Arabia Capital… …Market Authority, Corporate Governance Regulations, 2017, S. 22–27. 16 Vgl. KPMG, „Is everything under control? 2017 Global Audit Pulse Survey”, 2017, S. 3… …Anforderungen ganzheitlich und somit integriert zu begegnen. menswerts angesehen. Sofern Corporate Governance von Unternehmen effektiv und effizient in… …Unternehmen umgesetzt wird, schafft dies sogleich Vertrauen in die jeweiligen Kapitalmärkte. Drei neue Schwerpunktanforderungen an Corporate Governance, die auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2018

  Compliance bewegt ...

  ... Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen - fachlich, beruflich und persönlich.
  

  …­Kapitalmarktrecht, Partner LLR, seit 2013 Direktor des Instituts für Compliance und Corporate Governance bei der RFH Köln, seit 2011 geschäftsführender ­Vorstand des… …der Corporate Governance, vor allem aus einer Organ-, speziell Aufsichtsratsperspektive heraus. Viele Compliance-Verstöße erklären sich aus einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …Zusammenhang mit dem Risikomanagementsystem (RMS) kommt dem Aufsichtsrat im Rahmen der Corporate Governance eine stark wachsende Bedeutung zu: »Der… …internen Kontrollverfahren verfügen«, fordert der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in Abschnitt 5 .3 .2 . EDG_Band7#7.indd 13 21.09.18… …satz »comply or explain« zu erläutern, wenn einzelne Forderungen nicht erfüllt werden (können) . Sind keine Kenntnisse im Bereich Corporate Governance… …Überwachungsfunktionen sehen muss . Einige wichtige Thesen zur Einordnung des RMS innerhalb der Corporate Governance sind beispielsweise: • RMS beinhaltet das IKS, womit… …unter Berücksichti- gung anderer Bestandteile der Corporate Governance . EDG_Band7#7.indd 16 21.09.18 11:05…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …2002 im Deutschen Corporate Governance Kodex niedergelegt sind. Dafür sind die Unterschiede zwischen beiden Unternehmenstypen zu groß… …regelmäßigen Abständen überprüft und – falls erforderlich – an verän- derte Verhältnisse angepasst. Der Deutsche Corporate Governance Kodex ist in die Kritik… …Familienunternehmen un- verzichtbar. Aufgrund ihrer Heterogenität bietet sich eine Übernahme der Standards des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) für… …benötigen. Aufgrund der spezifischen Ausprägungen und Anforderungen von Familienun- ternehmen macht es keinen Sinn, den Deutschen Corporate Governance Kodex… …Deutschen Corporate Governance Kodex inspiriert. Der DCGK besitzt be- kannter Maßen keine Gesetzesqualität, obgleich er in zahlreichen Standards zwin- gendes… …als Best Practice Regelungen etabliert, allerdings eben vorrangig für börsennotierte Aktiengesellschaften. Wie der Deutsche Corporate Governance Kodex… …corporate Governance Kodex entspre­ chens­ erklärung I FamIly Bus Iness Governance 84 sie nicht befolgt. Anders als beim DCGK kann man auch nicht… …Kritisiert wird, die Titulierung als „Governance Kodex“ bringe das Regelwerk in eine nicht zu rechtfertigende Nähe zum Deutschen Corporate Governance Kodex… …ohne organisatorische oder strukturelle Ähnlichkeiten mit börsennotierten Unternehmen als den Adressaten des Deutschen Corporate Gover- nance Kodex ist… …Verbindlichkeit, sein Befolgen ist freiwillig. Im Jahr 2009 hat die Bundesregierung den Public Corporate Governance Kodex (PCGK) verabschiedet, der sich an…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Digital Governance im Mittelstand

  Ergebnisse einer qualitativen Untersuchung und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Alexander Burggraf, Dr. Tim Botzkowski

  …Corporate Governance. Dieser Beitrag hingegen stellt eine Digital Governance in mittelständischen Unternehmen in den Fokus der Betrachtung und zeigt anhand… …den Begriffen „Digitalisierung“ und „Corporate Governance“, da in der betriebswirtschaftlichen Literatur gegenwärtig keine einheitliche Definition des… …. Ebenso wie der Digitalisierungsbegriff wird auch der Begriff „Corporate Gover- * Prof. Dr. Wolfgang Becker ist Inhaber des Lehrstuhls für… …Corporate-Governance-Diskussionen stets die Aspekte Leitung und Kontrolle sowie die ausübenden Akteure stehen 12 . Nachdem die Begriffe Digitalisierung und Corporate Governance kurz… …vertreten, dass sich Digital Governance aus der Corporate Governance ableitet und folgende Aspekte umfasst, die auch die Bestandteile einer vorläufigen… …Kommunikation gestärkt 19 . Digital Governance 9 Vgl. Khan, A Literature Review of Corporate Governance, 2015, S. 1 f. 10 Vgl. Just, Die Anwendbarkeit des… …deutschen Corporate Governance auf nicht börsennotierte Unternehmen, 2007, S. 8 f. 11 Vgl. Ballwieser, Shareholder Value als Element von Corporate Governance… …, 2009, S. 93 ff. 12 Vgl. Raschig, Corporate Governance in nicht börsennotierten Gesellschaften, 2004, S. 1. 13 Vgl. Tannou/Westerman, Governance: A…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2018

  Aus Sicht der Stiftung Datenschutz: CDR - More Than Just a Hype?

