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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2014

  Das Compliance-Niveau in der Automobilwirtschaft

  Ergebnisse einer branchenspezifischen Studie zu wahrgenommenen Risiken und zentralen Gegenmaßnahmen
  

  Dr. Anatol Adam

  …Compliance Management System, in: Wieland, J. / Steinmeyer, R. / Grüninger, S. (Hrsg.): Handbuch Compliance-Management, Berlin 2010, S. 39-69, S. 41-43. Das… …. (Hrsg.): Security Management 2011, Frankfurt am Main 2010, S. 30-37. 6 Vgl. Moosmayer, K.: Das Compliance-Programm von Siemens. Vorbeugen (Prevent) –… …Revisionspraxis! Auch als Praxis der Internen Revision Management, Methoden, Prüffelder Herausgegeben von Prof. Dr. Thomas Amling und WP/StB Prof. Ulrich Bantleon…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2014

  Auditing & Monitoring

  Dipl. Math. Peter Duscha

  …Verteidigungslinie Risk Management Compliance Qualitätsmanagement IT Security ... Dritte Verteidigungslinie Interne Revision Nach der Definition des Institute for… …. EU-Direktive (2006/43/EC) 2006, die hier nun bereits zum dritten Mal erwähnt wird. In diesen Regelwerken wird das Augenmerk verstärkt auf das Management und… …diente der Überwachung und Prüfung von computergestützten Management Information Systems (MIS). Der Fokus lag dabei jedoch mehr auf der vollständigen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2016

  Die Aufdeckung von Fraud durch Abschlussprüfer und Interne Revision

  Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Synergieeffekte in der Revisionsarbeit
  

  Christoph Oldewurtel, Dr. Katharina Kümpel, Prof. Dr. Matthias Wolz

  …Management Identifikation und Analyse von Fraud- Risiken durch den Abschlussprüfer. siko von Umgehungstatbeständen. Dies gilt umso mehr, da auch etwaige… …, Prüfungsdurchführung ZRFC 3/16 106 Management sowie Berichterstattung als Analyseobjekt fungieren: 22 Prüfungsplanung 3.2 Möglichkeiten einer intensiven Zusammenarbeit… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info ZRFC 3/16 108 Management Effizienz- und Effektivitätssteigerungen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2016

  Compliance in Zeiten der digitalen Transformation

  Warum ein grundlegender Wertewandel notwendig ist
  

  Oliver Hahne

  …6/16 248 Management Die Auswirkungen der Digitalisierung nehmen Einfluss auf Compliance, doch der wichtigste Faktor ist und bleibt der Mensch. xibel auf… …. ZRFC 6/16 250 Management Eine moderne Fehlerkultur und ein ITgestütztes Compli- ance-Management- System entlasten Mitarbeiter und Führungskräfte. bunden… …strategisch und operativ insbesondere zum Risikomanagement, zu Cyber Security und zu ihrem Compliance Management. Bitte senden Sie Ihre deutsche oder englische…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  Moderne Manager

  Scheitern ist keine Option. Oder doch?
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …Management | Scheitern | Managerhaftung | Business Judgement Rule ZRFC 3/17 103 Moderne Manager Scheitern ist keine Option. Oder doch? Prof. Dr… …104 Management Wir haben es immer schon gewusst; hinterher ist man immer schlauer. Wege. Und natürlich kann man den FC Bayern mit einem Unternehmen… …urteilen dann falsch. ZRFC 3/17 106 Management Wir müssen die Neidkultur überwinden und stattdessen eine neue Scheiterkultur ­pflegen. 5 Wir brauchen eine…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2018

  Präsenzschulungen gewerblicher Mitarbeiter

  Unterschiedliche Mitarbeiter, unterschiedliche Prüfungen
  

  Thomas Schneider, Dr. Nora Walter

  …Dienstleisterin in der Betrieblichen Gesundheitsförderung/im Betrieblichen Gesundheitsmanagement tätig. Dr. Nora Walter ZRFC 5/18 200 Management Gewerbliche… …tatsächlich etwas bewirkt. ZRFC 5/18 202 Management Ein Handlungsplan transferiert die Unterstützungsabsicht zum Unterstützungsverhalten. besondere Bedeutung zu… …zahnloser Tiger, sondern hat die Macht, Fehlverhalten zu sanktionieren. ZRFC 5/18 204 Management Eine Aussage gilt als nicht glaubhaft, wenn Verlegenheit zum…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2023

  Regulierungsansätze für Kryptowährungen weltweit

  Ein Überblick über die verschiedenen Gesetzeslagen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …. Dr. Stefan Behringer ZRFC 1/23 8 Management In Deutschland, ­Österreich und der Schweiz gibt es verschiedene Regulierungsansätze. den. 3 Vor dem… …https://www.oecd.org/tax/exchange-of-taxinformation/crypto-asset-reporting-framework-andamendments-to-the-common-reporting-standard.pdf (Stand: 05.12.2022). Die OECD verspricht den Nationalstaaten technische Hilfe für das Reporting. ZRFC 1/23 10 Management In Europa sind kleine… …Elephant in the Dark: A New Framework for Cryptocurrency Taxation and Exchange Platform Regulation, Journal of Risk and Financial Management, 3/2022, S. 117…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  Compliance im Bereich der Regenerativen Energien - Herausforderungen an Compliance im internationalen Projektgeschäft im Bereich der Solarenergie

  Katharina Hollensteiner

  …unklar. Das Management muss frühzeitig Unternehmenswerte und Verhaltensregeln entwickeln. ZRFC 5/10 206 Mittel, um Projekte auf die Erfolgsschiene zu… …sind. Hierfür sollte das Management frühzeitig Unternehmenswerte und Verhaltensregeln entwickeln, um Mitarbeiter auf die Situationen vorzubereiten, die… …ist. Für alle Verhaltensregeln gilt zudem, dass eine intensive Kommunikation mit dem oberen Management in Deutschland in allen geregelten Situationen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

  Integration in bestehende betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme am Beispiel der Methode COSO
  

  Dr. Franz Schulte, Christoph Balk

  …: Industrie Management 24/2008, S. 48 Die Ableitung von Kontrollaktivitäten ­bildet die Schlussfolgerung aus der ­Risikoanalyse. Ursachen der Non-Compliance… …Unternehmen, 4. Aufl., 2002. 11 Vgl. Möller, R. R.: COSO enterprise risk management: understanding the new integrated ERM framework, Chapter 1. 12 Vgl. Wolf, M… …: WPg 17/2010, S. 867. 13 Vgl. Bergmoser, U.: Integration von Compliance- Management Systemen, in: BB Special 4.2010, S. 4. Eine eigenständige…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2019

  Die Implementierungsleitlinien (Teil 3)

  Konkrete Handlungshinweise in den Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision
  

  Michael Bünis

  …Management erbeten werden. KPIs zu Mitarbeitern oder Aufträgen, wie Anzahl zertifizierter Revisoren, Revisionserfahrung in Jahren, Anzahl der geleisteten… …die Interne Revision die Erwartungen von Geschäftsleitung und operativem Management erfüllt und Mehrwert für die Organisation schafft. Die… …, unabhängigen externen Beurteiler. Begrenzte Einbeziehung anderer Bereiche wie Benchmarking und Interviews mit Geschäftsleitung und operativem Management. 01.19…

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