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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Inhalt/Impressum

  …Governance 52/92 Zusammengestellt von der ZRFG-Redaktion +++ RMAintern (S. 52): RMA-Jahreskonferenz 2008 unter dem Rahmenthema „Wert- und Risikoorientierte… …Governance Prävention – Transparenz – Organisation Jahrgang: 3. (2008) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich www.ZRFGdigital.de Herausgeber: Risk Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ESVnews

  …31000 „Riskmanagement – Principles and Guidelines on Implementation“; in der Ausgabe 01/08 der Zeitschrift Risk, Fraud & Governance (ZRFG) stellt Dr…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  RMA /IRFMintern

  …Erweiterung des Beirats der School GRC Mit dem 22. Februar 2008 wurde der wissenschaftliche Beirat um die „School of Governance, Risk & Compliance“ erweitert… …. Prof. Dr. Axel von Werder, Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance, Caspar von Hauenschild, Vorstandsmitglied Transparency… …Weiterentwicklung der Themen Fraud, Governance, Risk und Compliance bei. Wir begrüßen sie sehr herzlich. Weitere Informationen finden Sie unter www.school-grc.de… …Vertiefungsrichtungen Risk & Fraud Management und Governance, Risk & Compliance haben im Februar wieder begonnen. Am 24. und 25. April 2008 unterstützt die School GRC die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Aktive Aktionäre

  Interessen verschiedener Aktionärsgruppen und Verhaltensempfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
  

  Dr. Alex Smend

  …Analyse beruht und 3 Vgl. z. B. v. Werder, in: Ringleb et al., Komm. z. Deutschen Corporate Governance Kodex, 3. Aufl. 2008, Rn. 355. 4 Vgl. z. B… …Investoren vgl. Mallin/Mullineux/Wihlborg, Corporate Governance: An International Review, 2005, S. 532 ff. 9 Vgl. dazu LG München I, Urteil vom 6. 9. 2007 – 5… …gegen nachteilige Eingriffe des Mehrheitsaktionärs wehren werden. 2.3 Schutzinstrumente Corporate Governance und Investor Relations Was können Vorstand… …Governance und gute Investor-Relations-Arbeit sind m. E. die besten Schutzinstrumente. Je weniger formale und materielle Ansatzpunkte für Kritik an der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Unternehmenskommunikation und Corporate Governance als qualitative Erfolgsfaktoren in der Kapitalmarktpraxis

  Erklärungsmuster auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Miriam Meckel, Dr. Christian Fieseler, Kathrin Mohr, Dr. Hendrik Vater

  …Management • ZCG 2/08 • 59 Unternehmenskommunikation und Corporate Governance als qualitative Erfolgsfaktoren in der Kapitalmarktpraxis… …oder schlechter Governance. Die Etablierung einer negativen Unternehmensreputation zieht – dies belegen auch Beispiele der jüngsten Vergangenheit –… …Governance, Journal of Applied Corporate Finance 2007 S. 25–41. 6 Vgl. Theurer, Der Absturz der Hypo Real Estate, FAZ v. 16. 1. 2008, S. 20. 7 Vgl. dazu die… …, Management, Kommunikation, Kultur, Corporate Governance, Kunden, Public Affairs16 . Die Teilnehmer der Studie gewichteten die qualitativen… …Faktor stuften die Teilnehmer die „Unternehmenskommunikation“ ein (4,24). Mit einigem Abstand folgen die Aspekte „Strategie“, „Corporate Governance“ und… …Corporate Governance konzentriert werden. 4. Unternehmenskommunikation 4.1 Zur Qualität der Unternehmensführung aus der Kapitalmarktperspektive Dem… …Kapitalmarkt sollte im Rahmen einer sog. guten Corporate Governance der Eindruck vermittelt werden können, dass es neben dem eigenen Unternehmen auch die Branche… …Kommunikationsverhalten, das alle Teilnehmer der Zielgruppe gleich behandelt, also keine persönlichen Präferenzen ausspielt 24 . 5. Corporate Governance Das Thema der… …Corporate Governance hat in den letzten Jahren eine stark zunehmende Aufmerksamkeit erfahren. Die Ursache setzte insbesondere auch eine Reihe von… …als Grundlage der Corporate Governance Die Strategie eines Unternehmens beschreibt seine Ziele sowie die Mittel und Wege, mit denen es vorhat, diese zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Ganzheitliche Corporate Governance

  Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit
  

  Uwe Eppinger, Dr. Roderich Fischer, Prof. Dr. Kuno Rechkemmer

  …Management • ZCG 2/08 • 65 Ganzheitliche Corporate Governance Vorstand und Aufsichtsrat im Spannungsfeld zwischen Bedarf und Machbarkeit Uwe Eppinger… …/ Dr. Roderich Fischer / Prof. Dr. Kuno Rechkemmer* Zur Diskussion gestellt wird ein Konzept der Ganzheitlichen Corporate Governance (GCG), das die… …, bei stetig verschärfter Corporate Governance aber zunehmend auch haftungsrechtlich zur Minderung persönlicher Risiken. 1. Einleitung Was sind die… …gestellt – hier Ganzheitliche Corporate Governance (GCG) genannt –, der auf der Ganzheitlichen Managementlehre beruht, die auch das St. Galler Management… …Modell 1 prägt. Zunächst werden die Merkmale der Entscheidungsorientierten Corporate Governance skizziert. Anschließend werden die Charakteristika der GCG… …dargestellt und die Folgerungen für die Praxis in einem Fazit zusammengefasst 2 . 2. Entscheidungsorientierte Corporate Governance 2.1 Grundlagen und Merkmale… …Neumann/Morgenstern, Spieltheorie und wirtschaftliches Verhalten, 3. Aufl. 1973. 66 • ZCG 2/08 • Management Ganzheitliche Corporate Governance Vorstand wie… …Managementlehre in besonderer Weise eignet. 3. Ganzheitliche Corporate Governance 3.1 Grundlagen und Merkmale Die Ganzheitliche Managementlehre geht auf die 70er… …Governance Management • ZCG 2/08 • 67 ternehmen hoch komplexe Systeme sind, die zudem in einem sehr dynamischen Umfeld mit vielfältigen Wechselbeziehungen… …. 48. 68 • ZCG 2/08 • Management Ganzheitliche Corporate Governance Information ist gerade auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene ein gleichermaßen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Raimund Röhrich

