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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmenskrisen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Empirische Evidenz zu den Risikotreibern
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini, Karin Altendorfer

  …Beitrags stehen die wichtigsten Ergebnisse der Studie sowie daraus abgeleitete Empfehlungen für ein wirksames Enterprise Risk Management (ERM). Prof. Dr… …Zuerst werden der konzeptionelle Rahmen und das methodische Vorgehen knapp * Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker ist Professor für Enterprise Risk Management… …Compliance Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Risikomanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Kiel. Zudem… …., Managing Risks: A New Framework, Harvard Business Review, 6/2012, S. 48–60. Prof. Dr. Ute Vanini Karin Altendorfer ZRFC 3/26 104 Management… …­Vorgängerstudie Das methodische Vorgehen basiert auf einer Studie von Mercer Management Consulting (MMC) aus dem Jahr 1998. 6 In dieser Studie wurden die… …, Ad-hoc-Mitteilungen 4 Vgl. Rieg, R./Vanini, U./Gleißner, W., Enterprise Risk Management – A Modern Approach, Springer, 2025; vgl. Hunziker, S., Enterprise Risk… …Management – Modern Approaches to Balancing Risk and Reward, 3. Aufl., Wiesbaden: Springer, 2025. 5 Vgl. Kaplan, R. S./Mikes, A., Managing Risks: A New… …Framework, Harvard Business Review, 6/2012, S. 48–60. 6 Vgl. Mercer Management Consulting, Enterprise risk: The 100 most significant corporate value declines… …von ≥ 25 % Abbildung 2: Häufigkeiten von Unternehmenskrisen zwischen 2018 und 2024 ZRFC 3/26 106 Management Unternehmen ­unterscheiden sich stark darin… …. Strategische Fehlentscheidungen gehören zu den häufigsten ­Ursachen ­gravierender Unternehmenskrisen. ZRFC 3/26 108 Management Versagen von ­Governance-…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Ordnungsethik als normative Tiefenstruktur wirksamer Compliance-Systeme

  Institutionelle Rahmensetzung zwischen Anreiz, Regelbindung und digitaler Implementierbarkeit
  

  Dr. Patrick Hedfeld

  …ZRFC 3/26 110 Ordnungsethik | Anreizstruktur | Institutionen | Risk Management | Fraud Prevention | Wirtschaftsethik | Governance Ordnungsethik als… …und bringen diese ­institutionell als Rahmenstruktur ein. Dies erfordet ein Umdenken. ZRFC 3/26 112 Management Wie müssen die Regeln beschaffen sein?… …made by humans as normative and implementable rules with the help of language models (No. 3), ifid Schriftenreihe, Beiträge zu IT- Management &… …humans as normative and implementable rules with the help of language models (No. 3), ifid Schriftenreihe: Beiträge zu IT- Management & Digitalisierung… …rules with the help of language models (No. 3), ifid Schriftenreihe: Beiträge zu IT- Management & Digitalisierung, 2025. Risk- und Fraudmanagement als… …­Ordnungsaufgabe und nicht als ­Störfaktor. ZRFC 3/26 114 Management Compliance als Gestaltungsinstrument als ­immer wiederkehrendes Plädoyer und Nordsternziel… …RMA Risk Management & Rating Association e. V. 2026, 118 Seiten, € 34,95. ISBN 978-3-503-24325-9, eBook ISBN 978-3-503-24326-6 www.ESV.info/24325…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Geschlechtsspezifische Nutzung von Hinweisgebersystemen in Unternehmen?

  Ergebnisse eines Szenario-Experiments
  

  Prof. Dr. Jan Schilling, Anne Baier, Luisa Barleben, Ann-Christin Bruß, u.a.

