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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Behandlung von Verbriefungstransaktionen nach Basel II und Implikationen für die IT-Infrastruktur

  Tanja Cetkovic, Claudia Max-Heine

  …Herausforderungen und Chancen bestehen, durch ein aktives Management der Kreditrisiken von Basel II zu profitieren. Zudem zeigt der Artikel die sich an die bestehende… …erreicht werden soll. Es werden folgende (teilweise) konkurrierende Zielmotive unterschieden: ◆ Funding ◆ Equity ◆ Risk ◆ true sale ◆ Collateral Management… …noch die (teilweise) konkurrierenden Zielmotive Funding, Risk, true sale und collateral Management: Funding A+ A A – Equity Risk True Sale BBB+ Investor… …TX-Collateral Management Motive für eine Transaktion BBB BBB – Potenzial- Bereich BB+ BB BB – B+ und darunter Residential Mortgages Commercial Mortgages ... SME… …. Zielmotiv Collateral Management: In einer Erweiterung der oben aufgeführten Zielmotive ist der Bankmanager befähigt, über ein effizientes Transaction… …Collateral Management unter Nutzung von Verbriefungstransaktionen sein Sicherheitenmanagement weiter zu optimieren. Durch die Gegenüberstellung der konkreten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Interne Untersuchungen digital und effizient

  Wie moderne Tools und KI interne Untersuchungen auf das n?chste Level heben
  

  Marco Beck, Bernd Hoffmann

  …in der untersuchenden Einheit gibt es häufig ein Vorgangsverwaltungssystem (Case Management System), in dem neben internen Untersuchungen auch die… …Management) Es sollte kaum eine Interne Revision geben, die kein Tool zur Anomalieerkennung im Einsatz hat. Fast immer ist eine Software im Einsatz, mit der die… …Management ermöglichen, also die Dokumentation der Fälle an sich, teilweise kombiniert mit Terminkalenderfunktionen zur Terminüberwachung und gegebenenfalls… …den Gerichtssaal hinein. Sucht man nach derartigen Systemen, wird man oft wieder auf Tools verwiesen, die eher dem Cluster Case Management zuzuordnen… …(insbesondere Case Management System) sollten reduziert werden, damit das Tool keine Doppelbelastung darstellt. • Das Tool muss vom ersten Moment an eingesetzt… …longitudinal field studies, Management Science, 46(2), S. 186–204; Venkatesh, V./ Morris, M. G./Davis, G. B./Davis, F. D. (2003), User acceptance of information…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Geschlechtsspezifische Nutzung von Hinweisgebersystemen in Unternehmen?

  Ergebnisse eines Szenario-Experiments
  

  Prof. Dr. Jan Schilling, Anne Baier, Luisa Barleben, Ann-Christin Bruß, u.a.

  …Hinweisgebers 11 Vgl. Robinson, S. L./Bennett, R. J.: A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study, Academy of Management Journal… …., Whistleblowing in organizations. Routledge, 2008; Near, J. P./Miceli, M. P., Effective whistleblowing, Academy of Management Review, 20(3)/1995, S. 679 ff. 15 Vgl… …. Weinstein, D., Bureaucratic opposition, Pergamon Press, 1979. 16 Vgl. Keenan, J. P./Krueger, C., Whistle Blowing and the professional, Management Accounting… …, 74(2)/1992, S. 21 ff.; Vinten, G., Whistle Blowing: Corporate help or hindrance?, Management Decision, 30(1)/1992, S. 44 ff. 17 Vgl. Keenan, J. P., Upper-level… …Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management, Springer Gabler, 2018. 24 Breinlinger, A./Krader, G., Whistleblowing: Chancen und Risiken bei… …Governance, Der Betriebs- Berater, 2005(48), S. 2623 ff.; Kleinfeld, A./Martens, A., CSR und Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2009

  Corporate Governance im Kommunalunternehmen

  Garant für Effektivität, Transparenz und Interessenswahrung?
  

