In den vorangegangenen Kapiteln wurde Schritt für Schritt anhand eines international agierenden Unternehmens gezeigt, wie ein Risk Assessment effektiv, aber gleichzeitig auch effizient gestaltet werden kann.
Hierzu wurde das Beispielunternehmen DeMaB zunächst einer Unternehmens- und Umfeldanalyse unterzogen, um so ableiten zu können, welche groben Risikobereiche einzubeziehen sind. Dem Hauptanliegen dieses Buches folgend, wurden hierbei zunächst nur Compliancerisiken in den Blick genommen. Dies ist jedoch keineswegs zwingend und die vorgestellte Methodik lässt sich auch zwanglos auf andere Risikobereiche übertragen.
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