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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Outsourcing von GRC?Aufgaben im Mittelstand

  Was kann man outsourcen - und an wen?
  

  Prof. Dr. Sachar Paulus

  …Mitarbeiter), aber eine gemeinsame Denkweise, eine gemeinsame Kommunikation an die Mitarbeiter, eine vergleichende Analyse der Anforderungen fehlt vollständig…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2011

  Standardisierung des Risikomanagements

  Erfahrungsbericht von der ­Einführung eines zertifizierten ­Risikomanagementsystems
  

  Michael Neuy

  …Praxis weit schwerer zu vermitteln sein würde. Der optionale Teil sollte die Möglichkeit einräumen, bei Unsicherheit in der Analyse einen Zwischenschritt… …den meisten Fällen die Benennung eines Risikos der einfachste Schritt. Weit schwieriger waren dann die Erstellung einer belastbaren Analyse und die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Inhalt / Impressum

  …. Nichtsdestotrotz konnten diese z.T. teuren Systeme oft nicht die gewünschte Wirkung erzielen. Die Analyse dieses Sachverhalts ist Gegenstand des Beitrags. Warum…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Non-Compliance in Organisationen

  Wie lässt sich wirtschaftskriminelles Handeln vermeiden?
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Robert Holzmann, Dr. Patrick Ulrich

  …nicht die gewünschte Wirkung erzielen. Die Analyse dieses Sachverhalts ist Gegenstand des folgenden Beitrags. Warum handeln Mitarbeiter nicht-regelkonform…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f?r Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Spezifische Corporate-Governance-Strukturen in familiengeführten Privatbanken

  Vorteile gegenüber Banken als Publikumsgesellschaften?
  

  Henrik Schalkowski, Stefan Wendt

  …erfolgt dann die eigentliche Analyse der Corporate-Governance-Strukturen von familiengeführten Privatbanken. Abschn. 4 rundet die Ausführungen mit einer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2011

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …(Dr. Markus Stiglbauer) CCFamilienunternehmen und Corporate Governance – Eine Analyse der Kodex- Befolgung (Prof. Dr. Henning Zülch) CCZwecke und… …Governance und ihrer Berichterstattung zusammen. Die Analyse zeigt zunächst, dass die Neue Institutionenökonomie einen theoretischen Erklärungsansatz dafür…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat

  Grundlagen der Unternehmensmitbestimmung

  Dr. Nico Raabe

  …akzeptiert“, was Deutschland vor allem als Holding-Standort benachteilige.75 SCHWAN (2005) übt scharfe Kritik am wissenschaftlichen Niveau der Analyse der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat

  Überblick über die Mitbestimmungsforschung

  Dr. Nico Raabe

  …nationalen Institution vorzunehmen.245 Generell fällt beim Überblick über die Ansätze der Mitbestimmungs- studien auf, dass die Analyse des… …die empirische Analyse relevant sind und in ihrer Auswirkung 28 Unternehmen unmittelbar betreffen. Die Urteile haben bei 14 Unternehmen zur Ausweitung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat

  Konzeption der Empirischen Studie

  Dr. Nico Raabe

  …kritisiert, dass eine fundierte Analyse nicht möglich sei, da sich die Mitbestimmungsinsider nicht öffentlich äußern würden.387 Um heraus- zufinden, welche…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat

  Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates

  Dr. Nico Raabe

  …125 Kapitel IV: Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 4.1 Prinzipien, Aufgaben und Selbstverständnis 4.1.1 Bedeutung für die… …Analyse der Rolle der Unternehmensmitbestimmung jedoch unmöglich.400 Die Funktionsweise der Mitbestimmung in deutschen Aufsichtsräten kann man somit nur… …Aufsichtsräte der ___________________ 400 Vgl. JIRJAHN (2006), S. 223. 401 Vgl. WINDOLF / BEYER (1996), S. 205 ff. Analyse des mitbestimmten… …. Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 127 Tabelle 4.1: Systematisierung von Corporate Governance-Systemen in der Praxis Länderklasse… …Zeithorizont von Geschäftsbeziehungen Kurzfristig Langfristig Quelle: Schwerk (2007), S. 9. Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 128… …. 408 Vgl. VITOLS (2007), S. 82. 409 WITT (2000), S. 159 ff. 410 VITOLS (2007), S. 91. Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 129 4.1.3… …SPINDLER, Vor § 76, Rn. 54. Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 130 grundsätzlich der Zwang zur Einstimmigkeit vorgesehen. Die Satzung oder… …: HEIDEL, (2007), § 111 AktG, Rn. 8. 424 Vgl. BGHZ 114, 127, 129f. Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 131 der Aufsichtsrat zugleich auch… …111, Rn. 53. Analyse des mitbestimmten Aufsichtsrates 132 Gemäß § 111 Abs. 2 AktG besitzt der Aufsichtsrat zusätzlich zu den in § 90 AktG… …, BGBl I S 2681. 439 Vgl. MÜNCHENER KOMMENTAR AKTG (2004), SEMLER, § 111, Rn. 60. 440 § 110 Abs. 1 S. 1 und 1. 441 § 104 Abs. 1 und 2. Analyse des…

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