  …Hinweisgebers 11 Vgl. Robinson, S. L./Bennett, R. J.: A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study, Academy of Management Journal… …., Whistleblowing in organizations. Routledge, 2008; Near, J. P./Miceli, M. P., Effective whistleblowing, Academy of Management Review, 20(3)/1995, S. 679 ff. 15 Vgl… …. Weinstein, D., Bureaucratic opposition, Pergamon Press, 1979. 16 Vgl. Keenan, J. P./Krueger, C., Whistle Blowing and the professional, Management Accounting… …, 74(2)/1992, S. 21 ff.; Vinten, G., Whistle Blowing: Corporate help or hindrance?, Management Decision, 30(1)/1992, S. 44 ff. 17 Vgl. Keenan, J. P., Upper-level… …Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management, Springer Gabler, 2018. 24 Breinlinger, A./Krader, G., Whistleblowing: Chancen und Risiken bei… …Governance, Der Betriebs- Berater, 2005(48), S. 2623 ff.; Kleinfeld, A./Martens, A., CSR und Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Der Post Office/Horizon IT-Skandal in den UK

  Wie Softwarefehler, Fehlverhalten und fehlende Corporate Governance zu einem Jahrhundertskandal führten - Teil 2
  

  Jan Schmeisky

  …, wie staatliche Stellen, das Management der Post Office und Fujitsu als IT-Dienstleister gemeinsam in einer Kette von Governance-Versagen agierten. 3… …of Directors (IoD, 2024) konstatiert eine „übermäßige Deferenz“ (Ehrfurcht) des Vorstands gegenüber Rechtsberatern und dem Management. Diese…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmensinterne Ermittlungen: Kein Anspruch der Betroffenen auf vollständige Kopie des Untersuchungsberichts

  Zugleich Anmerkung zu LAG München, Urteil vom 12. Juni 2025 - Az. 2 SLa 70/25
  

  Alexander Geschonneck, Dr. Robert Wilkens

  …Resilienzmanagement Die Zukunft nachhaltig gestalten Herausgegeben von der RMA Risk Management & Rating Association e. V. 2026, 207 Seiten, € 39,95. ISBN…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2026

  Aktuelle Urteile: Rechtsprechungsübersicht

  Dr. Doreen Müller

  …Compliance, Legal und Management, insbesondere bei politisch sensiblen oder sanktionsnahen Sachverhalten. Das Urteil ist damit ein deutliches Signal gegen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Governance unter Strom

  Wolfhart Fabarius

  …verankert. Wolfhart Fabarius ist Redakteur und Lektor in der Redaktion Management & Wirtschaft im Erich Schmidt Verlag Auf den Prüfstand geraten auch die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Inhaltsverzeichnis

  …106 • ZCG 3/26 • Inhalt Editorial Governance unter Strom 105 Wolf hart Fabarius Management Unternehmensperformance und Aktienkurse 109 Prof. Dr… …. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Prof. Dr. Gerrit Brösel, FernUniversität… …in Hagen Prof. Dr. Henning Herzog, QIRM Institut für Regulation & Management e.G. Ulrich Hocker, Hauptgeschäftsführer Deutsche Schutzvereinigung für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Unternehmensperformance und Aktienkurse

  Analyse des Zusammenhangs zwischen Kursentwicklung und Erfolgskennzahlen für den deutschen Kapitalmarkt
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Jan Eßer

  …Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 109 Unternehmensperformance und Aktienkurse Analyse des Zusammenhangs zwischen ­Kursentwicklung und… …Management, Studiendekan Corporate Finance & Controlling an der Hochschule Fresenius Köln Jan Eßler Associate bei einer Big-4 Wirtschaftsprüfungs- und… …Beratungsgesellschaft in Düsseldorf 110 • ZCG 3/26 • Management Unternehmensperformance c Aus bisheriger Theorie und empirischer Evidenz ergibt sich ein vielschichtiges… …. b Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 111 chung, inwiefern Erfolgskennzahlen im Zeitraum von 2010 bis 2024 einen signifikanten Einfluss… …ZCG 3/26 • Management Unternehmensperformance c Alle durchgeführten Robustheitstests bestätigten die methodische Belastbarkeit der Hauptergebnisse. b… …Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 113 Abbildung 2: Kumulative Portfolio-Renditen bei ROE-basierten Strategien lung erweisen sich als stabil gegenüber… …• Management Unternehmensperformance c Die Kennzahlen sind nicht ­dafür geeignet, um die Kapitalmarktreaktion systematisch ­vorherzusagen. b Abbildung… …Basis ­deutscher Kapitalmarktdaten nachgewiesen. b Unternehmensperformance Management • ZCG 3/26 • 115 von Fama und French zeigen allerdings, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  ZCG-Nachrichten

  …Management • ZCG 3/26 • 115 c ZCG-Nachrichten Compliance neu aufstellen: ­Handlungsfelder für ein komplexeres Umfeld Die Spielregeln für Risiko- und…