Die Organisation

• Thomas Schneider
• Carina Geckert

Im vierten Buchteil ist die Betrachtungsebene nunmehr die Organisation, der Bereich, auf den sich Ver�ffentlichungen zur Compliance prim�r konzentrieren.
Allerdings ist das in den bisherigen Ausf�hrungen aufgezeigte Wissen, wie sich Menschen und Gruppen verhalten, die Grundlage einer wirkungsvollen Organisation. W�hrend die Compliance ihre T�tigkeit weitgehend selbst organisiert, bestehen bei Organisationsfragen � die das gesamte Unternehmen betreffen � nur wenige Einflussm�glichkeiten. Dabei sollte bei allen organisatorischen Aspekten immer eine Ber�cksichtigung des Verhaltens erfolgen. Sonst wird die Compliance rasch zum �Scheinriesen�. Diese � scheinbar riesenhafte � Figur aus �Jim Knopf und Lukas der Lokomotivf�hrer� wird bekanntlich immer kleiner, je n�her man ihr kommt. Alle Compliance-Vorgaben sind implementiert, allen Standards wird gen�ge getan und Wirtschaftspr�fer sowie Aufsichtsrat nicken das Programm ab. Aber, unter der formalen glattpolierten Oberfl�che werden die alten Verhaltensweisen beigehalten, nur besser getarnt.

Seiten 147 - 185