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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  MaGo 2025: Neues - Wichtiges - Bekanntes

  Inhalt und Vergleich mit dem vorherigen BaFin-Rundschreiben MaGo 2017
  

  Prof. Dr. Christof Wiechers

  …ZRFC 1/26 42 Versicherung | BaFin MaGo 2025 | Governance | Risikokultur | Compliance | Schlüsselfunktionen MaGo 2025: Neues – Wichtiges – Bekanntes… …eine modernisierte Governance. Im Vergleich zur abgelösten MaGo 2017 treten strengere beziehungsweise neue Anforderungen an Risikokultur, Nachhaltigkeit… …und Systeme an die neuen Vorgaben anpassen. Insbesondere in Querschnittsbereichen wie Governance, Risikomanagement und Compliance entstehen neben… …MaGo 2025 zeichnen sich durch Fokussierung auf Kernaspekte der Governance aus. Im Vergleich zur Version von 2017 verzichtet die Neufassung bewusst auf… …Governance holistischer: Neben den etablierten quantitativen Risikokontrollen rücken qualitative Aspekte und Szenarien stärker ins Blickfeld. So müssen… …aus und ­fokussieren auf ­Kernaspekte wie ­Risikokultur, ESG, ­Automatisierung und Gruppen-­ Governance. ZRFC 1/26 44 Legal Die MaGo 2025 verankern… …gewonnen hat. Dennoch ist ab jetzt die formale Verankerung in der Governance und im Risikomanagement Pflicht. 5 Rückversicherungsmanagement und… …vermieden werden. Diese Präzisierungen stärken die Position der Compliance-Funktion innerhalb der Governance. Während die MaGo 2017 Compliance bereits als… …Governance. Kapitel 3 der MaGo 2025 erläutert das Verhältnis der MaGo zu neuen EU-Regimen wie dem Digital Operational Resilience Act (DORA) und der… …und Kontrollmechanismen. 8 Governance auf Gruppenebene Die MaGo 2025 legt verstärkt Augenmerk auf die Überwachungs- und Steuerungsverantwortung auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2007

  Die Anwendbarkeit des DCGK auf nicht börsennotierte Unternehmen

  Welche Standards sollten Sekundäradressaten übernehmen?
  

  Prof. Dr. Anja Hucke, Susan Just

  …Anleger können sodann Vorteile aus einer optimierten Corporate Governance, einer verbesserten Posi tionierung auf den Kapital-, Beschaffungs- und… …seiner Präambel richtet sich der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 1 zwar in erster Linie an börsennotierte Aktiengesellschaften (AG). Zugleich… …ausländischen Investoren die duale Unternehmensverfassung zu erläutern, um auf diese Weise das deutsche Corporate Governance System transparent und… …zuletzt auch Weissenberger-Eibl/Spieth, ZCG 2006 S. 127–133. 4 Vgl. Ringleb/Kremer/Lutter/v. Werder, Deutscher Corporate Governance Kodex, 2. Aufl. 2005, Rn… …Vgl. zur Rechtsnatur des DCGK Hucke/Ammann, Der Deutsche Corporate Governance Kodex, Herne/Berlin 2003, S. 139–145; Littger, Deutscher Corporate… …Governance Kodex – Funktion und Verwendungschancen, Baden-Baden 2006, S. 55–65. 7 Vgl. Hucke/Ammann, Der Deutsche Corporate Governance Kodex, Herne/Berlin 2003… …Übernahmeangeboten regelt, sowie Standard 3.10, der sich mit dem Corporate Governance Bericht im Geschäftsbericht befasst. Letzterer ist im Zusammenhang mit den… …. 36 Vgl. grundlegend Warncke, Prüfungsausschuss und Corporate Governance, Berlin 2005; dazu auch Röhrich, ZCG 2006 S. 148. 37 Vgl. Klein, WPg Sonderheft… …Vorschriften zur Abschlussprüfung die externe Unternehmensüberwachung als wichtiges weiteres Element einer guten Corporate Governance. Die überwiegend auf nicht… …Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, Wiesbaden 2006. Mit der Übernahme von Corporate Governance Standards kann eine Positionsverbesserung des Unternehmens auf…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2020

  Datenschutzmanagement

  Ein Erfolgsfaktor bei der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer, Kadir Ider