  Martin Kronawitter

  …58 • ZCG 2/09 • Management Corporate Governance im Kommunalunternehmen Garant für Effektivität, Transparenz und Interessenswahrung? Martin… …Vorstand. Public Corporate Governance Management • ZCG 2/09 • 59 gleich das Ziel der Gewinnmaximierung in einer Wettbewerbssituation anders als im privaten… …privatwirtschaftlicher Betätigung keine Sonderstellung zukommen dürfe. Vgl. BGH v. 13. 10. 1977 – II ZR 123/76, BGHZ 69 S. 334 (338). 60 • ZCG 2/09 • Management Public… …gewährleistet. Public Corporate Governance Management • ZCG 2/09 • 61 Im Sinne einer guten Corporate Governance wäre es vielmehr zweckmäßiger, wenn in den… …; § 114a Abs. 7 Satz 3 NRW-GO; § 5 Abs. 3 Satz 3 LSA-AnstG; § 4 Abs. 1 Satz 3 SH- KUVO. 62 • ZCG 2/09 • Management Public Corporate Governance Die… …Umsatzsteuer im Vergleich zur Vorsteuer, zumal bei den großen Kostenblöcken Abschreibungen, Management • ZCG 2/09 • 63 Zinsaufwendungen und Personalkosten kein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2010

  Die Begleitung wesentlicher Projekte in Kreditinstituten - Abgrenzung zu Beratung und Projektprüfung sowie Darstellung von Best Practice-Ansätzen

  DIIR – Arbeitskreis „MaRisk“

  …DIIR-Arbeitskreise MaRisk und Bausparkassen; Michael Helfer, Geschäftsführer von Audit- Management LiVE, Berlin und Mitglied der DIIR-Arbeitskreise MaRisk und Abwehr… …wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen 1 PRINCE2:2009 (Projects in Controlled Environments) ist eine Projektmanagement-Methode für Organisation, Management und… …darüber hinaus fundiertes Wissen über das Management von Projekten und die Kommunikation in komplexen Projektstrukturen erforderlich. Von besonderer… …, grundsätzlich die folgenden Prüfgebiete als Grundlage für die Prüfung auszuwählen (vgl. Abb. 4). Projekt Management Prüfung der Projektorganisation (Vorgaben… …Prüfungsbericht dokumentiert. Bei erkannten Schwachstellen können Mehrwerte für das Institut erbracht werden (Maßnahmenvorschläge). Projekt Management Revision… …zu sämtlichen Fragen der Unternehmensleitung und -überwachung Analysen, Berichte und Fallstudien in den Rubriken Management, Recht, Wirtschaftsprüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  Innovationen und Interne Revision

  Vorbereitungsstand und Selbsteinschätzung - Qualitative Erkenntnisse deutscher Revisionsabteilungen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Ronja Krane

  …School of Management der Universität Duisburg- Essen und Mitglied im wissenschaftlichen Beirat des DIIR. Ronja Krane, M. Sc., ist wissenschaftliche… …Mitarbeiterin und Promotionsstudentin am Lehrstuhl Interne Revision, Mercator School of Management der Universität Duisburg- Essen. 78 ZIR 02.19 1. Einleitung In… …Teilnehmer, dass auf Management- und Vorstandsebene ein größeres Bewusstsein für die Interne Revision und ihre Arbeit geschaffen werden müsse. Veränderungen in… …. V./Eulerich, M./Masli, A./ Wood, D. A. (2018): The Value to Management of Using the Internal Audit Function as a Management Training Ground, in: Accounting… …: 09.01.2019). Ege, M. S. (2015): Does Internal Audit Function Quality Deter Management Misconduct?, in: TAR, 90(2)/2015, S. 495 – 527. Gebrayel E./Jarrar…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2022

  Interne Revision und Nachhaltigkeit

  Erste Ergebnisse für die deutsche Praxis zum Mehrwert von Prüfung und Beratung
  

  Annika Bonrath, Vanessa Lopez Kasper, Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Marktposition bis hin zu strategischen Investitionen, Stakeholder-Kommunikation und Beziehungen zu Investoren. Oft veranlassen diese Risiken das Management dazu… …von Berichtskennzahlen: Auch die Frage des Berichtsinhaltes ist eine Schlüsselfrage beim Management von Risiken der Nachhaltigkeitserstattung. Die… …enterprise risk management program: https: //www.coso.org/ documents/coso-erm%20demystifying%20sustainability%20risk_full%20web.pdf (Stand: 29.11.2021). COSO… …(2018): Enterprise Risk Management, Retrieved from Applying enterprise risk management to environmental, social and governance-related risks… …Responsibility in Europe, Business Strategy and the Environment, 24(3), S. 190-216. Deloitte (2019): Sustainability Risk Management, Retrieved from Powering…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 4/2024

