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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten

  Stefan Kirmße

  …................................................................ 859 2.2 Erweiterungen im Deutschen Corporate Governance Kodex ............. 860 2.3 Spezifika des Genossenschaftsrechts… …11/2010, AT 4.2. Stefan Kirmße 858 schen Corporate Governance Kodex.9 Für Kreditinstitute in der Rechtsform der GmbH sind die Regelungen des… …Aktienrecht und dem Deutschen Corporate Governance Kodex. Diese Regelungen haben zwar für die größten deutschen Kreditinstitute Relevanz, die größte Anzahl… …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2012). 10 Da im Rahmen des Beitrages der Aufsichtsrat im Fokus steht, wird auf die spezifischen… …dualistische Unternehmensverfassung wird über die Regelungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) im Sinne einer gemeinschaftlichen Verantwortung… …Governance Kodex Im DCGK ist zunächst grundlegend verankert, dass Vorstand und Aufsichtsrat zum Wohle des Unternehmens eng zusammenarbeiten (Ziff. 3.1). Der… …Deutscher Coporate Governance: Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 15.5.2012, http://www.corporate-governance-code.de/ger/…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

  Thomas Altenhain

  …verschlie- ßen, fordert doch auch der Deutschen Corporate Governance Kodex ein „intensives Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat im dualen… …Organmitglieder siehe Behle, R. in diesem Buch. 13 Regierungskommission Deutscher Corporate Governance (DCGK, 2012), S. 2. Thomas Altenhain 870 samte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

  Manfred Bruhn

  …___________________ 1 Vgl. Drobetz, W. (Corporate Governance, 2006), S. 176. Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts 901 Die Aufgabe… …. (Corporate Governance, 2006), S. 177. 5 Vgl. Mäder, O.B. (Aufsichtsrat, 2006), S. 149. Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans

  Friedrich Caspers

  …Corporate Governance Kodex (DCGK, 2012), Präambel. 6 Vgl. BaFin, Merkblatt zur Kontrolle der Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsorganen gemäß KWG… …Center für Corporate Governance (Director 360°, 2011), S. 4. 11 Vgl. Gschrey, E. (Geschäftsführung, 2005), S. 16f. 12 Siehe: Lutter, M./Krieger, G…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten

  Martin Fröhlich

  …sein: – Governance-/ Risk- und Compliance-Projekte mit Einfluss auf Rechnungsle- gung und IKS, wie z.B. zu Basel III oder MiFiD II, – Technisch… …in der ___________________ 9 Vgl. Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK, 2012), S. 1. 10 Zu diesem neuen… …. 53–55. Information Systems Audit and Control Association (ISACA): CobiT 5. A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT… …Kontroll- und des Risikomanagementsystems, in: Der Betrieb, 63. Jg. (2011), Heft 37, S. 2011–2015. Regierungskommission Deutscher Coporate Governance… …: Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 15.5.2012, http://www.corporate-governance-code.de/ger/kodex/1.html, Abfrage: 24.7.2012. Winheim…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Einsatzmöglichkeiten und Risikogehalt derivativer Finanzinstrumente - die Perspektive des Aufsichtsrates

  Michael Lister

  …. PricewaterhouseCoopers (Verwaltungsräte, 2010); Europäische Kommission (Grünbuch Corporate Governance, 2010). Einsatzmöglichkeiten und Risikogehalt derivativer…

• Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 03 2013

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Neuausrichtung der Unternehmensberichterstattung: Quo vadis?

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …im Rahmen der Corporate Governance umfassend auseinanderzusetzen und es nicht als eine Modewelle zu verstehen, die von der Investor Relations- oder…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Inhalt / Impressum

  …Wirksamkeit der Internen Revision und stärken damit die Corporate Governance? 107 Prof. Dr. Florian Hoos / Dr. Rainer Lenz Die Interne Revision (IR) gilt als… …einer effektiven Corporate Governance. Der Beitrag untersucht auf der Basis eines Fragebogens und anschließenden Interviews mit Leitern der IR und ihren… …Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 120 Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt +++ Nichtigkeit der Wahl von… …Governance 124 PD Dr. Patrick Velte / Prof. Dr. Marc Eulerich Bei AG spielt in jüngerer Zeit nicht mehr die bloße Implementierung und Fortentwicklung der… …und Effektivität der Corporate Governance steigern. ZCG-Nachrichten 130/136 +++ Women-on-Board-Index 2013 +++ EU-Regelungsvorschläge zur… …Bilanzrichtlinie +++ ZCG Service Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance 100/142 –144 Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion +++ ESVnews (S. 100) +++… …ZCG-Büchermarkt (S. 142) +++ ZCG-Vorschau (S. 142) +++ ZCG-Zeitschriftenspiegel (S. 143) +++ Veranstaltungen (S. 144) +++ ZCG Zeitschrift für Corporate Governance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Welche Faktoren erhöhen die Wirksamkeit der Internen Revision und stärken damit die Corporate Governance?

  Eine empirische Analyse "harter" und "weicher" Faktoren
  

  Prof. Dr. Florian Hoos, Dr. Rainer Lenz

  …Management • ZCG 3/13 • 107 Welche Faktoren erhöhen die Wirksamkeit der Internen Revision und stärken damit die Corporate Governance? Eine empirische… …Corporate Governance. Der vorliegende Beitrag untersucht auf der Basis eines Fragebogens und anschließenden Interviews mit Leitern der Internen Revision und… …Empfehlungen zur Steigerung der Effektivität der Internen Revision abgeleitet, um ihren Status als Kernkomponente der Corporate Governance zu gewährleisten… …neuere Studie treffend, dass die Arbeit der IR und ihre Wirksamkeit hinsichtlich der Corporate Governance wesentlich von guten Arbeitsbeziehungen und… …Governance beeinflussen, sondern auch, inwiefern gute Beziehungen zu den Stakeholdern im Senior Management ihren Beitrag leisten können. Anders formuliert kann… …dem Abschlussprüfer als vierte Säule einer effektiven Corporate Governance bezeichnet 1 . Sie dient dem Senior Management (Unternehmensleitung) und dem… …Effektivität der Corporate Governance und den Unternehmenserfolg ein. Als Folge ist die Bedeutung der IR auch in der internationalen… …Governance und zum Unternehmenserfolg gewährleisten, weitestgehend auf leicht zu messende, * Prof. Dr. Florian Hoos, Assistant Professor, HEC Paris, Department… …und dem Senior Management als Hürde für einen wirksamen Beitrag der IR zur Corporate Governance. Eine aktuelle Common Body of Knowledge Studie der… …Governance betont 8 . Obwohl erste Studien mutmaßen, dass interpersonelle, weiche, schwer zu messende Faktoren einen Einfluss auf die Effektivität der IR haben…

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