Case Study: WITTENSTEIN SE – Pragmatische Anwendungsmöglichkeiten der Risikoaggregation

Ob es sich um die kritische Vertragsüberprüfung, die ausführliche Investitionsrechnung oder das Abschließen von Versicherungen handelt, die Kernaktivitäten des Risikomanagements gehören in mittelständischen Unternehmen inzwischen zum betrieblichen Alltag. Oftmals werden diese Tätigkeiten jedoch unter anderen Überbegriffen sowie dezentral in verschiedenen Einheiten ausgeführt. Strukturierte und systematische Risikomanagementsysteme, die diese Tätigkeiten verbindlich regeln, erfassen und in einen größeren Gesamtkontext einbinden, findet man im Mittelstand eher noch selten.

Seiten 174 - 184

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