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361 Treffer, Seite 26 von 37, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Compliance als offene Gruppe

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …Bestehende Kontroll- und Überwachungssysteme Jedes Unternehmen verfügt über eine Vielzahl von Kontroll- und Überwachungs- systemen. Dabei mag die Interne… ….: Controlling und Interne Revision im Internen Kontrollsystem. 6.2 Bestehende Kontroll- und Überwachungssysteme 179 zum besseren Verständnis des Three… …Überwachungsfunktion nachkommt. Wo- mit primär die Interne Revision angesprochen ist. Die Compliance kann und soll auch das 80 Prozent Projekt prüfen lassen, mehr zur… …Verantwortlichen in der Zusammenarbeit mit der Interne Revi- sion vertraut und wissen zuverlässig, welche Informationen in welcher Form wei- tergegeben werden. Zwar… …selbstverständlich. Qualitätswesen, Lieferantenaudit Viele Vorgehensweisen erinnern hier an die Interne Revision, aber auch die Comp- liance. Abläufe werden… …können ___________________ 42 Schneider, T.: Interne Revision der Entsorgung. Kapitel VI: Zusammenarbeit mit weiteren Unternehmensfunktionen 186… …, welcher die Informationen an das Unternehmen – meistens im ersten Schritt an die Interne Revision – weiter- gibt, welche dann ihrerseits entscheidet, ob… …Wer allerdings Grund zur Annahme hat, dass es in der Firma illegale Ma- chenschaften gibt und glaubt, dass eine interne Meldung nichts bewirkt, darf… …, dass Meldung sowohl an die Interne Revision, als auch an die Compliance gehen und die beiden Tätigkeitsfelder das weitere Vorgehen abstimmen. Sicherlich… …. Zumal in die Verantwortung der Interne Revision auch das Sammeln gerichtsfeste Informationen fällt, die für die Durchsetzung zivilrechtlicher Ansprüche…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

    Unternehmensbeschreibung

    Thomas Schneider, Maike Becker
    …Zusammenarbeit mit der Interne Revision ist formal nicht festgelegt, erfolgt im unternehmerischen Alltag allerdings reibungslos. 8.2 Konkreter Projektauslöser… …Hierarchieebene im Unternehmen, die Interne Revision, die Vertriebs- mitarbeiter und die Mitarbeiter des Rechnungswesens. Sicherlich erschien es als zu niedrig… …Bestandsaufnahme sollte sich nicht auf die Ansprechpartner der Compliance beschränken, sondern auch die Compliance selber einbeziehen. Die interne Zu- sammenarbeit… …die berufliche Laufbahn – bis auf kurze Zeiträu- me – auf klassische Stabsabteilungen wie Interne Revision, Recht, Organisation und eben die Compliance… …rung berichtenden Einheiten Interne Revision, Qualitätswesen, Recht und Unter- nehmensentwicklung waren durch hochqualifizierte Mitarbeiter…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2015

    Länderbericht Österreich

    Rechtsanwältin Mag. Katrin Ehrbar, Rechtsanwalt Dr. Lukas Kollmann, Rechtsanwältin Dr. Heidemarie Paulitsch, Rechtsanwalt Mag. Philipp Wolm
    …wen, wie und wann Dinge gemeldet werden sollen sowie die Fristen für interne und externe Berichterstattung." ONR 192050 und ISO 19600 lassen sich gut…
  • eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2015

    WisteV-Standards

    Redaktionell zusammengestellt von LOStA Folker Bittmann
    …effektiver Maßnahmen, diejenigen zur Verantwortung zu ziehen, die sich nicht an die Regeln halten (interne Untersuchungen o.Ä.) die Milderung oder gar das…
  • Vermeidbare Sicherheitsrisiken auf Geschäftsreisen

    …Dienstreisen". Der Leitfaden wird gerade vom DIIR-Arbeitskreis „Personalmanagement und Interne Dienstleistungen“ überarbeitet. Die Neuauflage wird in Kürze auch…
  • Was Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können

    …Im zweiten Teil der Serie zum Thema Mitarbeiter-Compliance richtet Thomas Schneider, Leiter Interne Revision / Corporate Compliance, Knauf Interfer…
  • Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter

    …Im ersten Teil der Serie geht Thomas Schneider, Leiter Interne Revision / Corporate Compliance, Knauf Interfer SE der Frage nach: Wer sind eigentlich…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

    Erfolgswirkungen des Compliance-Managements

    Aktuelle Ergebnisse einer Online-Umfrage
    Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann
    …interne Revision, 2009, S. 319; Wolf/Runzheimer, Risikomanagement und KontraG, 5. Aufl. 2009, S. 224. 54 • ZCG 2/15 • Management CMS-Erfolgswirkungen c… ….; Becker/Holzmann/Ulrich, Non-Compliance in Organisationen, ZCG 2011 S. 6 f. 14 Vgl. Liekweg, Fraud vermeiden durch Controlling und Interne Revision, CMR 2014 S. 20 ff. 15… …Die Gliederung erfolgte in Anlehnung an Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 51 ff. 16 Vgl. Ulrich, Entwicklungsperspektiven der Corporate… …Unternehmensbewertung, 2005, S. 45 ff. 21 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 53 f. 22 Vgl. zur Messung der Güte der Corporate Governance ähnlich Zöllner… …implementierten Stands des Compliance-Managements im Unternehmen Rückschlüsse auf mögliche Verbesserungsbedarfe ziehen. 3.3 Interne Evaluation Rechtsform Abb. 1… …: Strukturmerkmale der Stichprobe Die interne Evaluation umfasst selbstständig entwickelte Maßnahmen zur Bewertung der Erfolgswirkung des Compliance-Managements 29… …: TR CMS 101:2011 – Standard für Compliance Management Systeme, 2011. 28 Vgl. ebenda, Tz. 23 bzw. S. 10 f. 29 Vgl. Zöllner, Interne Corporate Governance… …Forschungsbereichen wie dem Controlling genutzt. Vgl. beispielsweise Schlüter, Interne Beratung durch den Controllerbereich, 2009, S. 196 ff. 34 Die im Vergleich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

    ZCG-Nachrichten

    …kürzlich befragten Topmanager, dass sich die interne Kommunikation deutlich beschleunigen wird. Vier von fünf sind überzeugt, dass der Wissenstransfer eine…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

    Corporate Governance in der Energiewirtschaft

    Ausgestaltung des Governance-Systems als Instrument der Wettbewerbsdifferenzierung
    Dr. Klaus-Michael Ahrend
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