  Frederick Richter

  …Corporate Digital Responsibility (CDR). Im Rahmen dieses Konzepts wird erwartet, dass Unternehmen nicht nur Pflichten aus den materiellen Gesetzen des Rechts… …Verantwortung ist das Konzept der Corporate Responsibility (CR). Die CR begegnet uns bislang meist in Form der Corporate Social Responsibility (CSR), als eine… …weiter aufspalten zu wollen – in eine soziale Komponente bei der CSR und in eine digitale bei der CDR. Eine 2 EU strategy 2011–14 for Corporate Social… …weiterführen; denkbar wäre im analogen Bereich die Herausbildung einer „CER“ (Corporate Environmental/Ecological Responsibility), im digitalen die einer „CAR“… …(Corporate Algorithmic Responsibility) oder auch einer „CAIR“ (Corporate Artificial Intelligence Responsibility). Diese beispielhaften Begriffsschöpfungen… …verfolgen? Corporate Data Responsibility Es gibt (noch) keine offizielle CR-Untergruppe einer „Corporate Data Responsibility“. Und doch geht es in der CDR-­… …Bestreben des Datenschutzrechts ist traditionell die Vermeidung von Beeinträchtigungen der Persönlichkeitsrechte. Das Bestreben der neuartigen Corporate… …, abrufbar unter: https://algorithmwatch.org/de/es-gibt-keine-digitalen-grundrechte. 4 ETHIK IN DER DIGITALISIERUNG – Der Bedarf für eine Corporate Digital…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  From Soft Law to Hard Law

  The Developing Legal Regulation of CSR in Global Supply Chains
  

  Dr. Andreas Rühmkorf

  …French Devoir de Vigilance Law 3.4 Corporate Criminal Liability: The UK Bribery Act 2010 4 From Soft to Hard Law? The Future of CSR in Supply Chains… …5 Conclusion Andreas Rühmkorf 222 1 Introduction For long, the promotion of Corporate Social Responsibility (CSR) in global supply… …in very different ways, ranging from transparency laws to corporate criminal liability. The chapter will be structured in the following way: It will… …establishes a corporate criminal liability. This Act represents the strongest law in the list here. 3.1 Transparency Laws: The UK Modern Slavery Act 2015… …and diversity infor- mation by certain large undertakings and groups, Recital 6. 30 See European Coalition for Corporate Justice (2017). zur… …supply chains than the sector- specific approach in the UK Modern Slavery Act. 3.4 Corporate Criminal Liability: The UK Bribery Act 2010 The fourth and… …tains a corporate criminal liability for companies. It is therefore, to date, the most stringent of the different home state laws. The Bribery Act makes… …organisation or to obtain or retain an advantage in the conduct of business for the commercial organisation. This corporate criminal offence has got a wide… …the implications of legislators in the global North and West regulat- ing CSR issues that occur outside their jurisdiction. For example, the corporate… …binding disclosure laws, to sup- ply chain due diligence duties and also to corporate criminal liability. Whilst this legislative trend is likely to…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Interne versus externe CEO-Nachfolge

  Kapitalmarktreaktionen auf Ankündigungen eines CEO-Wechsels am deutschen Kapitalmarkt
  

  Prof. Dr. Franca Ruhwedel, Beatrice Beitz, Christian James Emsen

  …Stellschraube der Corporate Governance dar. Die zentrale Frage ist dabei, ob und unter welchen Voraussetzungen eine externe Nachfolgeregelung einer internen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Regeln für den Umgang mit Informationen zur Entstehung von Vertrauen

  Anmerkungen zur Übertragbarkeit des BVerfG-Urteils vom 7.11.2017 auf Anwendungsfragen in der Unternehmenssteuerung
  

  Dr. Petra Ritzer-Angerer

  …bilden die zentrale Problematik von Corporate Governance. Dabei ist für die Entstehung von Vertrauen zu Berufsträgern (hier zum Wirtschaftsprüfer)… …, 1998. 15 Vgl. von Werder, Handbuch Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/Werder (Hrsg.), 2. Aufl. 2009, S. 16, 18, 338. 16 Vgl… …, Handbuch Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/Werder (Hrsg.), 2. Aufl. 2009, S. 700. 19 Vgl. Huber, The corporate reputation of multinational… …corporations, 2018; Griepentrog, Reputation Management für CEOs, 2017; Asha, Corporate reputation decoded, SAGE Publications, 2014. 20 Vgl. Guiso, A trust-driven… …Informationen das Potenzial für Corporate Governance bestimmen. Grenzen werden Informationsbedürfnissen jedoch durch die verfassungsrechtlichen Grundrechte… …Corporate Governance, in: Hommelhoff/Hopt/Werder (Hrsg.), 2. Aufl. 2009, S. 809.…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2018

  Rübenstahl/Idler (Hrsg.), Tax Compliance

  Dr. Julia Baedorff

  …, in denen das Steuer(straf-)recht in der lebhaften Diskussion um Corporate Compliance eine eher untergeordnete Rolle spielte, gehören mittlerweile der… …dato erschienenen Handbücher zur Corporate Compliance bzw. zum Steuerstrafrecht enthalten, wenn überhaupt, lediglich einzelne Kapitel zur Tax Compliance…