Ein Ansatz zur Quantifizierung von auftragsbezogenen Unsicherheiten in Produktionsprozessen

• Lars Zschorn
• Joachim Käschel

Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen konzentrieren sich verstärkt auf ihre Kernkompetenzen und können in der Regel nur durch Vernetzung und Kooperation mit anderen, unabhängigen Unternehmen erfolgreich auf globalen Märkten agieren. Das Supply Chain Management (SCM) besitzt die Aufgabe, in der Kooperation alle Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette zu koordinieren und in einem auf den Kunden ausgerichteten Prozess zu integrieren. Die Planungsbereiche umfassen dabei die Prozesse Plan, Source, Make, Deliver und Return. Ein langfristiger Trend in der interorganisationalen Zusammenarbeit besteht darin, dass neben strategischen Netzwerken die Kooperation in wandelbaren, flexiblen Netzwerkarrangements zunehmend an Bedeutung gewinnt.

Seiten 103 - 115