  …Transformation sein. Ein progressiv entwickeltes Datenschutzmanagementsystem (DSMS) stärkt die digitale Governance im Unternehmen. Versäumnisse und Strafen werden… …Netzwerk-orientierten Kooperationen schon gut abschneiden, vor der Herausforderung, ihre Data Governance und Compliance weiterhin unter Kontrolle zu haben. 10 Bei einer… …Governance durch arbeitet werden dürfen. Verständnis und Verantwortlichkeit zu stärken. Der Der Prozess zur Identifikation und Definition Einbezug der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Instrumente des Compliance-Managements im Mittelstand

  Implikationen für die Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Anjuli Unruh

  …Management • ZCG 4/20 • 155 Instrumente des Compliance- Managements im Mittelstand Implikationen für die Corporate Governance Prof. Dr. Stefan… …und in Anleh- * Prof. Dr. habil. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance am Institut für Finanzdienstleistungen (IFZ) an… …. Needham, Weiterentwicklung der Corporate Governance durch den DCGK 2020, ZCG 2020 S. 119 ff.; abrufbar unter https://www.dcgk… …. Becker/Ulrich, Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechselwirkung, in: Keuper/Neumann, Corporate Governance, Risk Management und Compliance, 2010… …durch ein integriertes Management, 2018, S. 8. 17 Vgl. Eichler, Nachhaltige Unternehmenskultur als Grundlage wirksamer Corporate Governance, ZCG 2010 S… …Verfügbarkeit finanzieller Mittel zurückzuführen sein dürfte. In 33 Vgl. Koeberle-Schmid, Das System der Family Business Governance, ZCG 2008 S. 150. 34 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Objektivität als revisorische Herausforderung

  Wie kognitive Verzerrungen die Wirksamkeit der Revision im Rahmen der Corporate Governance beeinträchtigen können
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen

  …Corporate Governance beeinträchtigen können Dr. Hans-Ulrich Westhausen* Die weltweit geltenden beruflichen „Grundlagen für die berufliche Praxis“ (IPPF)… …. Eulerich u. a., Cultural Differences and Similarities between German and Chinese Internal Audit Functions, Journal of Governance and Regulation 2018 S. 57–73… …Management-Fehlentscheidungen führen, CCdie Interne Revision wäre als dritte Verteidigungslinie in der Corporate Governance nur eingeschränkt wirksam, was wiederum ein instabiles… …System der Corporate Governance als Ganzes nahelegen würde. Überdies wären kognitive Verzerrungen sicherlich auch wegen zivil- und straf- 26 Quelle: eigene… …Corporate Governance verankert sind Tab. 3: Mögliche Maßnahmen zum Debiasing auf IPPF-Basis 33 Vermutlich führen auch beim Debiasing „viele Weg nach Rom“, um… …erfüllen, um als dritte Verteidigungslinie auch qualitäts- und wirkungsvoll in der Corporate Governance zu sein. Objektivität der Revision Prüfung • ZCG… …und wirkungsvoll in der Corporate Governance zu sein. Dies ergibt sich nicht nur aus den relevanten IPPF-Berufsstandards, sondern durchaus auch aus dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Konfliktmanagement

  Franz W. Kellermanns, Arist von Schlippe, Gisela Mähler, Hans-Georg Mähler

  …4 Konfl iKtmanagement ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …Gesellschafterversammlung AufsichtsgremiumFamilienrat Interne Revision Family Governance Business Governance GeschäftsführungFamilienmanager Fam ily Activity Fam ily… …. Arbeitsschwerpunkte an der Alpen-Adria Uni- versität sind Interventionsforschung, Kulturelle Nachhaltigkeit, Konfliktforschung. I I I FamIly Governance 386… …sollen Einrichtungen I I I FamIly Governance 388 Und was sollten Unternehmerfamilien beim Thema „Feedback“ beachten, da­ mit sie eine… …diskutiert. Im Weiteren geht der Beitrag dann auf Formen des Konfliktmanagements als Teil einer Good Gover- nance, insbesondere einer guten Family Governance… …erkennen, ihnen (wenn möglich) vorzubeugen, mit ihnen konstruktiv umzugehen und vor allem ihre Chronifizierung zu verhindern. I I I FamIly Governance… …FamIly Governance 392 die von Fremden als ungerecht empfunden wird, einen negativem Einfluss auf die Einstellung von Fremdmanager zum… …Eddleston 2007). Diese Konfliktart kann damit auch negative Governance- Kosten reduzieren: Da Präferenzen offenbart werden und am Ende der Gruppen-… …besonders in der zweiten und dritten Nachfolgegeneration von emotionale Konflikte I I I FamIly Governance 394 diesen Konflikten betroffen, da sich… …Person in der jeweiligen Si- tuation. 3 Konfliktmanagement als teil einer good governance Emotionale Konflikte können chronifizieren, in Familien manchmal…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2026