  …72 • ZCG 2/08 • Recht Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance Zusammengestellt und kommentiert von Raimund Röhrich* Die Regelungen des DCGK… …guten Corporate Governance treffen sich zumeist am Schnittpunkt Vorstandsmitglieder von Aktiengesellschaften, die einerseits als Angestellte des… …Governance Kodex. Der Kläger habe sich bei seinen Presseverlautbarungen auch nicht in einer Konfliktsituation befunden. Sein Recht als Aufsichtsratsmitglied… …trat diesem Vorbringen entgegen, insbesondere widersprach er, dem Aufsichtsratsvorsitzenden einen Verstoß gegen den Corporate Governance Kodex…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Effizienzprüfung: Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit

  Erfahrungen und Empfehlungen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis
  

  Dr. Stefan Fischhuber

  …einen Eindruck der aktuellen Sichtweise von AR-Vorsitzenden vermitteln. Deutschland hat Verbesserungspotenzial bei der Corporate Governance. Eine… …Italy Spain Belgium Sweden France Switz Abb. 1: Corporate Governance in Europa (Studie 2007) NL UK 1. Regelmäßige und professionelle Evaluierung der… …Aufsichtsratsarbeit verbessert Corporate Governance In 2007 wurde die 5. Auflage der zweijährig erscheinenden Corporate-Governance-Studie von Heidrick & Struggles… …etc. wird die Qualität der Corporate Governance quantitativ bewertet. Da die Methode seit 1999 konsistent beibehalten wurde, lassen sich insbesondere… …festgestellt, dass sich die Qualität der Corporate Governance in allen Ländern weiter verbessert hat, der Standard in den einzelnen Ländern sich aber auf einem… …Corporate Governance zu verbessern. Insbesondere fällt auf, dass Deutschland – verglichen mit dem europäischen Durchschnitt, aber insbesondere im Vergleich… …Struggles, Corporate Governance in Europe – Raising the bar, 2007 report. 2 Vgl. Heidrick & Struggles, Corporate Governance in Europe – what‘s the outlook?… …2005 Study. 3 Quelle: Heidrick & Struggles Corporate Governance in Europe – 2007 report – Overall Average Company Ratings (Maximum = 16). Basis: 294… …börsennotierte Unternehmen in Europa – 5. Auflage; alle 2 Jahre; gemeinsam mit INSEAD. 4 Vgl. McKinsey & Company, Study on Corporate Governance – Board Review… …zeitliche Ablauf abgestimmt. Eine gute Information und Instruktion 5 Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK), 2007 (www.corporate-governance-code.de/ger/…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Die Kapitalflussrechnung als Instrument der Corporate Governance

  Gestaltungsfragen und Nutzenpotenziale
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Andreas Eiselt

  …86 • ZCG 2/08 • Rechnungslegung Die Kapitalflussrechnung als Instrument der Corporate Governance Gestaltungsfragen und Nutzenpotenziale Prof. Dr… …diskutiert werden; auf dieser Basis sollen die Nutzenpotenziale für die Corporate Governance herausgearbeitet werden. 1. Einführung Die obligatorischen… …Bedeu tung der Corporate Governance, des „Investor-Relations-Gedankens“ und nicht zuletzt auch in der wachs enden Tendenz zur Konzernierung und… …Instrument des Corporate Governance, ZCG 2006 S. 35–37. 27 Vgl. Naumann, Das Spannungsverhältnis zwischen Relevanz und Verlässlichkeit in der Rechnungslegung –… …. rückgängig gemacht werden können. Zusammenfassend kann mit der KFR im Rahmen der Corporate Governance die finanzielle Lage des Unternehmens und damit die… …durch die Geschäftsführung im Sinne einer guten Corporate Governance sichergestellt werden, was neben der pflichtmäßigen externen Erstellung von Kapital… …Unternehmensstrategien, die für die Corporate Governance unentbehrlich ist. derlich macht. Zudem ist eine Disaggregation einerseits auf Segmente und Stellen und… …Cor- porate Governance die finanzielle Lage des Unternehmens und damit die Wirkung von Unternehmensstrategien und von eingetretenen Risiken sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ZCG-B

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Maßnahmen des deutschen Gesetzgebers und Empfehlungen der EU-Kommission wurde versucht, die Corporate Governance der deutschen Unternehmen weiter zu… …und Anleger Teil 8: Corporate Governance und Kodizes Teil 9: Zusammenfassung und Ergebnisse der Untersuchung IFRS: Grundlagen und Erstanwendung… …. Alexander Lenz und Prof. Dr. Joachim Krag) Der Prüfungsausschuss nach dem BilMoG (Prof. Dr. Anja Hucke) Ist Governance messbar? – Zwei Messkonzepte für… …das für den Mittelstand? (Ministerialrat FAStR Dr. Christoph Ernst, BMJ); Aktuelle Entwicklungen in der Corporate Governance unter Berücksichtigung der…

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