  Verbesserte Informationen aus IFRS-Abschlüssen

  IFRS 18 veröffentlicht und Änderungen an IFRS 3 und an IAS 36 geplant
  

  Dr. Jens Reinke, Prof. Dr. Stefan M�ller

  …Flexibilität in der Darstellung zu erhalten. b formationen vorgegeben werden und zum anderen die Anwendung des Management Approachs erweitert wird. 2 Außerdem… …(Erfolg oder Misserfolg) c Effizienz und Effektivität der Nutzung der wirtschaftlichen Ressourcen des Unternehmens durch das Management, um diese… …Unternehmenszusammenschluss die Angaben zu machen, die von den Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen (key management personnel nach IAS 24.9) des erwerbenden… …das Management nutzen wird, um zu überwachen, in welchem (Aus-) Maß die zum Zeitpunkt des Unternehmenszusammenschlusses festgelegten zentralen Ziele… …das Management den GFW nicht überwacht). Ergänzend werden ED IAS 36.80A und 80B eingefügt, wobei Ersterer klarstellt, c Um der Abschirmwirkung… …der für die zuvor identifizierte ZMGE Finanzinformationen verfügbar sind, die das Management regelmäßig zur Überwachung des mit dem GFW verbundenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2023

  Attribute von Prüfungsteams sind von Bedeutung: Wie sich Diversität auf die Arbeit von Prüfern auswirkt

  Ein Literaturüberblick und theoretische Überlegungen
  

  Annika Bonrath

  …. Eulerich, M. / Velte, P. / van Uum, C. (2014): The impact of management board diversity on corporate performance, An empirical analysis for the German… …two-tier system, An Empirical Analysis for the German Two-Tier System, 8. November 2013, Problems and Perspectives in Management (PPM), 12, S. 25 - 39… …higher education internal audit departments, Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 17(4), S. 488-521, doi: 10.1108/JPBAFM-… …: 10.2308/accr-50536. Hambrick, D. C. / Mason, P. A. (1984): Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers, The Academy of Management Review, 9(2)… …Meta-Analytic Review of Team Demography, Journal of Management, 33(6), S. 987-1015, doi: 10.1177/014920 6307308587. Huang, Y. (2022): The Association between… …: Insights from a qualitative study, German Journal of Human Resource Management, 33(1), S. 5 – 31, doi: 10.1177/2397002218783925. Karjalainen, J. / Niskanen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015

  Wirkungsweisen ausgewählter europäischer SoP-Regelungen

  Eine Analyse im Kontext aktueller regulatorischer Entwicklungen auf EU-Ebene
  

  Maximilian Behrmann, Dr. Remmer Sassen

  …das Management Board für die tägliche Geschäftsführung zuständig, während das Supervisory Board eine Unternehmensüberwachungsfunktion einnimmt. Die… …anderen die nicht geschäftsführenden Direktoren (Non-Executive Directors). Im Fokus steht die Vergütung der Mitglieder des Management Boards bzw. der… …Vergütungspolitik für die Mitglieder des Management Boards bzw. des Board of Directors auszuarbeiten. Das Gesetz lässt offen, wem dieser Kompetenzbereich zufällt. Um… …of Management“ des dänischen Corporate Governance Kodex (Recommendations on Corporate Governance) konkretisiert. Demnach führt Art. 138 Abs. 1 SEL… …. Gesellschaft das Board ermächtigen, ein sog. Management Comittee zu ernennen, welches für die tägliche Geschäftsführung zuständig ist. In diesem Fall übernimmt… …fest, für die Aufteilung zwischen den einzelnen Direktoren ist das Board jedoch selbst zuständig. Für den Fall, dass eine Gesellschaft ein Management…

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