  Lieferketten-Compliance und Managementvergütung

  Corporate-Governance-Anforderungen an die Implementierung eines Lieferketten-Compliance-Managementsystems
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski

  …der implementierten Maßnahmen als auch Gestaltungsasymmet- 2 Ein Compliance Management System (CMS) gilt als fester Bestandteil der Corporate Governance… …des Unternehmens. Vgl. Deutscher Corporate Governance Kodex A.3, Grundsatz 5 und D.5, https://www.dcgk.de//files/dcgk/usercontent/de/… …Governance-, Kontroll- und Überwachungsstrukturen zur Sicherstellung der Einhaltung sämtlicher auf die Lieferkette anwendbarer rechtlicher, vertraglicher und… …ZCG 5/25 • 207 Bestandteil Legal Monitoring Governance und Zuständigkeiten Risikoanalyse Prävention und Abhilfe Beschwerdeverfahren Reporting und… …Governance und Zuständigkeiten Risikoanalyse Prävention und Abhilfe Beschwerdeverfahren Reporting und Monitoring Tabelle 2: Herausforderungen fung von…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2026

  Der Post Office/Horizon IT-Skandal in den UK

  Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten - Teil 1
  

  Jan Schmeisky

  …Post Office/Horizon IT-Skandal | Corporate Governance | IT-Systemfehler | Justizirrtum | Sub-Postmaster (SPM) ZRFC 2/26 69 Der Post Office/Horizon… …IT-Skandal in den UK Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten – Teil 1 Jan Schmeisky* Der Post… …horizon-scandal-pages/context/ (Stand: 09. 02. 2026) und IoD The Post Office Scandal – A Failure of Governance, abrufbar unter https://www.iod.com/app/uploads/2024/10/IoD-… …(IoD), The Post Office Scandal – A failure of governance, Policy Paper, 2024, abruf bar unter… …effective corporate governance – SAS Open Journals, abruf bar unter https://journals.sas.ac.uk/deeslr/article/ download/5425/5211/9565 (Stand: 09. 02. 2026)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2021

  Interne Sonderuntersuchungen

  Praxisrelevante Aspekte für den Mittelstand - Ein Beitrag zur Internal Investigation Governance
  

  Dr. Ingo Bäcker, Mathias Wendt

  …Prüfung • ZCG 3/21 • 117 Interne Sonderuntersuchungen Praxisrelevante Aspekte für den Mittelstand – Ein Beitrag zur Internal Investigation Governance… …Überwachung von internen Sonderuntersuchungen (Internal Investigation Governance) die wesentlichen Problemfelder von internen Sonderuntersuchungen aufgezeigt… …mit dem Fokus auf die Themenfelder Corporate Governance, Compliance, Culture. Er verfügt über langjährige Praxiserfahrungen im Bereich der Durchführung… …Folgenden entwickelten Grundsätze für eine gute Führung und Überwachung von internen Sonderuntersuchungen (Internal Investigation Governance) sollen… …, Betriebsverfassungsrecht, Corporate Governance und Compliance zeichnen gute externe Experten aus. Praktische Erfahrung im Umgang und in der Kommunikation mit staatlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) - Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Verantwortung der obersten Führungsebene in ungewohnt deutlicher Weise. Bereits in Art. 5 („Governance und Organisation“) stellt die Verordnung klar: Das… …Teichmann International (IT Solutions) AG. Er berät Unternehmen zu Fragen der Cyber Security. 1 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar… …man es aus der Governance für neue Risiken (zum Beispiel ESG) kennt. Institute sollten daher Schulungsprogramme für Vorstände aufsetzen, etwa jährliche… …https://www.fma.gv.at/querschnittsthemen/dora/dora-iktrisiko-management (Stand: 06. 10. 2025). 3 Springlex, Article 5 – Governance and organisation, abrufbar unter https://www.dora-info.eu/dora/article-5 (Stand: 06. 10… …Resilienz zur Chefsache und erhöht die Anforderungen an Governance und Compliance. Gut entscheiden unter Unsicherheit Risikotragfähigkeit Grundlagen –…

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